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紅杉分享：AI成就企業(yè)的4個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
為什么企業(yè)要向著“AI成就者”而努力？從AI獲取回報(bào)的正確打開方式。周期波動(dòng)中的消費(fèi)品牌如何蓄勢(shì)勃發(fā)？
消費(fèi)是一個(gè)永恒的主題。盡管今年消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷周期波動(dòng)，我們還是要樂觀看待。紅杉分享：你可能忽視的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)技能
本篇文章精選了8點(diǎn)常被忽視的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)技能，希望我們能從中獲得動(dòng)力與啟發(fā)，用到未來的工作中。2022-10-19 15:18談起「職場(chǎng)誠信」，我們具體說的是什么
如何讓誠信這種抽象的品質(zhì)，既能夠可操作地落實(shí)，又可以具象地體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中呢？2022-10-18 10:41化繁為簡(jiǎn)：管理水平考核指南
對(duì)于大部分管理者而言，管理需要化繁為簡(jiǎn)，以可衡量和可預(yù)測(cè)的方式，既能提高員工敬業(yè)度，又能提升公司業(yè)績(jī)。2022-10-11 10:46紅杉分享：一文讀懂生成式AI
AI發(fā)展到了新的階段，機(jī)器已經(jīng)開始可以創(chuàng)造有意義并具備美感的東西了，這一新型的AI被稱為“生成式人工智能”（Generative AI）。2022-09-28 09:14如何當(dāng)一個(gè)「教練式」的領(lǐng)導(dǎo)
教練式領(lǐng)導(dǎo)更在意的是長(zhǎng)期的事情——長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與長(zhǎng)久成功。但是，想要獲得長(zhǎng)久的成功，你必須在過程中根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整方向。2022-09-21 09:15紅杉分享：一文讀懂神經(jīng)AI
在這篇文章中，你將會(huì)了解什么是神經(jīng)AI，它將如何進(jìn)化并開始影響我們的生活、如何支撐其他創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展，以及我們還需要做些什么來推動(dòng)它更好發(fā)展。2022-09-14 08:46紅杉分享：簡(jiǎn)潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫的？
愿景宣言應(yīng)被視為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到公司的目標(biāo)。2022-08-24 09:29紅杉分享：如何度過未定時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需注意這兩項(xiàng)原則
美國作家Maya Angelou曾說過：“你所做的、所說的大家可能會(huì)不記得，但你給他們的感覺，大家不會(huì)忘記。”2022-08-10 10:46紅杉周逵：轉(zhuǎn)折時(shí)代的年輕人如何做選擇
周逵：第一步至少從事業(yè)上來看，找到你對(duì)其他人有價(jià)值的地方；第二步是爭(zhēng)取在初入職場(chǎng)的頭幾年學(xué)習(xí)理解商業(yè)。紅杉分享：如何確保你能達(dá)到合理的估值目標(biāo)
跑道是和下一輪融資時(shí)的估值目標(biāo)緊密相關(guān)的，對(duì)于大部分初創(chuàng)企業(yè)來說，它們需要的跑道會(huì)比預(yù)想的更長(zhǎng)。2022-08-03 17:19紅杉分享：如何把創(chuàng)新變成企業(yè)日常習(xí)慣
歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新就是要培養(yǎng)促成創(chuàng)新的能力、流程與環(huán)境，然后鼓勵(lì)其他人共同成為創(chuàng)新者。2022-07-27 08:26管理者如何有效審視自身？我們幫你梳理了28個(gè)小問題
作為一名管理者，如何養(yǎng)成“主動(dòng)選擇回應(yīng)”的習(xí)慣，而非“被動(dòng)反應(yīng)”。2022-07-19 09:30紅杉分享：創(chuàng)新需要解決的八個(gè)關(guān)鍵矛盾
創(chuàng)新從來非易事。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ闹羞@幾個(gè)問題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創(chuàng)新中最棘手的矛盾。2022-07-06 10:07紅杉分享：團(tuán)隊(duì)管理先從這三個(gè)方面入手
面對(duì)情緒的管理者指南：幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性、倦怠和完美主義。2022-06-30 11:14在這位明星COO看來，初創(chuàng)公司的人才管理應(yīng)該這么做
Keith Rabois做了這樣一個(gè)比喻：對(duì)于一家剛起步的公司來說，COO就相當(dāng)于急診室的醫(yī)生。紅杉分享：給管理者的6點(diǎn)建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動(dòng)，獲得更高的工作效率。紅杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
縱觀自18世紀(jì)初以來兩百余年的疫苗發(fā)展史，幾乎每一種新疫苗的出現(xiàn)都伴隨著技術(shù)路徑的迭代以及對(duì)于特定疾病的預(yù)防乃至治療手段的革新。創(chuàng)新——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的一場(chǎng)大考
即使是最好的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，它便毫無價(jià)值；即使是平庸的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，只要執(zhí)行得足夠好，企業(yè)也可以取得顯著的成功。2022-06-08 13:24
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