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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第34頁(yè)
摩拜、ofo瓜分超過(guò)85%市場(chǎng)份額，資本仍在虎視眈眈，意欲何為？
滴滴入局之后，騰訊先是小筆投資摩拜，接著重注摩拜，緊接著滴滴加注ofo。而這之后，數(shù)十家共享單車品牌紛紛殺入，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這條賽道已經(jīng)涌入超過(guò)三十億人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資。中國(guó)十大勞模企業(yè)家
社會(huì)進(jìn)步的根本動(dòng)力是一批批極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他們不僅具有天分，還是最勤奮的一類人。值五一勞動(dòng)節(jié)之際，我們祝這些長(zhǎng)期奮斗在工作一線的企業(yè)家節(jié)日快樂(lè)。2017-05-01 09:21從被小米成就“雷布斯”到孤獨(dú)的行者，“跌落神壇”的雷軍還好嗎？
金山軟件讓雷軍年少得志，但也讓他黯然神傷決定重新出發(fā)，小米模式成就了雷軍，但也讓他備受推崇因而裹足不前。其實(shí)，雷軍早就明白要順勢(shì)而為，如今準(zhǔn)備做新零售的小米會(huì)獲得重生嗎？他被譽(yù)為樂(lè)視張小龍，傳言其將出任樂(lè)視網(wǎng)總裁
反思樂(lè)視這次危機(jī)，正如賈躍亭所言，樂(lè)視的戰(zhàn)略并沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)了組織能力與戰(zhàn)略執(zhí)行上，而戰(zhàn)略執(zhí)行不到位背后的根源也是組織能力。賈躍亭敏銳的意識(shí)到了問(wèn)題所在，并迅速采取了一系列行動(dòng)，對(duì)樂(lè)視的組織開(kāi)始進(jìn)...2017-04-27 10:30李開(kāi)復(fù)：當(dāng)人工智能取代80%的工作，你得像管理財(cái)富一樣管理健康
每個(gè)企業(yè)家都會(huì)在心中認(rèn)為自己是必需的，但是沒(méi)有人是必需的。一個(gè)好的公司必須有一批接班人，一批合伙人，當(dāng)你需要放慢腳步時(shí)，他們有能力接下你的工作。2017-04-27 09:36“千億市值”目標(biāo)淪為笑談，跌落神壇的華誼兄弟如何破局？
優(yōu)秀內(nèi)容的生產(chǎn)能力才是華誼兄弟立足之本，影視娛樂(lè)才是華誼兄弟最強(qiáng)的真核發(fā)動(dòng)機(jī)。在經(jīng)歷了灰暗的2016之后，華誼兄弟能否迎來(lái)第二次騰飛，這將考驗(yàn)王中軍、王中磊兩兄弟的智慧，畢竟留給華誼這位“優(yōu)等生”喘氣...新榜微信200強(qiáng)占據(jù)3席，他才是中國(guó)的新媒體之王，卻低調(diào)到塵埃 !
每次談及未來(lái)，溫文爾雅的彭永健并不掩飾自己的雄心，他說(shuō)，“我們的夢(mèng)想是做一家偉大的企業(yè)，文化是我們的基因，我們未來(lái)希望圍繞文化產(chǎn)業(yè)打造一家市值百億的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/div>2017-04-24 13:19“工匠”丁磊：當(dāng)過(guò)首富，買過(guò)豬肉，再去論一名真正合格的產(chǎn)品經(jīng)理
丁磊越來(lái)越多地在公開(kāi)場(chǎng)合談到他對(duì)生活品質(zhì)的追求和做產(chǎn)品的“工匠精神”，并時(shí)刻傳遞著他的價(jià)值取向：產(chǎn)品就是最好的傳播，企業(yè)家最好的慈善，就是提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。巔峰時(shí)期位居全球第四，如今卻淪為“沒(méi)落貴族”，中興復(fù)興之路在何方？
短短一年的時(shí)間里，中興通訊的高層就經(jīng)歷了五次大變動(dòng)，其中董事長(zhǎng)一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經(jīng)的通訊巨頭在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的不如意。曾經(jīng)因過(guò)分倚重運(yùn)營(yíng)商渠道而漸漸落寞的中興手機(jī)，這次能否重回手機(jī)行...10個(gè)曾鋃鐺入獄的企業(yè)家：有的依然是王，有的放話“不入獄的話就沒(méi)馬云啥事了”……
孫宏斌曾說(shuō)，“人原本生活得很好，原本可以不冒險(xiǎn)，但因?yàn)檫x擇了夢(mèng)想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國(guó)人講究成王敗寇，但為了夢(mèng)想和理想而拼搏，即使沒(méi)有成功，也值得所有人尊重。因?yàn)檫@個(gè)世界就是靠有夢(mèng)想的人去推動(dòng)...市值大縮水，利潤(rùn)年年下滑，“今日頭條化”的暴風(fēng)科技還值得期待嗎？
