投資界 礪石商業(yè)評論 第19頁
一顆籃球可以撬動多大的經濟市場?
一顆小小的籃球,到底有多大的能量?它是如何從邊緣走向主流?又如何從地方走向了世界?這個“24.6cm”的空心球到底可以撬動多大的經濟市場?又有多寬廣的市場想象力?GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ,教會徒弟餓死師傅?
沉迷于自己最風光時期穩(wěn)固下來的核心用戶群體,而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。釘釘崛起背后:中國互聯網下半場迎來拐點
產業(yè)互聯網的重心逐漸開始從IT基礎設施領域轉向企業(yè)內部價值鏈的組織管理與業(yè)務管理,這意味著中國互聯網下半場的產業(yè)互聯網進入發(fā)展的全新階段。保護中小企業(yè):疫情防控之外的第二戰(zhàn)場
在肺炎疫情期間,有兩場嚴峻的防控戰(zhàn),一場是疫情防控,發(fā)生在緊張的醫(yī)護一線,而另一場是中小企業(yè)生存的防控戰(zhàn),正發(fā)生在商業(yè)前線。?一瓶飲料里的江湖爭霸
飲料行業(yè)是一個“永不過時”的行業(yè),也是一個產品生命周期較長的行業(yè),還是一個利潤頗高的行業(yè),也因此,吸引了眾多的企業(yè)投身其中,參與征戰(zhàn)。盤點高瓴資本三大“實體戰(zhàn)役” 背后有何投資邏輯?
高瓴資本掌門在相繼入局藍月亮、百麗與格力電器三大實體企業(yè)中背后,有著什么樣的投資邏輯?解密小米線下四年戰(zhàn)事:從側翼進攻到正面戰(zhàn)場的生態(tài)革命
一邊是OV在各地通訊商圈掀起大規(guī)模的關店潮,另外一邊是各地購物中心快速增長的小米零售店,在此背后,中國的智能手機市場正發(fā)生著什么樣的變化?從小皮革廠發(fā)展成世界第一,打破國際壟斷,這家公司憑什么?
從一家小皮革廠起步,經過20多年的發(fā)展成為中國化工行業(yè)唯一一家在近千億的市場中占據寡頭壟斷地位且長期保持穩(wěn)定豐厚利潤的企業(yè),萬華化學到底憑的是什么?OPPO崛起背后:陳明永的五個關鍵決策
相對OPPO的高光業(yè)績,OPPO掌門人陳明永卻一直保持低調,在參加2013年的一次發(fā)布會后,其長達6年時間沒有公開露面。食品公司or日化公司,聯合利華的終局在何方?
全球50個頂級日化品牌中,聯合利華擁有30個。但成為品牌之父的卻是寶潔,并非聯合利華。不是跑到寶潔和歐萊雅的賽道上,就可以成為對方。