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投資界 中國企業(yè)家雜志 第6頁
董宇輝需要過三關(guān)
從他獨(dú)立那一天開始，這些“特權(quán)”都沒有了，他成了敘事中的強(qiáng)者，也就意味著沒有資格抱怨，甚至沒有資格焦慮，他就是公司的最后一道防線，壓力的最終承擔(dān)者，所有決策的最終買單者。一家創(chuàng)始人隱去的明星公司，無人收場
不管河貍家第一大股東是阿里還是雕爺，可以確定的是，雕爺似乎已經(jīng)完全從河貍家的經(jīng)營管理中“淡出”了。迪士尼CEO依然「難產(chǎn)」
艾格的臨時(shí)復(fù)出，帶領(lǐng)迪士尼修煉內(nèi)功、降本增效，渡過了難關(guān)。但大如迪士尼，在時(shí)代的激流下，也需要隨時(shí)提防降維打擊。日賺1.4億元，「寧王」還在卷
無論是“奮斗100天”，還是生產(chǎn)線停產(chǎn)傳聞，都暗示站在行業(yè)巔峰的寧德時(shí)代，不敢有片刻放松。《刺客信條》也要姓「鵝」了
不能只做“投資人”了，一定要對收入有貢獻(xiàn)。騰訊從去年開始，風(fēng)格明顯變化。在海外IP的引進(jìn)和改造上，投入資源越來越大。如果自研產(chǎn)品的確無法扛住競爭對手，那么是不是要發(fā)揮自身優(yōu)勢——揮舞支票簿，引入“外援...7.3億臺舊家電，巨頭們的新暗戰(zhàn)
“臺風(fēng)來了豬都能上樹，現(xiàn)在不是我們好，是所有品牌都好。”他提醒到，現(xiàn)在最緊迫的還是增強(qiáng)經(jīng)銷商的能力，“這兩個(gè)月的補(bǔ)貼過后才是大考驗(yàn)，真正到了經(jīng)銷商靠能力、靠手藝吃飯的時(shí)候?！?/div>辛巴和俞敏洪站到同一個(gè)戰(zhàn)壕
線下零售也不是一馬平川，唾手可得的紅利市場，這是一片看著誘人，但隨時(shí)可能喪命的危險(xiǎn)之地。國產(chǎn)抗癌藥，九折反攻全球「藥王」
積累的技術(shù)優(yōu)勢，吸引了大量跨國藥企來國內(nèi)“掃貨”，中國成為了全球市場一個(gè)重要的創(chuàng)新源頭。2024-10-17 08:1048歲接手千億蒙牛，他開打翻身仗
奶源結(jié)構(gòu)性過剩，還有一個(gè)關(guān)鍵的問題在于，國內(nèi)原奶產(chǎn)業(yè)鏈上液態(tài)奶份額過高，有七成以上原奶供應(yīng)液態(tài)奶。馬斯克亮出的王牌，殺傷力尚未顯現(xiàn)
特斯拉需要新故事。發(fā)布會現(xiàn)場另一個(gè)令人驚喜的產(chǎn)品是Robovan貨運(yùn)車。據(jù)介紹，該車可以實(shí)現(xiàn)更高效出行，出行成本大幅降低，每英里約在5~10美分（約合人民幣0.2~0.4元/公里）。2024大模型之戰(zhàn)：從技術(shù)浪漫到落地求生
從業(yè)者們從技術(shù)浪漫到商業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài)轉(zhuǎn)變，正不斷推高大模型市場競爭的激烈程度。2024-10-08 08:0223萬人小鎮(zhèn)，承包了全國70%小提琴
在新與舊的碰撞中，即便是有著近一個(gè)甲子年歷史的提琴之鄉(xiāng)，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也亟待解法。
講好企業(yè)家故事，弘揚(yáng)企業(yè)家精神
