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一路狂跌，味千終獲“喘息”？
3月20日晚，味千（中國(guó)）公布全年業(yè)績(jī)公告，截至2018年12月31日，味千（中國(guó)）營(yíng)收為23.78億元，同比增長(zhǎng)1.9%；餐廳業(yè)務(wù)銷售額為22.18億元，同比增長(zhǎng)0.3%；公司毛利為17.93億元，...3連問(wèn)科創(chuàng)板：是什么？機(jī)會(huì)在哪？?jī)r(jià)值何在？
科創(chuàng)板從提出到首批受理企業(yè)公布僅138天，開創(chuàng)了中國(guó)科創(chuàng)新速度。2019-03-24 10:365G手機(jī)生死局
從5G手機(jī)的首先發(fā)軔催生5G商用熱潮，到隨后推動(dòng)視頻、游戲、信息服務(wù)背后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，乃至最終手機(jī)硬件走向沒(méi)落，以VR/AR等為代表的下一代交互模式誕生，5G在eMBB領(lǐng)域的運(yùn)用將有望帶動(dòng)近8.2萬(wàn)億規(guī)...2019-03-24 10:34中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院之進(jìn)退
40年的中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展史，正在迎來(lái)另一段新紀(jì)元。資本冒進(jìn)、服務(wù)同質(zhì)化，從0到2萬(wàn)的一派繁榮背后，還有失意者的一地雞毛。2019-03-23 10:07走不出上海的“來(lái)伊份”
不轉(zhuǎn)型可能會(huì)被慢慢遺忘，轉(zhuǎn)型可能會(huì)死得更快。高管離職、利潤(rùn)不佳等問(wèn)題可能會(huì)使得來(lái)伊份的轉(zhuǎn)型陣痛期持續(xù)得會(huì)比預(yù)想中的更長(zhǎng)。攜手馬拉松13年，特步營(yíng)收近64億但童裝業(yè)務(wù)乏力
特步的零售網(wǎng)絡(luò)主要有三部分構(gòu)成：線上、購(gòu)物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來(lái)看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來(lái)源，截至2018年12月31日，特步國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的零售店...一只“黑”鴨子的野心
周黑鴨目前仍然屬于布局模式，因此拉低了利潤(rùn)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)端、渠道端與消費(fèi)端來(lái)看，周黑鴨的模式優(yōu)勢(shì)更加明顯，等到布局完成，利潤(rùn)也將得到顯著提升。前堵后追下，社交電商們的自救運(yùn)動(dòng)
如今的社交電商，就像擎著火把，赤腳前行，火可燒掉橫在眼前的蛛網(wǎng)蟲豸，但腳底卻不知道什么時(shí)候被磨破了，血流不止。但既然是“先行者”，哪怕前路不可預(yù)測(cè)，仍需咬牙堅(jiān)持。2019-03-13 13:29巨頭貼身肉搏的背后，如何切割萬(wàn)億新零售市場(chǎng)大蛋糕？
萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的巨大誘惑讓多股勢(shì)力不斷角逐新零售市場(chǎng)，當(dāng)下的新零售已經(jīng)深入到了我們生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)里。面對(duì)新的市場(chǎng)風(fēng)口，我們必須找到切割這塊大蛋糕的方式和手段，只有這樣，所謂的新零售才不僅僅只是一個(gè)概念...2019-03-13 10:56人工智能倫理再掀熱議，AI何時(shí)才能“洗刷”偏見
人工智能正在滲透進(jìn)我們的生活，它像你推薦你感興趣的商品、為你推薦喜歡的餐廳、篩選你想看的新聞，如果人工智能發(fā)展的太過(guò)迅速，那必定要放緩速度，但是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，如果放緩了發(fā)展速度，未來(lái)這些繁瑣的、重復(fù)的...勞氏觀察：內(nèi)憂外困中艱難轉(zhuǎn)型
對(duì)于勞氏來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)遲來(lái)的轉(zhuǎn)型是在公司內(nèi)外部壓力推動(dòng)下進(jìn)行的一項(xiàng)耗資巨大的修復(fù)工程，這次轉(zhuǎn)型的成敗將決定勞氏這艘大船未來(lái)的走勢(shì)。中國(guó)幼兒園大變局
