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Stadia關(guān)閉，谷歌把寒氣傳遞給騰訊、網(wǎng)易
縱然有大勢已去的孤寂感，但從這方面來看，是否也意味著，云游戲本身就只是一個資本炒作的標(biāo)的？八馬茶業(yè)，成不了線下版小罐茶
八馬茶業(yè)品牌化這一場仗注定是難打的，標(biāo)準(zhǔn)化是橫在所有茶企面前的一座大山。與其在資本化的路上匆忙前行，苦求投資者的認(rèn)可，不如先想好如何為品牌添香，被更多消費者選擇。648億的蜜雪冰城，高估還是低估？
“國民級飲品”的光環(huán)背后，蜜雪冰城的擴(kuò)張路徑是什么？這個平價飲品帝國值不值648億的市值規(guī)模？舍得，復(fù)星的下一個棄子？
一面漲價，一面瘋狂擴(kuò)張的激進(jìn)策略，似乎正在透支舍得未來若干年的成長預(yù)期。揠苗助長之后，“炒客”復(fù)星開始逃離舍得。抖音開放小程序平臺，「羊了個羊」火在微信上
抖音小程序的開放平臺，既沒有新的平臺規(guī)則，也沒有新的場景入口，更沒有新的流量分發(fā)邏輯，怎么看都是在既有的算法流量漩渦中內(nèi)卷。心動公司，不甘心做中國版Steam
心動游戲產(chǎn)品呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象：老游戲臨近衰退期，新游戲還沒到回饋期。自研游戲和TapTap，沒一個讓黃老板省心的。瀘州老窖打不破自己砌的「三」堵墻
然而，行業(yè)的“殘酷物語”是，瀘州老窖一直想要“重回前三”，為此奮斗了七年之久，距離卻越來越遠(yuǎn)，仿佛可望不可及的幻覺一般。美團(tuán)盈利三重門
在二季度交出超預(yù)期財報后，美團(tuán)盈利的可持續(xù)性無疑需要更多的時間來檢驗。擺在王興面前的，盈利和成長性的博弈。即時零售電商的地，長不出來雙11
不同于傳統(tǒng)電商已經(jīng)走過高舉高打的大促階段，剛開始就需要精細(xì)化運營的即時零售大促，反應(yīng)了美團(tuán)們捉襟見肘的真實窘態(tài)。騰訊拋棄美團(tuán)，在王興的極端假設(shè)里
減持大廠股份對于騰訊，既可以規(guī)避風(fēng)險，也可以有更多的資源去做新科技時代的投資。而騰訊清倉減持，美團(tuán)慌不慌？騰訊電競的藍(lán)翔夢
隨著企鵝電競在6月關(guān)停，騰訊電競進(jìn)入一種樂觀與悲觀的疊加態(tài)中——一面大舉擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，一面收縮自營業(yè)務(wù)，依賴外包。這反映出電競在整個產(chǎn)業(yè)中的尷尬位置——全民狂歡的盛會背后，是一地雞毛的行業(yè)格局。B站走不出侵權(quán)圍城
治愈了全網(wǎng)精神內(nèi)耗的B站視頻中“二舅總有辦法”，而該如何解決UGC社區(qū)的痼疾，最懂年輕人的B站不能繼續(xù)裝睡了。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說，拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難，但如何在低迷的市場中重整旗鼓，才是問題的關(guān)鍵所在。
洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。
