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老字號汽水：重工業(yè)遺珠，重生于情懷之外
情懷的生意絕非長久之計，消費習慣始終在變化，消費者每次重新品嘗后，都會對記憶中的味道產(chǎn)生覆蓋，直到新品成為新的記憶。盼盼、達利、親親......零食貨架上的福建回憶
面對咄咄逼人的市場局勢，新品牌想的是如何快速切入市場然后爆紅，而老品牌思考的是如何繼續(xù)平穩(wěn)地活下去。又一個新風口來了：一頂帳篷撐起300億市場
再見「北上廣」，我要回家賣燒烤
當品牌難以尋覓上行的增量，“下沉”成為玩家們的必爭戰(zhàn)場。相較于一線陣地“卷”到頭破血流的品牌來說，“向下流”的商家們更顯悠然自得。同仁堂賣奶茶，想圈住「養(yǎng)生」年輕人
當國潮撞上轉(zhuǎn)型升級的健康食品業(yè)，浪潮中的老字號們滋補著年輕人的同時也在被“滋補”。綠茶「三戰(zhàn)」IPO
對當下的年輕人來說，“吃”已不僅只是一種吃飽喝好的物質(zhì)滿足那么簡單。對后面“排隊”的餐飲企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。當華熙生物成為一家「化妝品」公司
市場還停留在醫(yī)美的印象中，財報看上去卻像化妝品公司，如今身處食品、美妝紅海中激戰(zhàn)的華熙生物又在野望下一個“增長點”。京東得德邦，順豐心慌慌？
快遞行業(yè)的整合并不會在京東收購德邦后落下帷幕，究竟是順豐領(lǐng)跑的“一超多強”，還是雙雄格局或三足鼎立，還要看菜鳥系接下來的應對方式。Keep VS Peloton：燒錢IPO，健身無巨頭
Peloton沒能給出答案，已經(jīng)走到了賣身的邊緣。上市進程中的Keep，問題不斷、答案待解。商務部等八部門聯(lián)合發(fā)文，老字號「趕」新國潮
近兩年，國潮的興起激活了中國傳統(tǒng)文化，也為根植于傳統(tǒng)文化的老字號企業(yè)“復興”提供了契機。
觀察國牌消費前沿，推動中國創(chuàng)造潮流。
