旗下微信矩陣：
投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第26頁
谷歌、亞馬遜、YouTube的管理利器，適合創(chuàng)業(yè)公司嗎？
對于中國公司來說，無論是華為還是騰訊，都在管理工具層面做了很多新的探索，比如把KPI和OKR相結(jié)合來運用，機(jī)械式的照搬也會遇到水土不服的問題。總之，所有企業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是科技互聯(lián)網(wǎng)，公司都應(yīng)該盡...聚美「敗走金融」：流量變現(xiàn)，是腰部電商的唯一出路？
對聚美這類公司而言，其優(yōu)勢在于掌握流量，這是其目前互金行業(yè)生存發(fā)展最珍貴的資源之一，然而欠缺金融經(jīng)驗和相關(guān)牌照。車服務(wù)平臺的金融變現(xiàn)之路
在消費金融領(lǐng)域，有車一族一直被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)的客群。根據(jù)交通部的數(shù)據(jù)，我國現(xiàn)在的汽車保有量已達(dá)2.75億輛，汽車駕駛?cè)藬?shù)達(dá)4.1億人。「大型商超」做金融是假，蓄流量是真
在線上流量荒的當(dāng)下，天然具備線下流量優(yōu)勢的大型零售機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略意義將不言而喻。作為大型零售機(jī)構(gòu)的代表——傳統(tǒng)商超，也愈發(fā)意識到自身在獲取線下流量方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢。2020-12-01 12:04美團(tuán)新業(yè)務(wù)單季虧掉20億，熟悉的燒錢大戰(zhàn)又來了
美團(tuán)或仍需燒錢來高筑護(hù)城河，也急需要在主營業(yè)務(wù)上保持住利潤水平。連續(xù)被做空15次后，跟誰學(xué)虧了9個億
同樣1元的收入，樸新的估值如果是10倍，那么估值是10元，放在跟誰學(xué)，估值是50倍，那么估值就是50元。「本輪融資即將關(guān)閉」：超一線基金火拼醫(yī)療賽道
在未來，作為難再生消耗資源，優(yōu)秀的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者或許還會成為這個創(chuàng)投時代更稀缺的資源。2020-11-30 19:59外賣補(bǔ)貼背后，隱秘的勝負(fù)手
美團(tuán)外賣對會員的補(bǔ)貼更多是在5元優(yōu)惠券，而餓了么除了優(yōu)惠券還有提供更多的滿減優(yōu)惠與獎勵金兌換，粘性更高也是理所當(dāng)然的事情。視頻流量和金融變現(xiàn)的火花
基本上頭部視頻平臺均有導(dǎo)流金融產(chǎn)品。但視頻平臺的用戶和金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)客群真的能夠進(jìn)行完美匹配嗎？電商平臺，白刃奪會員
零售電商業(yè)正進(jìn)入付費會員時代。付費會員，這個并不算新穎的商業(yè)模式，正在成為電商平臺增長的主要抓手之一。經(jīng)緯張穎：電動車暴漲之后，如何做估值的朋友？
最近電動車和科技股暴漲，大家對估值的討論很熱烈。低利率時代逼迫投資者追逐有限的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，使得擁擠的交易變得更加擁擠。醫(yī)美分期六年風(fēng)云：千軍萬馬競相殺入，九成玩家踩坑退出
細(xì)數(shù)過去6年歷程，醫(yī)美分期需要的是長期深耕細(xì)作，而不是一股腦兒地追逐風(fēng)口，野蠻生長只會給整個行業(yè)帶來危害。將B2B場景化方案帶到線上，華為開了一家別人不敢開的店
多年來，華為的線下體驗店早已遍布全國各個城市商圈，但將“懂行”、B2B、24小時線上、場景化等多個標(biāo)簽組合到一起而打造的創(chuàng)新體驗店。不良資產(chǎn)處置帶火這類神奇機(jī)構(gòu)，年化收益高達(dá)100%
消費金融行業(yè)的不良資產(chǎn)處置方式有很多種，除了常規(guī)的催收，也有一次性將不良資產(chǎn)打包出售給“民營資產(chǎn)管理公司”的形式。2020-11-20 17:28漢服：從二次元到新國風(fēng)，Z世代的互聯(lián)網(wǎng)新增量｜清科資本觀察
唯有激活漢服文化自身的應(yīng)變進(jìn)化潛能，才能解除對古代語境的過分依賴，從根源上使傳統(tǒng)的漢服文化復(fù)興于現(xiàn)代社會。B站Q3財報：用戶平均年齡21歲，凈虧損擴(kuò)大至11億
報告期內(nèi)，B站營收32.3億元，同比增長74％，經(jīng)調(diào)整后的凈虧損達(dá)9.9億元，虧損額同比擴(kuò)大188.55%。
Hi~?o(*￣▽￣*)ブ
