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拼多多這樣的新電商平臺(tái)，真的能在汽車(chē)銷(xiāo)售上走出一條新路嗎？

在科技驅(qū)動(dòng)下，70年來(lái)國(guó)民出行方式不斷進(jìn)化，小小地圖的變遷是出行變革的一個(gè)側(cè)影。

場(chǎng)景壟斷能力，是共享充電寶真正的核心價(jià)值。

羅永浩：“錘子科技拆開(kāi)變成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是20億估值，現(xiàn)在在一塊兒還是20億估值。”

互聯(lián)網(wǎng)公司都在強(qiáng)調(diào)“科技向善”，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也要多想想“內(nèi)容向善”這四個(gè)字的含義，做內(nèi)容可以作惡，也可以不作惡。

三大游戲直播平臺(tái)都已是騰訊勢(shì)力范圍。

大家都很焦慮，廣告大盤(pán)在萎縮，媒體形態(tài)在劇變，行業(yè)規(guī)則在改變。

字節(jié)跳動(dòng)很難挑戰(zhàn)騰訊的地位。在可見(jiàn)的未來(lái)，阿里和騰訊依然會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的兩極。

斗魚(yú)上市后與虎牙的競(jìng)爭(zhēng)將從用戶(hù)、主播延伸到華爾街。

面世兩年多的小程序已徹底爆發(fā)，有望在2019年底超越App成為最大應(yīng)用生態(tài)。

此時(shí)此刻，看華為操作系統(tǒng)的名字“鴻蒙”，實(shí)在是精妙。

未來(lái)直播行業(yè)都走向視頻化的社交媒體發(fā)展方向，不可否認(rèn)的是，YY歡聚時(shí)代已經(jīng)走在前面。

字節(jié)跳動(dòng)的邊界在哪里我不知道，它的核心又是什么？

IPO對(duì)瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)只是融資手段，不是起點(diǎn)更不是終點(diǎn)，瑞幸咖啡最終能走多遠(yuǎn)、做多大，我想只有時(shí)間才會(huì)給我們答案。

Uber的核心成本是司機(jī)，這不會(huì)因?yàn)橛唵我?guī)模增加而降低，只有云計(jì)算、電商這樣的商業(yè)模式才會(huì)形成規(guī)模效應(yīng)。

月活破億對(duì)B站來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)里程碑，但要說(shuō)B站就此打開(kāi)“新天地”顯然不是事實(shí)。

盡管阿里云與亞馬遜的局部戰(zhàn)爭(zhēng)才剛開(kāi)打，但未來(lái)阿里云很可能會(huì)將AWS拉下神壇與之平分秋色。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，走向全世界，海外互聯(lián)網(wǎng)公司折戟中國(guó)的失敗經(jīng)驗(yàn)，值得深思。

中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和流通都沒(méi)有工業(yè)化，農(nóng)產(chǎn)品從土地到餐桌經(jīng)歷農(nóng)民—原產(chǎn)地收購(gòu)商販—產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)—銷(xiāo)售地商販—銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)—終端（超市/菜市場(chǎng)）—消費(fèi)者的五大環(huán)節(jié)（理想狀態(tài)下），每一個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)閯趧?dòng)、...

不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統(tǒng)咖啡品牌都已推出外賣(mài)服務(wù)，它們對(duì)瑞幸咖啡的態(tài)度，就像當(dāng)初傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一樣，經(jīng)歷了從“看不見(jiàn)”到“看不起”到“看不到”再到“...