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紅杉分享：如何確保你能達到合理的估值目標
跑道是和下一輪融資時的估值目標緊密相關(guān)的，對于大部分初創(chuàng)企業(yè)來說，它們需要的跑道會比預想的更長。2022-08-03 17:19紅杉分享：如何把創(chuàng)新變成企業(yè)日常習慣
歸根結(jié)底，領(lǐng)導創(chuàng)新就是要培養(yǎng)促成創(chuàng)新的能力、流程與環(huán)境，然后鼓勵其他人共同成為創(chuàng)新者。2022-07-27 08:26紅杉分享：創(chuàng)新需要解決的八個關(guān)鍵矛盾
創(chuàng)新從來非易事。如果領(lǐng)導者能夠?qū)ξ闹羞@幾個問題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創(chuàng)新中最棘手的矛盾。2022-07-06 10:07在這位明星COO看來，初創(chuàng)公司的人才管理應(yīng)該這么做
Keith Rabois做了這樣一個比喻：對于一家剛起步的公司來說，COO就相當于急診室的醫(yī)生。紅杉分享：給管理者的6點建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。紅杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
縱觀自18世紀初以來兩百余年的疫苗發(fā)展史，幾乎每一種新疫苗的出現(xiàn)都伴隨著技術(shù)路徑的迭代以及對于特定疾病的預防乃至治療手段的革新。創(chuàng)新——企業(yè)領(lǐng)導者執(zhí)行力的一場大考
即使是最好的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，它便毫無價值；即使是平庸的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，只要執(zhí)行得足夠好，企業(yè)也可以取得顯著的成功。2022-06-08 13:24HR數(shù)字化能力的成熟之路
公司必須找準數(shù)字化HR部門的新定位——要發(fā)揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優(yōu)先考慮能快速產(chǎn)生成效或帶來巨大收益的用例或數(shù)字化措施。而在打造這些關(guān)鍵能力時，重要的是要納入學習和糾正的能力。紅杉tips：創(chuàng)始人如何提升領(lǐng)導力？
很多初創(chuàng)公司認為領(lǐng)導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權(quán)力，卻從未接受過運用這種權(quán)力的培訓。未來十年獨角獸企業(yè)發(fā)展的五個趨勢
在20世紀90年代，幾乎所有的投資都流向了高科技、互聯(lián)網(wǎng)和電信公司。如今越來越多的資金則選擇了金融科技、工業(yè)科技、移動科技、健康科技、數(shù)字商務(wù)以及娛樂?？梢?，科技正在影響并改變著眾多的垂直市場，這些領(lǐng)...2022-04-06 08:08創(chuàng)立了一家科創(chuàng)公司，第一步該做什么
作為一家科創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人（或CEO），要不要把自己的工作重心全放到主導公司的產(chǎn)品策略上？為了讓公司能在激烈的競爭中生存下去，應(yīng)該做些什么呢？2022-03-24 08:26Airbnb是怎樣煉成的
當每一次新的危機來臨時，切斯基都會回到他一直思考的問題上。“我們無意擾亂旅游業(yè)，只是打算在家里招待客人?！被蛟S正是因為這個樸素的初心，Airbnb才能一次又一次的在困難前屹立不倒。2022-03-03 16:55Loom的聯(lián)合創(chuàng)始人Joe Thomas：創(chuàng)業(yè)本身就是一場大冒險
”每當壓力特別大的時候，我就會后退一步，關(guān)上筆記本電腦，做一些其他的事情來補充自身能量，比如鍛煉身體、冥想、和妻子一起做飯等，讓自己從疲勞的模式中脫離出來，保持清醒和理性，才能做出正確的決策，領(lǐng)導團隊...2022-02-28 14:36DoorDash徐迅：決勝于「最后一公里」
作為在美國食品配送領(lǐng)域擁有最大市場份額的公司，DoorDash從此走到了按需配送這一競爭格局的最前沿。
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