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投資界 礪石商業(yè)評論 第12頁
互聯(lián)網醫(yī)療何去何從？
互聯(lián)網醫(yī)療風光的背后，盈利壓力、醫(yī)藥電商板塊獨大等問題依舊突出，暴漲的股價也難掩行業(yè)的盈利困境。2021-08-31 09:53早有征兆的阿里價值觀危機，需要張勇體系化解決
阿里巴巴集團現(xiàn)任掌舵者張勇需要深刻反思，如何采取更體系化的方式才能解決當下的價值觀危機。瑪氏：食品界寶潔的財富神話
低調并不能掩飾住瑪氏的偉大，在業(yè)內它被稱為食品界的“寶潔”，它是一家真正的巨頭，除了眾多知名品牌，其年營收更是高達300多億美元，這一數(shù)字比麥當勞、星巴克這樣的餐飲巨頭還要多。占領奧運領獎臺，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時候的安踏，應該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。吉利汽車掉隊，李書福需要反思
吉利雖是自主品牌銷量的“一哥”，但其新能源汽車的銷量，卻遭到一眾自主品牌的碾壓?！捌鹆藗€大早”的吉利，為何在新能源領域掉隊了，這需要李書福做出深刻反思？?BAT簡史：巨頭如何改變互聯(lián)網
互聯(lián)網公司們應該醒悟的是：如今再也沒有純粹的互聯(lián)網問題。一切互聯(lián)網問題，都是社會問題。“硬骨頭”余承東，會成為接班任正非的不二人選嗎？
到底是怎樣一個人能讓任正非將華為最重要的業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)交付于他，他又有何能力讓講求嚴謹?shù)娜握且蔡貏e對待？余承東究竟是怎樣一個人，我們不妨從他一路的職業(yè)生涯觀察一番。4000億茶飲市場，為何無法誕生巨頭
數(shù)千年歷史文化，4000億巨大市場，但茶領域為什么沒有出現(xiàn)像茅臺、金龍魚、海天這樣的知名企業(yè)？重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉頹勢的成功案例非常之少，所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領藍色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中的管理思想和商業(yè)真知。
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