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創(chuàng)業(yè)
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「漸凍人」蔡磊自殺式創(chuàng)業(yè)
面對無藥可治的現(xiàn)實(shí)，蔡磊沒有選擇平靜度過人生最后的時(shí)光，而是開啟了最后一次創(chuàng)業(yè)。如果我的同事都是億萬富翁
在一本名為《創(chuàng)始人》的雜志中，這個(gè)群體被形容為“有史以來最成功，也是最強(qiáng)大的社交組織?！?/div>Midjourney：偉大的公司只需要十一人
在生成式AI、云計(jì)算等技術(shù)逐漸抹平大企業(yè)與中小企業(yè)之間的技術(shù)、成本差距后，各企業(yè)真正比拼的，只剩下人才、創(chuàng)意與執(zhí)行力。為什么說創(chuàng)業(yè)者做AI大模型完全是浪費(fèi)錢？
創(chuàng)業(yè)者在什么情況下能跑贏大廠？核心是必須有先發(fā)優(yōu)勢。那憑什么你比大廠有先發(fā)優(yōu)勢？開啟 AIGC 時(shí)代的那個(gè)人，一分錢都沒賺到
那位基金經(jīng)理名叫 Emad，他創(chuàng)辦了 Stability.AI，開啟了 AIGC 的時(shí)代。梅花創(chuàng)投吳世春：給創(chuàng)業(yè)者的一封信
頂級投資眼光就是一眼能看出哪些是標(biāo)錯(cuò)了賠率的標(biāo)的項(xiàng)目。喧囂熱鬧處盡是過度抬價(jià)人跡罕至處充滿著充沛的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)和資本雙向奔赴
本場《產(chǎn)業(yè)與投資的雙向奔赴》的產(chǎn)業(yè)生態(tài)會議，由聯(lián)想控股股份有限公司董事長寧旻擔(dān)任主持人。AI十年浮沉，與改變命運(yùn)的大模型
關(guān)于大模型的未來，如今看來仍有些模糊，但唯有一點(diǎn)是確信的——新時(shí)代的序幕正緩緩拉開，一場重新定義時(shí)代的比賽已經(jīng)開始。拆解阿里巴巴新六位CEO
阿里大調(diào)整背后：從一個(gè)人說了算，到六個(gè)人合力干。每一個(gè)阿里人都必須回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。這6位CEO的身份，也將從久經(jīng)戰(zhàn)陣的元?jiǎng)姿迣?，變?yōu)閺?到1的開路先鋒。72歲高秉強(qiáng)，一個(gè)最牛伯樂誕生
這幾年不少人感嘆，大灣區(qū)越來越有硅谷的氣質(zhì)，而這些走在科技成果轉(zhuǎn)化一線的教授們便是這一切的精神內(nèi)核。是他們，正在締造這波瀾壯闊的嶄新一幕。3人花20萬開漢堡店：上熱搜當(dāng)天只賣出1個(gè)
建議想創(chuàng)業(yè)的年輕人，真的不要盲目，也不要沖動(dòng)，做餐飲不僅僅是做好產(chǎn)品就夠的，還是要考慮市場和現(xiàn)實(shí)的問題。王小川投身大模型，思路是什么？他會怎么做？
王小川低調(diào)官宣的背后，是過去數(shù)月大模型創(chuàng)業(yè)從狂熱到冷靜的一個(gè)縮影。李開復(fù)們混戰(zhàn)AI，誰最有戲？
AI技術(shù)變革攪動(dòng)市場風(fēng)云之下，整個(gè)市場新一輪的血雨腥風(fēng)已經(jīng)拉開了帷幕。大佬離開大廠創(chuàng)業(yè)，野心、理想和現(xiàn)實(shí)
當(dāng)下階段的王慧文和王小川，還處于四處找深度學(xué)習(xí)框架，搭建漁網(wǎng)的階段，何時(shí)出海，去哪捕魚沒有確定。重要的是已經(jīng)再次起航，放下過去的光環(huán)和榮譽(yù)，向新的大陸出發(fā)。放棄「高收入躺平」的圍棋教育創(chuàng)業(yè)者
那些能記住少年時(shí)代里，憑熱愛就能讓自己在此世發(fā)光發(fā)熱的人，多數(shù)會終其一生，去嘗試不斷復(fù)現(xiàn)這種縱橫天下般的美好與滿足吧。AI大模型創(chuàng)業(yè)：諸神之戰(zhàn)，VC都來了
AI大模型創(chuàng)業(yè)，技術(shù)、資本、人才缺一不可，兼具以上利器的大佬們早將普通人甩在了身后。諸神之戰(zhàn)，終與凡人無緣。展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新力量，2023黑馬產(chǎn)業(yè)大會在京舉行
各方共同宣布，開啟“2023黑馬大賽暨黑馬城市產(chǎn)業(yè)行”系列活動(dòng)，助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者成長，發(fā)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇，推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。什么世道？老實(shí)的柔宇們倒了，造假的瑞幸卻活得滋潤
所謂一念天堂一念地獄，透過這群初創(chuàng)企業(yè)的故事，我們或許能捕捉到幾條創(chuàng)業(yè)黃金法則。留住老客戶，你需要為他們的利益「代言」
你是一個(gè)隨時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，必要時(shí)能挺身而出的服務(wù)鼓手型的管理者嗎？經(jīng)緯張穎：融資環(huán)境變化，創(chuàng)業(yè)公司如何做好資金管理與規(guī)劃？
充足的資金是公司快速、良好、均衡發(fā)展的根本基礎(chǔ)。充沛、良好的現(xiàn)金流才能讓創(chuàng)業(yè)公司在一路上走得更遠(yuǎn)，這也關(guān)乎一家初創(chuàng)企業(yè)的成長壯大。
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