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大麥網(wǎng)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)娛樂消費(fèi)洞察報(bào)告：90后粉絲壕擲真金白銀，為愛豆實(shí)力打Call
經(jīng)過多年的市場(chǎng)積累，一些優(yōu)秀的戲劇演出團(tuán)體已經(jīng)形成了IP化的品牌影響力，“開心麻花、孟京輝、賴聲川”等票房已占話劇市場(chǎng)半壁江山，成為許多觀眾心中票房號(hào)召力的代名詞。離職傳言背后，俞永福17年職場(chǎng)為何能左右逢源？
“永福永福，永遠(yuǎn)幸福。”這是俞永福的口頭禪，無論是發(fā)布會(huì)的出場(chǎng)或收尾，還是面對(duì)媒體略有不善的提問，他總能用這個(gè)萬能金句做出回應(yīng)，然后在來自四面八方的猜疑討論下繼續(xù)讓你猜不透。左馭春曉文旅大消費(fèi)創(chuàng)投基金二期完成募集，總規(guī)模為3.5億元
左馭擁有一支由金融資管、文化旅游、互聯(lián)網(wǎng)科技等領(lǐng)域資深人士組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前業(yè)務(wù)包括：文旅產(chǎn)業(yè)投資、文旅大消費(fèi)創(chuàng)業(yè)投資、財(cái)務(wù)顧問。沒錢卻押寶大文娛，樂視在內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)中有幾分勝算？
現(xiàn)在資金鏈斷裂的樂視，宣布投身燒錢嚴(yán)重、爭(zhēng)奪IP成風(fēng)的視屏網(wǎng)站戰(zhàn)場(chǎng)，又走上了“拼資源”的老路，深陷泥潭的樂視早已優(yōu)勢(shì)不在，讀娛君認(rèn)為樂視重新爬起來的機(jī)會(huì)幾乎為零。“西十區(qū)”獲數(shù)千萬元B輪融資，要做中國最大一站式票務(wù)交易平臺(tái)
與一般的票務(wù)平臺(tái)不同，西十區(qū)個(gè)性在于本身不涉及票務(wù)，平臺(tái)只做票務(wù)對(duì)接，不管是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，均可以通過西十區(qū)進(jìn)行票務(wù)銷售，售票者將推廣、銷售等運(yùn)營業(yè)務(wù)交給西十區(qū)。“互聯(lián)網(wǎng)+文娛”如何布局？ 初橙大會(huì)攜阿里創(chuàng)業(yè)者“交卷”
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)是工具和渠道，它會(huì)改變、顛覆文化產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)模式。所謂的泛娛樂、互動(dòng)娛樂平臺(tái)，實(shí)際上是通過互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)品的形態(tài)，改變文化產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣。這種改變不僅體現(xiàn)于表現(xiàn)形式，更多體現(xiàn)在思想觀念...未來10年黃金期，是屬于文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)代
隨著中國形成了相對(duì)成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，加上在資本力量的支持下，中國文創(chuàng)企業(yè)在全球進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和布局是一個(gè)可以想像的未來，這一動(dòng)力會(huì)推動(dòng)未來十年中國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在全球的持續(xù)擴(kuò)張。資本紛紛流向文娛產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)決定文娛發(fā)展的未來
隨著阿里、騰訊、萬達(dá)等大財(cái)團(tuán)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的看好與持續(xù)性投入，文化娛樂的航母型公司開始顯現(xiàn)雛形，未來留給小團(tuán)隊(duì)的生存空間將更加有限，而隨著互聯(lián)網(wǎng)力量的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，2016年是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
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