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「反詐警官老陳」不裝了，直播賣(mài)貨一場(chǎng)10萬(wàn)
面對(duì)洶涌的輿論，老陳對(duì)外回應(yīng)道：靠自己勞動(dòng)掙錢(qián)養(yǎng)家并不丟人。2024-04-10 14:02月入25萬(wàn)，批量AI美女收割中年男人的錢(qián)包
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，批量制造AI美女的難度將變得越來(lái)越低。但對(duì)于背后的操盤(pán)手來(lái)說(shuō)，技術(shù)只是提高人效的一環(huán)。要想實(shí)現(xiàn)有效可持續(xù)的商業(yè)成交，選品、運(yùn)營(yíng)、乃至運(yùn)氣都缺一不可。靠短劇日賺2000萬(wàn)，「毒雞湯教主」封殺后復(fù)出
《我在八零后當(dāng)后媽》爆火以后，引發(fā)了外界對(duì)于該劇的種種猜測(cè)。董宇輝「自立門(mén)戶」后，東方甄選發(fā)布了首份財(cái)報(bào)
如果說(shuō)2023年是東方甄選在自有地的基礎(chǔ)上，建立基本盤(pán)的一年。那么2024年，市場(chǎng)需要看到的是他的新增量和新故事。雙賬號(hào)的形式是否能夠有更好的成效？公司能否追上同行的出海業(yè)務(wù)？估值150億，浙大學(xué)霸創(chuàng)立的「獨(dú)角獸」IPO
連連數(shù)字的上市，要與如此多對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，籌措資金、持續(xù)燒錢(qián)，搶奪市場(chǎng)，這注定將是一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。被《繁花》帶火，一件能買(mǎi)上海一平米房的潮牌，關(guān)了上海最后一家店
市場(chǎng)的消費(fèi)者永遠(yuǎn)年輕，夢(mèng)特嬌的購(gòu)買(mǎi)者卻在逐漸老去，當(dāng)年的那批“夢(mèng)特嬌男孩”，還能支持這個(gè)在中國(guó)走入暮年的法國(guó)品牌多久？董宇輝「自立門(mén)戶」后賣(mài)貨一個(gè)億，俞敏洪贏麻了
董宇輝的開(kāi)播不只是個(gè)人的轉(zhuǎn)型，也是“東方甄選”這一頭部直播間展開(kāi)的新業(yè)務(wù)探索。后續(xù)，“與輝同行”是否能夠穩(wěn)定帶貨數(shù)據(jù)，保持內(nèi)容創(chuàng)新性，才是驗(yàn)證這一實(shí)驗(yàn)成功與否的關(guān)鍵。廈門(mén)首富又收獲一個(gè)IPO，五年「賺」了300億
亞瑪芬能否成功上市，成為安踏的下一個(gè)“FILA”？目前還尚未可知。但對(duì)于安踏而言，收獲第一個(gè)IPO，在國(guó)際市場(chǎng)打響知名度，積累海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，或許更為重要。昔日「全球第一」，被花西子們打敗
面對(duì)極具誘惑力的中國(guó)市場(chǎng)，海外品牌們依然虎視眈眈。品牌的豐富性勢(shì)必帶來(lái)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要想“討好”中國(guó)的消費(fèi)者，他們要做的還有很多。2024-01-05 10:33縣城奶茶店撐起一個(gè)IPO
過(guò)去兩年，新茶飲降價(jià)、出海，都是行業(yè)內(nèi)卷的一種體現(xiàn)，大家用規(guī)模換增長(zhǎng)，用規(guī)模占據(jù)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪消費(fèi)者。2024年，新茶飲的競(jìng)爭(zhēng)從蜜雪冰城、古茗這兩個(gè)門(mén)店規(guī)模老大和老二的玩家開(kāi)始，也在預(yù)示著，2024年，想...山寨董宇輝后，西方臻選又起死回生了
“學(xué)我者生，似我者死”，流于表面的山寨復(fù)刻或許是賺快錢(qián)的捷徑，但在熱點(diǎn)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)比走得快更重要。追逐風(fēng)口的品牌創(chuàng)業(yè)者們，不迷信「紅利」
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，未來(lái)將是更關(guān)注精細(xì)化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。如何適應(yīng)新的生存法則，需要率先改變經(jīng)營(yíng)思維、掌握前沿的經(jīng)營(yíng)工具。2023-12-27 10:022023年最后一周，「線下拼多多」打響淘汰賽
折扣零售是一門(mén)長(zhǎng)期可持續(xù)的生意，但并不是一門(mén)好做的生意，最后誰(shuí)能勝出，或許就要看誰(shuí)的供應(yīng)鏈故事講得最好。抖音這回給微信上了一課
相比之下，微信視頻號(hào)顯得頗為“佛系”，平臺(tái)內(nèi)也一直沒(méi)有跑出原生的現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅，也沒(méi)有一套熟練的“造神”方案，以致于讓抖音輕松“薅”走了流量。拼多多temu，圍剿美國(guó)1元店
對(duì)于Temu來(lái)說(shuō)，前景是美好的，通過(guò)整合供應(yīng)鏈，它未必沒(méi)有和達(dá)樂(lè)、美元樹(shù)等老牌零售商一爭(zhēng)的實(shí)力，美國(guó)的下沉市場(chǎng)也同樣是一個(gè)蘊(yùn)含潛力的賽道。從大廠拿到10億美元的奢品電商，撐不住了
Farfetch的破產(chǎn)危機(jī)，被一部分人解讀為“疫情過(guò)后，奢侈品不再需要電商”，但從各大奢侈品牌的動(dòng)作可以看出，奢侈品并不想放棄線上，尤其是中國(guó)的線上奢侈品市場(chǎng)。
見(jiàn)銳度、見(jiàn)洞察，聚焦互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)的創(chuàng)新媒體