日前暴風(fēng)發(fā)布的2016年報(bào)顯示，2016財(cái)年暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為16.5億元，同比增長(zhǎng)153%?？鄢墙?jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3757萬(wàn)元，較上年下降31%。凈利潤(rùn)銳減再次成為投資者關(guān)心...2017-04-17 13:09從草根到三大央企掌門人，“并購(gòu)之王”寧高寧如何締造中國(guó)的紅色摩根？
先后執(zhí)掌華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)的寧高寧無(wú)疑是中國(guó)商界最耀眼的明星之一，不管是“紅色摩根”，還是“國(guó)企的放牛娃”，他個(gè)人的榮辱顯然已經(jīng)同國(guó)企改革緊緊聯(lián)系在一起。2017-04-14 08:18都是產(chǎn)品經(jīng)理，樂(lè)視的梁軍和微信的張小龍，誰(shuí)更厲害？
打造了微信的張小龍與打造了樂(lè)視超級(jí)電視的梁軍，我們不知道誰(shuí)更厲害。但如果不是遇到梁軍，賈躍亭的硬件夢(mèng)想很難如此順利實(shí)現(xiàn)，樂(lè)視也越來(lái)越需要低調(diào)的梁軍帶著超級(jí)電視這款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品走向前臺(tái)，帶領(lǐng)樂(lè)視迎來(lái)春天。...這家推出六神、佰草集的家化企業(yè)利潤(rùn)暴跌90%，119歲的它能否被新掌門拯救？
面對(duì)的是早已昭告的五年以來(lái)最差的業(yè)績(jī)，上海家化新掌門人張東方帶著她到任百余天的思考與“新政”首度亮相。這給外界帶來(lái)了什么樣的新信號(hào)？119歲的上海家化又如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中重新煥發(fā)青春？2017-04-10 08:04王衛(wèi)：是不是世界老大不是自己想的，不太看公司值多少錢
4月7日，順豐控股董事長(zhǎng)王衛(wèi)在股東會(huì)答問(wèn)時(shí)稱，順豐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行，而是跨界企業(yè)?！爸劣陧権S是不是世界第一，則需要人家認(rèn)可。”他還坦言機(jī)器取代人工，最大的問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題，是政策的限制問(wèn)題。曾在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的“夏普”，為何頻頻陷入窘境？
從2012年開(kāi)始，夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年，夏普取得的成績(jī)算得上亮眼，但今天的夏普依舊艱難。百年企業(yè)從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，夏普衰落的真相竟是這樣
從“日本最創(chuàng)新的企業(yè)”和“液晶之父”的神壇上跌落，夏普最終找到了鴻海這根救命稻草。郭臺(tái)銘入主一年后的夏普，財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況均已好轉(zhuǎn)，在這個(gè)創(chuàng)新速度比眨眼速度還快的時(shí)代，靠吃老本的夏普能夠重現(xiàn)輝煌？從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過(guò)此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖量走高性價(jià)比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機(jī)也已經(jīng)開(kāi)始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。那些中概股回歸A股之后處境如何：有的路途坎坷前途未卜，有的伺機(jī)而動(dòng)終成典范
中概股紛紛回歸的同時(shí)，許多原本計(jì)劃赴海外上市的中國(guó)TMT企業(yè)，也開(kāi)始考慮選擇拆除原有VIE（協(xié)議控制）架構(gòu)后到國(guó)內(nèi)A股或創(chuàng)業(yè)板IPO。暴風(fēng)科技是第一個(gè)“吃螃蟹”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。2017-04-05 15:15
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