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投資界 快刀財經(jīng) 第2頁
年輕人瘋搶的「次拋」，背后全是生意經(jīng)
不可否認，次拋的出現(xiàn)，確實給消費者帶來了便捷的使用感和更好的護膚體驗。但是，同樣的精華液，同樣的劑量，放棄相對便宜、環(huán)保的玻璃瓶，換上幾十上百支的次拋，到底值不值？從「人手一張」到「避而遠之」，信用卡為何失寵了？
盡管整體狀況不景氣，但信用卡在釋放消費潛力和推動消費升級上的重要作用，讓其仍然是銀行必須要堅守的“陣地”。把面膜賣到12億的「美即」，為何被拋棄？
一子錯，滿盤皆輸。或許，從美即選擇賣身的那刻起，就變相地失去了主動權(quán)，再加上沒有及時跟上行業(yè)渠道、營銷活動、研發(fā)技術(shù)等風向的變化，最終導致了美即的失勢。「躺賺」的網(wǎng)紅女裝店，為何集體涼涼？
商界里有句名言“女人和孩子的錢最好賺”，但現(xiàn)在，這個屢試不爽的金法則，似乎失靈了。靠「收割」寶媽發(fā)家的特百惠，緣何而死？
沒有人可以永遠站在巔峰之上，不與時俱進，就會被拋棄。特百惠的發(fā)家過程再精彩，創(chuàng)業(yè)故事再輝煌，也終究成為了過去式。“噱頭”再多的減脂餐，不如一碗家常菜
減脂餐并非越貴越好，花錢買罪走極端更是不值得。什么輕食沙拉、白人飯，與其費盡心思嘗試“噱頭”減脂餐，不如好好吃點家常菜。滿大街的「BM女孩」，到底取悅了誰？
小碼只是一個選項，而不是標準。對美麗認知的前提，是對自己負責而不是對他人的眼光負責，愿所有女孩都能真正實現(xiàn)“穿衣自由”。昔日豪華「郵輪游」，竟成「吃苦訓練營」？
郵輪驟然遇冷，看似偶然，其實更像是長期矛盾爆發(fā)的結(jié)果。擺在面前的，是從管理秩序到分銷體系，再到盈利模式的全面調(diào)整，如果得不到根本性的轉(zhuǎn)變，也許郵輪游會被徹底“拋棄”。昔日「頂流」國貨美妝，為何淪落？
好在，韓后雖然今非昔比，至少還停留在“牌桌”上，仍有“奮力一搏”的機會。國貨美妝的洗牌還在繼續(xù)，是被加速淘汰，還是異軍突起，時間自會給出答案。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」，還能回來嗎？
情懷濾鏡再厚，終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下，南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。昔日「內(nèi)衣鼻祖」維密，性感生意為何不靈了？
無論是在本土北美，還是在以中國為代表的國際市場，維密面臨的殘酷現(xiàn)實是——再怎么奮力轉(zhuǎn)型，恐怕也無法回到昔日“內(nèi)衣霸主”的榮光。爭議不斷的大麥網(wǎng)，每月狂賺1個億
一個行業(yè)的正向發(fā)展，必然是建立在良性循環(huán)上。如果是以犧牲消費者的利益為代價，此時再如日中天，未來也保不準會走上下坡路。充值1分鐘退費30年：暗中幫助機構(gòu)跑路，“職業(yè)閉店人”才是狠角色
職業(yè)閉店人的服務對象，大多是預付費模式的商家。因為這些商家收取的預付費，已經(jīng)在支付房租、員工薪資以及門店擴張過程中消耗完，閉店時根本沒錢再退還給客戶，繁瑣的“善后”工作以及如何避開法律責任，成為他們尋...這個日本飲料品牌，竟成了「中國茶」代表？
少有人知的是，成立于1899年的三得利，最開始是靠生產(chǎn)酒起家的，葡萄酒和威士忌曾是其兩大業(yè)務支柱。
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