爭(zhēng)奪縣城，星巴克和瑞幸的新戰(zhàn)役
縣城市場(chǎng)原有的玩家也不會(huì)坐以待斃，茶飲連鎖品牌CoCo都可2月1日起全國(guó)售賣咖啡的門店現(xiàn)磨美式降價(jià)至3.9元，生椰拿鐵降價(jià)至8.9元。這次高達(dá)70%的降幅，將直接爭(zhēng)奪瑞幸的下沉咖啡市場(chǎng)。星巴克苦等中國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇
作為星巴克的第二大市場(chǎng)，中國(guó)將成為舒爾茨在星巴克最終章的關(guān)鍵書寫者。2022咖啡「變天」：「新中式」咖啡崛起，下沉市場(chǎng)激戰(zhàn)
幾乎所有咖啡品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)都充滿期待，但不可否認(rèn)中國(guó)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。2023年，注定將是咖啡賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇的一年。當(dāng)資本對(duì)咖啡「上癮」
對(duì)于拿到融資的咖啡品牌們來(lái)說(shuō)，在跑馬圈地構(gòu)建影響力的同時(shí)，需要深入思考的是如何形成自我造血能力。瑞幸的巨大考驗(yàn)，才剛剛開(kāi)始
如果不能描繪出更具想象力的故事，即使盈利，瑞幸或許也會(huì)變得泯然眾人矣。我，星巴克店員，偷偷買Manner咖啡
當(dāng)新興咖啡品牌們以越來(lái)越低價(jià)的美式咖啡快速打開(kāi)局面，星巴克的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正被不斷削弱......當(dāng)星巴克褪去「光環(huán)」
星巴克的“保守”在行業(yè)的“激進(jìn)”之下，成了一種退步。更值得注意的是，星巴克似乎正在丟失自己的核心優(yōu)勢(shì)。星巴克「變了」
不同于1999年初入華時(shí)期的一張白紙任君書，當(dāng)前的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)更為豐富、多層次，消費(fèi)者在更多選擇面前也變得更為“挑剔”。老領(lǐng)導(dǎo)能救星巴克中國(guó)嗎？
星巴克接下來(lái)的表現(xiàn)，就要看舒爾茨挑選出的兩大CEO的能力了。販賣空間，麥當(dāng)勞打敗了星巴克
免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。毫無(wú)疑問(wèn)，手速和運(yùn)氣需要同時(shí)在線，才有可能成為幸運(yùn)兒。星巴克將每9小時(shí)在中國(guó)開(kāi)一家新店？開(kāi)店九千家能有戲嗎？
面對(duì)著星巴克當(dāng)前的大規(guī)模布局，雖然機(jī)會(huì)存在，但是問(wèn)題同樣不少，這樣的星巴克到底機(jī)遇在何方？可能還需要用時(shí)間來(lái)觀察。星巴克：從學(xué)霸到學(xué)渣？
昔日學(xué)霸正猛抄后進(jìn)生作業(yè)，嘗試將觸角伸向瑞幸的領(lǐng)地，但無(wú)論如何，星巴克不可能，也不應(yīng)該成為瑞幸。星巴克的中國(guó)戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長(zhǎng)大，并隨時(shí)準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。奈雪越虧越慘，中了星巴克的「毒」
奈雪對(duì)標(biāo)的星巴克不止不虧錢，在中國(guó)還要繼續(xù)開(kāi)店，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜜雪冰城邊盈利邊開(kāi)了2萬(wàn)多家店，越開(kāi)店越虧損的奈雪，下一步該咋辦？星巴克焦慮依舊，Q3中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑
星巴克想要在火熱的即飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)搶占市場(chǎng)并非易事。從整個(gè)咖啡賽道來(lái)看，品類競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，留給星巴克的時(shí)間已經(jīng)不多了。星巴克輸血趕不上流血
從1987年挽救星巴克于財(cái)務(wù)危難，到2008年帶領(lǐng)星巴克成功轉(zhuǎn)型，外界都在期待2022年第三次出山的舒爾茨，能否繼續(xù)上演奇跡。人人討厭鐘薛高
“我會(huì)為高價(jià)值買單，但請(qǐng)你不要把我當(dāng)傻子。鐘薛高最讓人詬病的是低性價(jià)比。這根本不是買不買得起的問(wèn)題，而是劃不劃算的問(wèn)題，消費(fèi)者關(guān)心的是質(zhì)量能否對(duì)得起價(jià)格，不想交智商稅?！?/div>
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