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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第8頁
印尼創(chuàng)業(yè)公司「賣魚」賣成了獨(dú)角獸
只有不到1%的飼料投放器使用了智能科技、主要營收來自貿(mào)易和借貸的eFishery到底算不算是科技公司呢？黃仁勛演講全文：我曾經(jīng)歷三次失敗
2023年畢業(yè)的同學(xué)們，你們即將進(jìn)入一個(gè)正在經(jīng)歷巨大變革的世界，就像我畢業(yè)時(shí)遇到個(gè)人電腦和芯片革命時(shí)一樣，你們正處于AI的起跑線上。每個(gè)行業(yè)都將被革命、重生，為新思想做好準(zhǔn)備——你們的思想。硅片：半導(dǎo)體行業(yè)基石的國產(chǎn)化機(jī)遇與挑戰(zhàn)
隨著國內(nèi)企業(yè)集中精力打磨產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)的良率也在逐步爬升到更高水平，同時(shí)國內(nèi)廠商也在持續(xù)精進(jìn)技術(shù)，向更先進(jìn)制程的12寸硅片上發(fā)展。2023-05-24 14:37培養(yǎng)皿中的「微器官」，正撐起生物醫(yī)藥行業(yè)又一潛力賽道
自2015年開始，強(qiáng)生、默克、輝瑞、賽諾菲等紛紛在新藥研發(fā)中引入類器官技術(shù)；艾伯維、默克、諾華等聯(lián)合成立了非營利性組織Innovationand Quality Consortium（創(chuàng)新與質(zhì)量聯(lián)盟）...不上市，家族企業(yè)還能長青的秘密
如何在缺乏外部股東即外部變革力量推動的情況下，打造一套使組織規(guī)范化、管理專業(yè)化的制度安排，使家族企業(yè)減少內(nèi)耗、自我迭代，是這些未上市家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的必修課。4萬字報(bào)告：存量時(shí)代，餐飲如何進(jìn)化？
火鍋分布數(shù)量與密度最多的是四川、重慶。江西、湖南、廣州一帶火鍋密度較低，數(shù)量也較少。為什么說創(chuàng)業(yè)者做AI大模型完全是浪費(fèi)錢？
創(chuàng)業(yè)者在什么情況下能跑贏大廠？核心是必須有先發(fā)優(yōu)勢。那憑什么你比大廠有先發(fā)優(yōu)勢？2023-04-26 13:44復(fù)盤動力電池10年，找到這些深入產(chǎn)業(yè)鏈的投資要點(diǎn)
傳統(tǒng)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)出現(xiàn)階段性產(chǎn)能過剩，行業(yè)即將進(jìn)入洗牌期。但是，動力電池市場并未塵埃落定，新技術(shù)仍將重塑產(chǎn)業(yè)上下游。VC如何投資新材料？
搞研發(fā)就像做一塊木板，你只要保證它足夠長就行了；但產(chǎn)業(yè)化就像做一堆木板，每一塊不一定要多長，但必須保證每一塊都不能有短板。萬物皆有正反兩面，如何用「核輻射」來做抗癌藥？
雖然發(fā)展核藥面臨重重挑戰(zhàn)，發(fā)展核藥是“正確而非容易的事”。核藥在腫瘤治療以及腦疾病診斷治療的潛力有目共睹，我們期待與更多致力于發(fā)展核藥的創(chuàng)業(yè)者相遇。梅花創(chuàng)投吳世春：給創(chuàng)業(yè)者的一封信
頂級投資眼光就是一眼能看出哪些是標(biāo)錯(cuò)了賠率的標(biāo)的項(xiàng)目。喧囂熱鬧處盡是過度抬價(jià)人跡罕至處充滿著充沛的價(jià)值。2023-04-25 07:48SpaceX的星艦又炸煙花了，但每一次失敗都離成功更近一步
SpaceX官方還發(fā)推調(diào)侃道：“可能是這次發(fā)射還不夠刺激，星艦在分離前又經(jīng)歷了一次計(jì)劃外的迅速解體?！?/div>取代崗位vs創(chuàng)造就業(yè)：AI會是「白領(lǐng)」終結(jié)者嗎？
社會給予我們每個(gè)人根據(jù)自己特定的秩序和規(guī)范模式塑造出不同的形象的機(jī)會，我們也不必過分驚慌，找到不同的價(jià)值便是歸宿所在。成長性股權(quán)投資人的春耕時(shí)節(jié)到了
在春耕的時(shí)候，勇敢地去找LP要錢吧。就像一個(gè)即將出門打仗的將軍向皇帝索要兵馬糧草一樣，要理直氣壯地相信自己的作戰(zhàn)能力。2023-04-06 11:54劉曉丹:中國并購市場終破繭成蝶
在并購成為集體思考熱點(diǎn)的當(dāng)下，通過境內(nèi)外并購市場和并購基金的前世今生，或許可以一窺中國并購市場和并購基金的未來。2023-03-21 13:16出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
“最后市場將會相對整合，星巴克和一些國際大品牌占領(lǐng)高端市場，還有一堆品牌爭搶可能并沒有那么吸引人的低端市場。”留住老客戶，你需要為他們的利益「代言」
你是一個(gè)隨時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，必要時(shí)能挺身而出的服務(wù)鼓手型的管理者嗎？2023-03-15 09:39
Hi~?o(*￣▽￣*)ブ
