星巴克進擊人造肉:一份意面單價高達69元
在資本市場上,隨著星巴克人造肉的開賣,A股人造肉概念板塊集體大漲。截至4月22日收盤,豐樂種業(yè)、雙塔食品漲停,京糧控股漲超9%。星巴克中國業(yè)務至少損失4億美元,營收同比下降50%
隨著中國疫情逐步得到控制,星巴克的門店也在逐步開業(yè)。根據(jù)星巴克的預計,到二季度末,其95%的中國門店將開業(yè),但將繼續(xù)按照更高的安全協(xié)議和經(jīng)過修改的時間表運營。奶茶爭霸,誰是下一個中國 “星巴克”?
有人的地方就有江湖,利益誘惑之下,無數(shù)品牌爭相入局,新茶飲的賽道不堪重負,大戰(zhàn)一觸即發(fā)。星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸?
不只是星巴克,麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統(tǒng)咖啡品牌都已推出外賣服務,它們對瑞幸咖啡的態(tài)度,就像當初傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一樣,經(jīng)歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...亞馬遜蘋果在中國不行了,下一個該星巴克了?
星巴克可用野蠻的“互聯(lián)網(wǎng)打法”以彼之道還施彼身,或是在瑞幸依舊吃力建設的品牌號召力上大作文章。當然,這兩點結合使用的效果一定會更好。從125間門店、市值2.5億美元到900億美元,誰是星巴克最大的金主?
星巴克業(yè)績是自營、加盟“雙輪驅動”的。理想的局面是自營、加盟門店數(shù)“六四開”,既能低成本擴張又能效控制風險,還能夠使公司整體利益最大化。在中國、日本采取的自營不是星巴克的理想模式。將破1000億的咖啡市場,瑞幸難拔頭籌
2018年中國賣出約28億杯現(xiàn)磨咖啡,可變范圍在25億-30億杯現(xiàn)磨咖啡。瑞幸咖啡一年賣出1億杯,至多占市場份額的4%。在現(xiàn)磨咖啡占咖啡豆消耗量比例為15%的條件下,2019中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模有望突...快訊|星巴克將斥資1億成立新基金,進攻食品與零售行業(yè)投資
由于主要市場增長放緩,星巴克將斥資1億美元成立一個新基金,專注于食品和零售相關的初創(chuàng)企業(yè)投資。CNBC也表示,它將把推動未來增長的目標著重放在兩個領域:初創(chuàng)企業(yè)和改善店內(nèi)體驗。一杯千金,貓爪搔了誰的癢?
一場發(fā)生在年輕人中的“圣杯之戰(zhàn)”打響了——由于產(chǎn)品的供不應求,熬夜排隊屢見不鮮,還有人為了搶奪杯子大打出手。連咖啡被爆大量關店,調(diào)整店面還是資金吃緊?
咖啡市場競爭激烈,連咖啡除了要面對傳統(tǒng)咖啡品牌如星巴克、COSTA、太平洋咖啡、漫咖啡等的壓力,還要面臨全家、便利蜂、711等便利店低價咖啡的沖擊。尤其是外賣市場,瑞幸的瘋狂擴張,直接搶走了連咖啡的大...星巴克中國“反守為攻”?
盡管中國區(qū)烘焙工坊數(shù)據(jù)表現(xiàn)尚可,但其規(guī)模尚小,星巴克要想找到新的營收增長點,還需要做出更多努力。

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