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重塑零售業(yè)未來的“三I法則”
當(dāng)競爭對手不斷提高消費者的期望值，建立和維持這種關(guān)系十分困難。但對于想要規(guī)?；?jīng)營的零售商來說，可能只有這一條路可以走。文化變革，是商業(yè)模式變革的核心
也就是說，煙花一現(xiàn)式的成功并不能持久，企業(yè)要隨時代而變，才能持續(xù)經(jīng)營，從成功走向更大的成功。芯片大爆發(fā)，中國版英偉達還有多遠
最豐富的應(yīng)用場景、最迫切的市場需求、最有韌性的創(chuàng)業(yè)者，對于國內(nèi)芯片創(chuàng)業(yè)者而言，發(fā)展環(huán)境已然“天時地利人和”，那下一代世界級半導(dǎo)體公司離我們還遠嗎？全球消費者“買買買”背后：決策邏輯是什么？
新一代消費者崛起、技術(shù)變革帶來市場更迭，再加上突如其來的新冠疫情，讓某些“傳統(tǒng)經(jīng)驗”似乎不再奏效了。活力能為企業(yè)帶來什么長期優(yōu)勢
至關(guān)重要的是，具有活力的企業(yè)在目前危機中的優(yōu)異表現(xiàn)表明，企業(yè)活力不僅在順境中有所助益，在逆境中也能發(fā)揮其價值。數(shù)字化趨勢下，人力資源技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理實踐？
企業(yè)需要考慮零工經(jīng)濟和內(nèi)部人才市場的興起，思考如何能使自身繼續(xù)推動創(chuàng)新和增長。除此之外，人員規(guī)劃和建模也有助于企業(yè)靈活有效地調(diào)動人員。沈南鵬對話李小加：金融科技需要技術(shù)，但更重要的是人
傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)也最終會要面對來自這些新物種的競爭，而且不僅僅是技術(shù)本身，更重要的是關(guān)于金融服務(wù)的新操作系統(tǒng)、新邏輯。沈南鵬：偉大的科學(xué)家永遠在探索世界的終極問題
沈南鵬認為，偉大的科學(xué)家永遠目光長遠，探索世界的終極問題，而技術(shù)應(yīng)用是看似“無為”的科學(xué)研究的“副產(chǎn)品”。2020-10-30 17:02作業(yè)幫侯建彬：我們對在線教育的價值是有執(zhí)念的
侯建彬不是那種渴望一夜顛覆或者靠打雞血的機會型創(chuàng)業(yè)者，他所領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)幫給我留下很深刻的印象在于目標堅定， 持續(xù)改進。建立你的不確定性優(yōu)勢
公司不需要重塑自己來獲得不確定性優(yōu)勢。他們只需要更好地發(fā)現(xiàn)信號，更果斷地采取行動，更積極地建立培養(yǎng)應(yīng)變能力的實踐即可。紅杉成員企業(yè)貝殼找房成功上市，為中國“居住服務(wù)平臺第一股”
‘做難而正確的事’，是左暉常說的話。貝殼找房成功上市后，將成為中國“居住服務(wù)平臺第一股”。2020-08-13 23:07創(chuàng)業(yè)者怎樣增加創(chuàng)新資本？一個偉大的創(chuàng)意僅成功一半
雖然很多人說他們鼓勵創(chuàng)新、喜歡顛覆性的創(chuàng)意，但風(fēng)險和不確定性越大，潛在支持者就會變得越謹慎，創(chuàng)業(yè)者獲得必要資源的挑戰(zhàn)就越大。2020-08-05 16:52三大核心問題，解碼科技公司股權(quán)激勵的秘密
從目前的市場實踐來看，中國科技企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，股權(quán)激勵方案顯得缺少“變數(shù)”。但隨著中國的老牌科技公司逐漸進去創(chuàng)始團隊更迭周期，邁入職業(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的階段，更長周期、結(jié)合更豐富業(yè)績條件的績效...疫情后的AI驅(qū)動型公司：現(xiàn)在是采取大膽變革的最佳時機
大多數(shù)公司都將注意力集中在疫情期間的緊急應(yīng)對上，但現(xiàn)在是采取大膽變革行動的最佳時機。紅杉中國丨武漢加油！16萬件醫(yī)用物資，紅杉中國馳援一線！
面對武漢醫(yī)療機構(gòu)防護裝備和醫(yī)療物資仍然短缺的緊張局面，紅杉中國即刻行動，緊急籌措醫(yī)療專用物資，包括口罩、醫(yī)用手套和消毒液等共計16萬件。Healthcare：2020年代的第一個關(guān)鍵詞 | 首屆紅杉中國醫(yī)療健康峰會紀實
未來10-20年，醫(yī)療健康將變成一個由細胞、基因和生物工程技術(shù)驅(qū)動的領(lǐng)域，疾病早期篩查和治療將取代漸進式療法，這將給現(xiàn)在的傳統(tǒng)制藥企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。2020年，AI領(lǐng)域怎么投？
隨著AI和其他新興技術(shù)帶來的快速變化，兩年一次的戰(zhàn)略更新是遠遠不能解決問題的。建立一種以AI為驅(qū)動的策略，使其更有活力，更能適應(yīng)市場變化。初創(chuàng)公司成功的起點——正確打造MVP
MVP的推出方式、時機、規(guī)模化手段，都需要創(chuàng)業(yè)者反復(fù)考量MVP價值與客戶需求的匹配關(guān)系，從而踩準每一個步點。紅杉發(fā)布“2019年中國城市養(yǎng)老消費洞察報告”：當(dāng)銀發(fā)人群驅(qū)動朝陽產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)的消費市場上，存在較明顯的“需求方與購買方角色分離”。2019-12-02 12:58
紅杉資本中國基金，是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，在這里，紅杉與你同行！
