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均價近萬干衣機(jī)，能緩解家電巨頭們的增長焦慮嗎？
消費者需要更能提升整體生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，并愿意為之付費，而這正是家電企業(yè)的機(jī)會。與美的、海爾比，格力好像輸了？
正如董明珠所言，“（格力）這些年銷售放松了警惕，有點養(yǎng)尊處優(yōu)?！爆F(xiàn)在，格力必須加速前進(jìn)了。中國中央空調(diào)簡史
當(dāng)中國家電成為“中國制造”最響亮的品牌，整體產(chǎn)能已在全球占比超過6成——再抬頭看去，廣闊的賽道上已沒有前人的腳印，探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個不小心，就可能成為前車之鑒。「中導(dǎo)辰遠(yuǎn)」獲數(shù)百萬元天使輪融資，專注于機(jī)器視覺工業(yè)應(yīng)用
2021年開始全面轉(zhuǎn)型工業(yè)視覺領(lǐng)域，定位為一家機(jī)器視覺工業(yè)應(yīng)用的科技企業(yè)。核心產(chǎn)品為自主研發(fā)的AI-Intvis視覺軟件平臺和自有品牌的視覺硬件。別拿光伏不當(dāng)家電
將戶用光伏做成下一個家電產(chǎn)品，或者將光伏和其他家電結(jié)合，是家電企業(yè)在光伏行業(yè)發(fā)展的兩個主要方向，未來大概率也是兩種方式共存，不過家電企業(yè)與光伏企業(yè)后續(xù)采取何種合作模式，具體還要視整體市場的變化而決定。...海爾衣聯(lián)網(wǎng)=干洗店+試衣鏡
在大時代高喊萬物互聯(lián)的口號下，海爾又盯上了衣物這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，想要跨界做如小米那般的“破壞者”?？梢篮J畫瓢能夠復(fù)制成功嗎？72歲張瑞敏退位，身后海爾從348萬成長至3000億
在張瑞敏“謝幕”之后，海爾的全體員工代表書寫聯(lián)名信，表達(dá)對海爾發(fā)展的信心，而未來，兩位“帶頭人”如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)前進(jìn)，依然值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來戰(zhàn)爭
“未來的競爭，可能不僅僅是平臺和平臺之間單獨的競爭，而是圍繞平臺的生態(tài)和圍繞其它平臺的生態(tài)，這兩個生態(tài)之間的競爭?！?/div>海創(chuàng)匯宣布完成數(shù)千萬元A輪融資，已在全球布局40個加速器
作為從海爾集團(tuán)誕生的孵化平臺，其定位是全球創(chuàng)業(yè)者的加速器平臺。走出冬天：被「顛覆」的海爾
海爾并非新能源車，它的股價是取決于基本面的。所以有個問題需要答案：一家ROE處于歷史低點，盈利能力不佳的家電企業(yè)怎么能夠股價瘋漲、估值高企？格力的「陣痛」與「頭痛」
對于格力而言2020年確實稱得上坎坷。混改剛剛敲定，但是股價卻一直橫盤，始終徘徊在3000億到4000億之間。相比來看，海爾的股價接近翻倍，美的市值沖破6000億元，可謂是士氣如虹。海爾智家的三味猛藥
“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已”。占據(jù)了三代中國人的心智的海爾，正希冀在這一年里，用登陸資本市場以來最強(qiáng)一波聲浪，護(hù)航“中國家電教父”收官戰(zhàn)的最終完滿。海爾的中年危機(jī)
就當(dāng)下的市場戰(zhàn)局來看，私有化海爾電器后，中年海爾能否成為下一個“基業(yè)長青”，仍有諸多不確定。
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