我，星巴克店員，偷偷買Manner咖啡
當(dāng)新興咖啡品牌們以越來(lái)越低價(jià)的美式咖啡快速打開局面，星巴克的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正被不斷削弱......當(dāng)星巴克褪去「光環(huán)」
星巴克的“保守”在行業(yè)的“激進(jìn)”之下，成了一種退步。更值得注意的是，星巴克似乎正在丟失自己的核心優(yōu)勢(shì)。星巴克「變了」
不同于1999年初入華時(shí)期的一張白紙任君書，當(dāng)前的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)更為豐富、多層次，消費(fèi)者在更多選擇面前也變得更為“挑剔”。老領(lǐng)導(dǎo)能救星巴克中國(guó)嗎？
星巴克接下來(lái)的表現(xiàn)，就要看舒爾茨挑選出的兩大CEO的能力了。販賣空間，麥當(dāng)勞打敗了星巴克
免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。毫無(wú)疑問(wèn)，手速和運(yùn)氣需要同時(shí)在線，才有可能成為幸運(yùn)兒。星巴克將每9小時(shí)在中國(guó)開一家新店？開店九千家能有戲嗎？
面對(duì)著星巴克當(dāng)前的大規(guī)模布局，雖然機(jī)會(huì)存在，但是問(wèn)題同樣不少，這樣的星巴克到底機(jī)遇在何方？可能還需要用時(shí)間來(lái)觀察。星巴克：從學(xué)霸到學(xué)渣？
昔日學(xué)霸正猛抄后進(jìn)生作業(yè)，嘗試將觸角伸向瑞幸的領(lǐng)地，但無(wú)論如何，星巴克不可能，也不應(yīng)該成為瑞幸。星巴克的中國(guó)戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長(zhǎng)大，并隨時(shí)準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。奈雪越虧越慘，中了星巴克的「毒」
奈雪對(duì)標(biāo)的星巴克不止不虧錢，在中國(guó)還要繼續(xù)開店，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜜雪冰城邊盈利邊開了2萬(wàn)多家店，越開店越虧損的奈雪，下一步該咋辦？星巴克焦慮依舊，Q3中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑
星巴克想要在火熱的即飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)搶占市場(chǎng)并非易事。從整個(gè)咖啡賽道來(lái)看，品類競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，留給星巴克的時(shí)間已經(jīng)不多了。星巴克輸血趕不上流血
從1987年挽救星巴克于財(cái)務(wù)危難，到2008年帶領(lǐng)星巴克成功轉(zhuǎn)型，外界都在期待2022年第三次出山的舒爾茨，能否繼續(xù)上演奇跡。人人討厭鐘薛高
“我會(huì)為高價(jià)值買單，但請(qǐng)你不要把我當(dāng)傻子。鐘薛高最讓人詬病的是低性價(jià)比。這根本不是買不買得起的問(wèn)題，而是劃不劃算的問(wèn)題，消費(fèi)者關(guān)心的是質(zhì)量能否對(duì)得起價(jià)格，不想交智商稅?！?/div>衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時(shí)間，為了舒爾茨口中“迎接一個(gè)讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來(lái)”的星巴克，在祭出關(guān)閉免費(fèi)公廁舉措后，外界還在等待舒爾茨的更多新計(jì)劃。52歲的星巴克，正在失去年輕人
如今，星巴克也許只能寄托于線上的大力發(fā)展，然而如何能夠與以咖啡外送起家的瑞幸PK？星巴克也許需要一次大的變革。下降23%，星巴克觸礁中國(guó)市場(chǎng)
2022年的疫情，正在讓咖啡圈重新思考中國(guó)市場(chǎng)的方法論：在過(guò)去，人們堅(jiān)信得上海者得天下。
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