學(xué)前教育作為終身學(xué)習(xí)的開端，是國(guó)民教育體系的重要組成部分，也是重要的民生工程。這注定是一場(chǎng)遲到的、艱難的但必須進(jìn)行的革命，因?yàn)檫@除了關(guān)系到數(shù)萬(wàn)家企業(yè)生存發(fā)展，還影響到數(shù)千萬(wàn)個(gè)家庭的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。聚焦智能網(wǎng)聯(lián)汽車，三大熱點(diǎn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)
4月17日，科技出行產(chǎn)業(yè)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)億歐汽車將主辦“新動(dòng)能時(shí)代 · GIIS 2019第二屆智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”，與引領(lǐng)汽車行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)企業(yè)共迎產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)，共創(chuàng)美好生活。2019-03-08 13:11社交電商，絕地求生
如今的社交電商，就像擎著火把，赤腳前行，火可燒掉橫在眼前的蛛網(wǎng)蟲豸，但腳底卻不知道什么時(shí)候被磨破了，血流不止。但既然是“先行者”，哪怕前路不可預(yù)測(cè)，仍需咬牙堅(jiān)持。2019-03-08 08:16車主抗議、海關(guān)“截胡”，特斯拉難取“中國(guó)經(jīng)”
中國(guó)車主翹首以盼三年的Model 3剛剛運(yùn)抵天津港，就傳出被中國(guó)海關(guān)暫停放行的消息，而前幾天，特斯拉一年內(nèi)的第六次調(diào)價(jià)又遭到了中國(guó)車主的強(qiáng)烈抗議?？磥?lái)，想要入華，特斯拉還路漫漫其修遠(yuǎn)兮。2019-03-08 08:13著裝的數(shù)字化巨變──中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面向IoT時(shí)代的深度戰(zhàn)略變革
隨著消費(fèi)者需求不斷向著苛刻化和多樣化的方向發(fā)展，服裝企業(yè)正以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方式打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，服裝行業(yè)整體正朝著更加個(gè)性化的方向前進(jìn)。巨頭壟斷、3年一洗牌，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)生存法則
瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川、德國(guó)庫(kù)卡并稱為機(jī)器人領(lǐng)域的“四大家族”，這些巨頭占據(jù)了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場(chǎng)份額，并且?guī)缀鯄艛嗔藱C(jī)器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。2019-03-04 08:19風(fēng)雪交加 ，科創(chuàng)板能否照亮醫(yī)健企業(yè)的路？
在2018年資本寒冬的猛烈夾擊下，科創(chuàng)板的推出無(wú)疑給一級(jí)市場(chǎng)劃開了一道曙光。對(duì)于醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)二級(jí)市場(chǎng)的“新秀”與六年前推出的新三板誘惑力相當(dāng)乃至更高。2019-03-03 09:17負(fù)債30億美元的Lyft，能否反殺Uber成網(wǎng)約車第一股？
隨著IPO文件的正式提交，Lyft上市可以說(shuō)是進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段，這也對(duì)Uber造成了巨大的壓力。據(jù)億歐汽車觀察，Lyft之所以能夠取得如今的成績(jī)是因?yàn)樵?017年Uber深陷危機(jī)后，Lyft抓住了這一...小紅書調(diào)整架構(gòu)，電商和社區(qū)的矛盾該如何取舍?
前幾年努力拓展電商業(yè)務(wù)的小紅書好像又變了，開始重新強(qiáng)化自己的社區(qū)屬性。 小紅書在2019年也對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。調(diào)整可以概括為，升級(jí)原社區(qū)電商事業(yè)部為品牌號(hào)部門，整合福利社部門，在技術(shù)端和職能端...
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