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巨頭終于松口了，600萬賣家狂喜
這個在國內(nèi)電商看起來不起眼的變更，對跨境電商賣家而言，則是如同“泄洪”一般的福音。亞馬遜 17 億美元收購 iRobot，圖的并不是你的「兩室一廳」
為什么電商巨頭，要以超過 20% 的溢價，收購一家在行業(yè)中已經(jīng)逐漸「體力不支」，被中國友商彎道超車的掃地機公司？別人裁裁裁，亞馬遜買買買
亞馬遜此次以每股61美金的價格簽署了收購協(xié)議，總價大約17億美金，相對比iRobot昨日收盤價49.9美金溢價大約20%。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風下，超級巨頭業(yè)績更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過贏下對手的份額獲得增長。亞馬遜搞直播帶貨，剛開始就涼了？
SHEIN和Tik Tok的走紅已經(jīng)表明，電商已進入創(chuàng)作者經(jīng)濟時代，而Amazon Live只學(xué)到了皮毛。連續(xù)兩季虧損，增長失速，這個市值萬億的電商巨頭「卷」不動了？
有過輝煌的高光時刻，也曾經(jīng)歷過動蕩和衰退。其開創(chuàng)性的電商運營思路，常被拿來和淘寶、抖音相比較。也曾因為員年費提價、大規(guī)?！胺馓柍薄钡刃侣?，也頻頻闖入國內(nèi)消費者視野。在堅守城池之余，亞馬遜也站在時代的十...鐵腕裁員十萬大軍，亞馬遜終于「回血」
在裁員和放緩?fù)顿Y后，亞馬遜的內(nèi)部核心問題：擴張節(jié)奏過快與營收錯配已有所緩解，作為巨頭相對行業(yè)更強的抗風險能力再現(xiàn)；剩下的擔憂就主要是beta層面美國經(jīng)濟和消費的衰退幅度和跨度到底如何了。亞馬遜診所正式營業(yè)，阿里京東能抄作業(yè)嗎？
這一場圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的戰(zhàn)役尚未分出勝負。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉，我們盡管拭目以待。大規(guī)模無人機送貨時代，來了
當我們自己操控無人機都會隨時有可能“炸機”的前提下，如何保證無人機全程安全地送達貨物？如何讓無人機在飛行過程中避障？如何保證無人機做到有效負重載荷飛行？國際物流平臺「拓威天?！公@數(shù)千萬A輪融資，投資方為深創(chuàng)投
「拓威天?！钩闪⒂?010年，是一家典型跨境物流貨代企業(yè)，公司發(fā)展前10年的時間里，其主要業(yè)務(wù)模式以美國全境到門為主，覆蓋海運散貨、集裝箱、空運雙清到門，快遞、小包裹、亞馬遜物流、國內(nèi)外倉儲以及展會物...蕭條持續(xù)時，投資和管理的法則
優(yōu)秀的投資人不會因為你在大環(huán)境中的暫時蟄伏而懷疑你的雄心。那些利用這段時間加強基礎(chǔ)的公司，將會在適當?shù)臅r候得到市場的獎勵。Kindle走了，但劉強東只猜對一半
對Kindle這種主打硬件的電子書閱讀器來說，跨界而來的降維打擊更有殺傷力。正應(yīng)了那句話——打敗你的人，可能永遠不會在既定的名單上。
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