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投資界 礪石商業(yè)評論 第19頁
走向時裝周，但走不出中國時尚品牌
對中國品牌而言，走上國際時裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場的檢驗。當你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉化為銷售，更別提品牌形象的提升。百事聯(lián)手百草味，休閑零食“三國殺”再變天？
三只松鼠搶先上市，百草味找到百事作靠山、良品鋪子“云敲鐘”，“互聯(lián)網零食BAT”三巨頭各個兵強馬壯，“三國殺”進入新的階段。一顆籃球可以撬動多大的經濟市場？
一顆小小的籃球，到底有多大的能量？它是如何從邊緣走向主流？又如何從地方走向了世界？這個“24.6cm”的空心球到底可以撬動多大的經濟市場？又有多寬廣的市場想象力？GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ，教會徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風光時期穩(wěn)固下來的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。釘釘崛起背后：中國互聯(lián)網下半場迎來拐點
產業(yè)互聯(lián)網的重心逐漸開始從IT基礎設施領域轉向企業(yè)內部價值鏈的組織管理與業(yè)務管理，這意味著中國互聯(lián)網下半場的產業(yè)互聯(lián)網進入發(fā)展的全新階段。保護中小企業(yè)：疫情防控之外的第二戰(zhàn)場
在肺炎疫情期間，有兩場嚴峻的防控戰(zhàn)，一場是疫情防控，發(fā)生在緊張的醫(yī)護一線，而另一場是中小企業(yè)生存的防控戰(zhàn)，正發(fā)生在商業(yè)前線。?一瓶飲料里的江湖爭霸
飲料行業(yè)是一個“永不過時”的行業(yè)，也是一個產品生命周期較長的行業(yè)，還是一個利潤頗高的行業(yè)，也因此，吸引了眾多的企業(yè)投身其中，參與征戰(zhàn)。盤點高瓴資本三大“實體戰(zhàn)役” 背后有何投資邏輯？
高瓴資本掌門在相繼入局藍月亮、百麗與格力電器三大實體企業(yè)中背后，有著什么樣的投資邏輯？
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