愛(ài)爾「老」矣，尚能飯否？
醫(yī)院、醫(yī)生和患者這三類資源構(gòu)成了愛(ài)爾眼科的核心壁壘，是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。2024-05-16 18:31痛失老大寶座的上海家化，又換帥了
上海家化官網(wǎng)上，公司表示在林小海的帶領(lǐng)下，上海家化將積極擁抱零售消費(fèi)趨勢(shì)的新變化，加快變革與轉(zhuǎn)型步伐。Google教科書般的AI反擊
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)⒏嗟伢w現(xiàn)應(yīng)用在場(chǎng)景中的多樣性和市場(chǎng)主導(dǎo)地位的爭(zhēng)奪上。在GPT-5或是其它更強(qiáng)大的AI大模型到來(lái)之前，OpenAI等AI公司在應(yīng)用場(chǎng)景上的劣勢(shì)將會(huì)被Google持續(xù)放大。微信開(kāi)始扛起騰訊跑了
騰訊內(nèi)部目前已有超 400 個(gè)業(yè)務(wù)及場(chǎng)景接入混元大模型，廣泛應(yīng)用于汽車、零售、教育、金融和醫(yī)療等眾多行業(yè)，這背后離不開(kāi)騰訊在基礎(chǔ)研發(fā)上的長(zhǎng)期投入。阿里迎來(lái)幾個(gè)季度以來(lái)未有的局面
季度內(nèi)，阿里AI相關(guān)收入在實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長(zhǎng)外，還擴(kuò)大了用戶來(lái)源：除了基礎(chǔ)模型公司、互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有金融服務(wù)商以及汽車客戶。遙遙領(lǐng)先的OpenAI慢下來(lái)了
雖然GPT-4o的演示效果仍可稱得上“炸裂”，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為很難配得上Altman預(yù)告中的“魔法”二字。很多人認(rèn)為，這些功能性的產(chǎn)品，都是“偏離OpenAI使命”的。華為拗不過(guò)長(zhǎng)安
智能汽車不是華為的“主航道業(yè)務(wù)”且“閉環(huán)”無(wú)望，剝離意味著不再為其燒錢。新公司必須自負(fù)盈虧、自己找米下鍋。2024-05-13 10:31中國(guó)人，入侵新加坡的夜生活
這樣的多元文化給中國(guó)品牌提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，任何品牌進(jìn)入新加坡，面臨的都是一場(chǎng)紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)役。騰訊系抄了字節(jié)游戲的底
騰訊多分一杯羹的底氣在于：儒意景秀游戲業(yè)務(wù)發(fā)展處于“芝麻開(kāi)花，節(jié)節(jié)高”的上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。國(guó)產(chǎn)新能源，面子狂熱，里子流血
某種程度上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是價(jià)格戰(zhàn)，還是流量競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)都是新能源汽車市場(chǎng)淘汰賽加劇的映射，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使然，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必經(jīng)的過(guò)程，但這一過(guò)程并不可持續(xù)。2024-05-06 13:29我的公司，還沒(méi)被OpenAI殺死
4月25日，Sam Altman在斯坦福大學(xué)的演講中，再次給即將面對(duì)GPT5沖擊的初創(chuàng)公司敲響警鐘：“GPT4是‘差生’， GPT5將會(huì)有顯著提高 。許多創(chuàng)業(yè)和研究項(xiàng)目聚焦于完善現(xiàn)有AI的不足，這實(shí)際...李書?！笁?mèng)醒」
新能源車大勢(shì)所趨，沒(méi)有補(bǔ)貼仍能搶占燃油車市場(chǎng)，插混大有可為……吉利終于看清形勢(shì)、下定決心，還不算晚。微信算是碰上硬茬了
社交玩法驅(qū)動(dòng)下的小游戲有很強(qiáng)的用戶粘性，是搶奪用戶注意力、拉動(dòng)產(chǎn)品時(shí)長(zhǎng)的“利器”。2024-04-29 15:37字節(jié)又和微信杠上了
朝夕光年去年 11 月才進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮，抖音怎么又來(lái)和微信卷小游戲了？扎克伯格，決定掀桌子了
可以預(yù)見(jiàn)的是，Meta在發(fā)布開(kāi)源Horizon OS后，雖然會(huì)損失一部分過(guò)去能夠深度綁定的用戶，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)策略大概率能夠扼制蘋果與谷歌的攻勢(shì)。兩天跌了80億，茶百道嚇到了誰(shuí)？
競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈之外，茶飲行業(yè)進(jìn)入門檻低，而且普遍采用加盟模式，所以對(duì)終端的把控相對(duì)較弱，這也就導(dǎo)致品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較弱。
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