創(chuàng)業(yè)，其實可以不這么苦
創(chuàng)業(yè)需要非同尋常的驅動力。而與大多數(shù)人一樣，諸多創(chuàng)業(yè)者的驅動力都來自于“匱乏感”——感覺缺少了什么，或者認為現(xiàn)狀并不是最佳狀態(tài)，不應滿足于此——從本質上講，是對現(xiàn)有事物的抵觸造成了匱乏感。2024-07-03 10:04迎接新時代工業(yè)：「人本制造」的時代正在到來
新時代工業(yè)的理念，在于通過將工人的角色定位為工廠的核心，并在人類與機器之間構建緊密的互動。這一階段的工業(yè)創(chuàng)新不僅涉及機器，還涉及工廠車間的變革，其核心原則有三：以人為本、可持續(xù)性和抗風險韌性。福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特：「汽車大王」是如何誕生的？
一個多世紀以前，亨利·福特懷揣這樣的夢想，在造車之路上不斷探索，讓汽車從奢侈品走進了千家萬戶。他的商業(yè)理念，也成為一代又一代創(chuàng)業(yè)者學習的榜樣。紅杉分享：企業(yè)管理的兩種模式
在結構化的環(huán)境中，自上而下法可以確保一致性，一切對標戰(zhàn)略目標；而在更多變的環(huán)境中，自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓：打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪?shù)某晒Γ侥房倳f“這是整件事情的關鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結，或許只需要6個字——打破一切規(guī)則...人形機器人的昨天、今天與明天
隨著產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆，近期人形機器人交流會議密集召開，人形機器人正處在從實驗室走向市場的關鍵窗口期。紅杉分享：以技能為中心，重新定義組織
一種從工作（job）轉變?yōu)榧寄埽╯kill）的新模式，它能夠通過匹配員工的技能與組織的總體目標，幫助組織保持競爭力和靈活性，也為員工實現(xiàn)自我價值提供了新渠道。未來幾年，這些技巧或成B2B營銷勝負手
盡管視頻營銷有諸多優(yōu)勢，但效果仍然要看具體執(zhí)行。一個粗制濫造的視頻可能會有損公司形象，削弱其信息傳遞效果。因此，制作精良、內容有趣、言之有物就顯得尤為重要。送給管理者的8條建議，讓績效反饋更有意義
如果能夠讓對方更好發(fā)揮自己原有擅長的能力，而不僅僅把重點放在弱項的提升上，那么他們對團隊的影響將會同樣重要。從對精益創(chuàng)業(yè)法的誤解說起
在實施精益創(chuàng)業(yè)法之前，必須仔細考慮這些潛在的挑戰(zhàn)和缺點。但總的來說，只要前期準備做足，就能克服其中的許多挑戰(zhàn)，讓企業(yè)受益其中。2023-08-23 10:29紅杉種子分享：小型科技初創(chuàng)公司要注意避開的誤區(qū)
無論企業(yè)是剛成立不久，還是已經(jīng)具備一定的經(jīng)營規(guī)模，本文都可以幫助完善公司的經(jīng)營策略，進而找到那條更“健康”的發(fā)展之路。2023-06-29 09:12紅杉中國調研1600多名當代消費者，發(fā)現(xiàn)了這些秘密
72%的消費者選擇了“科技實力超群的品牌”，35%的消費者選擇了“老字號品牌”“經(jīng)久不衰的品牌”。在人工智能時代，情商重要嗎？
無論你對人工智能時代的到來感到興奮、不安還是迷茫，它都在飛速發(fā)展著，在不知不覺中持續(xù)參與我們的日常生活和工作。如今，學術界、營銷業(yè)、新聞業(yè)、商業(yè)和社交媒體都已經(jīng)開始嘗試將AI引入了。實現(xiàn)智能營銷自動化、 最 優(yōu)化，不妨看看這一篇
作為數(shù)據(jù)驅動營銷（DDM）策略中一項強大的工具，智能工具可以幫助你的公司高效且有效地進行營銷，實現(xiàn)投資回報最大化，并在激烈的競爭中保持領先。本文介紹了企業(yè)通過用智能工具優(yōu)化DDM策略的具體思路，希望幫...紅杉分享：企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？
對于組織管理者來說，如何取得員工使命感和員工敬業(yè)度的微妙平衡，是一個值得深入思考的課題。
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