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深圳市
人民幣基金大本營，本土創(chuàng)投的風向標之一
張一鳴首次問鼎中國首富，梁文鋒躋身前十
值得注意的是，今年是年屆42歲的張一鳴首次問鼎首富，7年前的2018年，張一鳴初次上榜時身家僅為120億元；曾蟬聯(lián)四屆首富的鐘睒睒今年則失去了首富地位，其持股財富蒸發(fā)近千億元，以3600億元位列第二。...速方新能源完成千萬元天使+輪融資，琢石投資出手
本輪資金將用于富鋰錳基正極材料系列產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線建設等方面。互聯(lián)網(wǎng)中廠開始找「新歸宿」
對互聯(lián)網(wǎng)中廠而言，如果全民始終無法從短視頻帶來的“成癮性快樂”中覺醒，他們?nèi)詫⒚媾R更持續(xù)的發(fā)展難題。投資界24h | 星巴克中國回應被收購事宜；六部門：支持消費產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質企業(yè)上市；國資LP也發(fā)債募資了
星巴克堅信中國市場蘊藏的巨大增長機遇，正在評估把握未來增長機遇的最佳方式。“我們將繼續(xù)專注于實現(xiàn)中國業(yè)務的重振增長，保持積極正向的發(fā)展趨勢。”大廠正在將AI廣告帶入「偽人」時代？
根據(jù)CTR（央視市場研究）發(fā)布的《2025中國廣告主營銷趨勢調(diào)查報告》，53.1%的廣告主已在創(chuàng)意內(nèi)容中使用AIGC技術，接近20%的廣告主在視頻創(chuàng)作中超半數(shù)環(huán)節(jié)依賴AI。大模型退火之后，AI手機還好嗎
曾經(jīng)如火如荼的自研大模型熱潮逐漸降溫，取而代之的是第三方開源模型的廣泛采用；曾經(jīng)執(zhí)著于造芯煉模的宏大敘事也悄然轉向，研發(fā)通話摘要、任意門等聚焦用戶真實需求的AI功能成為重點。300萬民企，集體走進交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因為真正的傳承從不為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。豐農(nóng)控股譚澤鑫：中國農(nóng)業(yè)的未來十年，將是科技驅動的黃金時代
2025年是AI+智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要節(jié)點，豐農(nóng)控股用 “AI+農(nóng)業(yè)”賦能農(nóng)業(yè)變革，驅動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)朝著智能化、精準化、集成化邁進。王思聰「退」，何猷君「進」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)公司，被何猷君買走了
作為家族的二代，何猷君與王思聰均沒有走循規(guī)蹈矩的接班之路，而是紛紛走上創(chuàng)業(yè)路。而這兩位富豪二代早年都盯上了電競，甚至在電競圈還流傳著“北有王思聰、南有何猷君”的說法。從「造磚」到「蓋樓」，誰在重新定義AI大模型
誰能把AI從材料變成系統(tǒng)、從功能變成體驗、從研發(fā)變成供給，誰就能在這場AI供給側改革的重構之戰(zhàn)中笑到最后。一場大廠關于人形機器人的「生態(tài)暗戰(zhàn)」
這屆大廠，不再執(zhí)念于一錘定音的爆款單品，而更像在為下一個產(chǎn)業(yè)世紀布線排兵。它們沒有高喊我們來改變世界，卻正在用算力、模型、數(shù)據(jù)和場景，把未來的方向擰上螺絲。當人形機器人真正邁入日常生活，那些今天看似沒...低利率時代，年輕人想在泡泡瑪特基金里「躺贏」
銀行存款利息持續(xù)走低，普通人靠躺平獲得年化3%的無風險利率變得不再可能，人們紛紛尋找投資理財新機會。火爆全網(wǎng)的「嬌牛馬」文學，我忍不了了
對于盛產(chǎn)“嬌牛馬”的商務飯局而言，桌上出現(xiàn)的是白酒還是可樂，菜品是天九大鮑翅還是煉乳小饅頭，都不是重點。重點在于，這些酒菜是為誰呈上，又被誰決定。水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側推動，背后的核心成分不斷拓展應用場景，共同塑造著中國醫(yī)美市場的新格局。大模型六小虎，創(chuàng)業(yè)小敗局？
一年之后，資源整合的階段已經(jīng)到來。智譜和 MiniMax 之后，誰會是下一個去上市的 AI 創(chuàng)業(yè)公司？藍芯算力連續(xù)完成Pre-A輪及Pre-A+輪融資，深創(chuàng)投、南山戰(zhàn)新投聯(lián)合領投
本次融資主要用于藍芯算力服務器芯片的流片與量產(chǎn)、新一代服務器產(chǎn)品研發(fā)投入等。史上最嚴「禁酒令」，倒逼正餐轉向！
長遠來看，從業(yè)者們每一次對服務細節(jié)的打磨、對菜單價值的重構、對客群需求的精準觸達，都是在為穿越周期積蓄力量。前方的路或許不易，但這些探索本身，正在為轉型中的餐企生存與發(fā)展鋪設道路。
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