亞馬遜
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借著收購全食這件大事,亞馬遜給我們揭示了一個(gè)秘密!
彼得.蒂爾認(rèn)為存在三種問題:一種是比較容易就能解決的,第二種是比較難解決的,最后一種是無法解決的。亞馬遜用10年的實(shí)踐,向我們揭示了一個(gè)秘密:單純用線上做生鮮,大概就是一個(gè)無法解決的問題。亞馬遜推出一個(gè)個(gè)新業(yè)務(wù),這是要逼瘋實(shí)體零售店的節(jié)奏
看來,亞馬遜確實(shí)消除了網(wǎng)購中的很多麻煩,這可能會讓許多實(shí)體零售商失去最后的賣點(diǎn)。馬云說阿里巴巴不是電子商務(wù)公司?!他還提到了和亞馬遜的區(qū)別、AI、未來......
馬云表示,亞馬遜是一個(gè)好公司,但他們是電子商務(wù)公司,阿里巴巴不是?!鞍⒗锇桶偷哪繕?biāo)是幫助每個(gè)中小企業(yè)與亞馬遜、IBM這樣的行業(yè)巨頭競爭。我們相信每個(gè)商家都能成為亞馬遜?!?/div>如果是中國版的亞馬遜,京東對應(yīng)市值應(yīng)該是1444億美元
京東的確不是中國版的亞馬遜,也沒有必要是。想起了近代書畫大師齊白石說過“學(xué)我者生,似我者死。”這也是為什么亞馬遜加速中國業(yè)務(wù)的本土化,另外,也開始在北美學(xué)習(xí)京東在物流領(lǐng)域的一些做法。股價(jià)飆升500倍,市值近4800億美元,從網(wǎng)絡(luò)書店起家的亞馬遜憑什么一飛沖天?
亞馬遜公司1995年成立,是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后,幾乎所有的同類型公司都破產(chǎn)了,只有亞馬遜公司,從一家網(wǎng)絡(luò)書店向電子產(chǎn)品等各種品類的商品不斷擴(kuò)張,發(fā)展成為世...