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留給內(nèi)娛明星的病種不多了
而真正的看見，也不應(yīng)止于將特殊群體捧上道德高地完成表演，而是敢于展現(xiàn)他們作為普通人的矛盾、欲望與困境——畢竟，允許缺點(diǎn)存在，才是對(duì)人性最根本的尊重。營(yíng)收再創(chuàng)新高，統(tǒng)一距離500億目標(biāo)不遠(yuǎn)了？
種種舉措核心目的無(wú)疑都是為了抓住市場(chǎng)的未來(lái)，只不過在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的快消品賽道，統(tǒng)一究竟能否順利實(shí)現(xiàn)500億目標(biāo)恐怕還要打上一個(gè)問號(hào)。騎行熱依舊，上海鳳凰怎么不行了？
當(dāng)下的上海鳳凰，不再甘于吃老本，試圖在年輕人、專業(yè)騎行圈、中高端領(lǐng)域中打開聲量。但自行車中高端領(lǐng)域，品牌琳瑯滿目，Specialized、Trek、Cannondale等，都是其探索中高端市場(chǎng)路上的阻...愛瑪電動(dòng)車賣不動(dòng)了？
在日漸加重的生存壓力面前，電動(dòng)兩輪車行業(yè)更需要一場(chǎng)切實(shí)改變產(chǎn)品品質(zhì)的變革。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾「上頭」？
總之，這場(chǎng)跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開始。無(wú)論是在內(nèi)容上做更深入的本土化，還是制作和投流成本的不斷上漲，亦或是用戶需求的逐漸升級(jí)，都是在倒逼行業(yè)從“流量至上”轉(zhuǎn)向“精品化+本地化”的深層突圍。日產(chǎn)急了
這不僅是日產(chǎn)要面對(duì)的挑戰(zhàn)，也是所有在華合資品牌要面對(duì)的挑戰(zhàn)，包括豐田、本田、大眾等，這些合資品牌都已經(jīng)深度融入了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。在這種情況下，合資品牌還將如何保證其產(chǎn)品差異化和成本優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)不小的課...豆包能挑起字節(jié)AI重任？
快進(jìn)快出一直是字節(jié)多年來(lái)的內(nèi)部文化，豆包在TOC和TOB商業(yè)化的長(zhǎng)期探索，字節(jié)又是否要有足夠的耐心來(lái)等待豆包商業(yè)化真正成熟的那天呢？2025-05-07 22:28銷量承壓、動(dòng)銷欠佳，高玉玲如何讓海信經(jīng)銷商「脫困」？
海信面臨的最 大挑戰(zhàn)仍是內(nèi)部組織變革帶來(lái)的壓力。唯有通過制度性放權(quán)激活，才能在冰火碰撞中完成物種迭代。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾上頭
中式“土味爽劇”成全球新寵，中國(guó)短劇憑獨(dú)特模式和優(yōu)勢(shì)開拓海外市場(chǎng)，同時(shí)也面臨文化、成本等諸多挑戰(zhàn) 。卡游的暴利生意經(jīng)：花錢租IP，「收割」小學(xué)生
對(duì)卡游而言，成功登陸資本市場(chǎng)并非終點(diǎn)，而是新一輪挑戰(zhàn)的開始。戶外品牌反攻美妝，駱駝的防曬路能走多遠(yuǎn)？
對(duì)駱駝來(lái)說，要在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的美妝市場(chǎng)構(gòu)建“第二增長(zhǎng)曲線”，面臨的挑戰(zhàn)還有不少。面對(duì)具身智能熱潮，潑冷水不見得是壞事
任何一個(gè)行業(yè)，沒有理想確實(shí)無(wú)法堅(jiān)持下去?；仡欉^去，每一項(xiàng)前沿科技都需要不斷試錯(cuò)、不斷淘汰，最終才迎來(lái)曙光。2025-04-21 15:43百威啤酒，拒絕認(rèn)輸
面對(duì)不斷崛起的本土品牌，換帥能否幫助百威重回正軌？長(zhǎng)期以來(lái)所堅(jiān)定的高端路線又能持續(xù)多久呢？蔚來(lái)的2025：負(fù)擔(dān)、轉(zhuǎn)變和新任務(wù)
從萬(wàn)眾矚目的造車新勢(shì)力標(biāo)桿，到如今在盈利困境中艱難求存，蔚來(lái)的故事或許印證了一個(gè)道理：在汽車這個(gè)百年行業(yè)里，光有情懷和用戶體驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)資本的熱潮退去，從最風(fēng)光到“最糾結(jié)”，蔚來(lái)的故事雖然還遠(yuǎn)未...甲亢哥直播在中國(guó)，一場(chǎng)文化與隱喻的奇觀三重門
誰(shuí)又能想到，在貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，幾天前，甲亢哥也曾聽著琵琶曲中殺伐氣最重的《十面埋伏》而爆發(fā)欣賞的贊美呢？2025-04-16 14:16辣條「失寵」，衛(wèi)龍隱憂仍在
消費(fèi)市場(chǎng)的兩極分化，未來(lái)休閑零食同樣迎來(lái)兩極分化。一方面圍繞高端市場(chǎng)，高品質(zhì)零食會(huì)慢慢崛起，主打小而美的差異化路線。另一方面是走蜜雪那樣的極 致性價(jià)比路線，主攻普通大眾市場(chǎng)。休閑零食廠家享受品牌溢價(jià)時(shí)...AMBUSH回購(gòu)背后的血淚史
當(dāng)品牌迷失于資本的迷霧中時(shí)，只有回歸初心，才能重新找到方向。對(duì)于AMBUSH而言，未來(lái)的路依然充滿挑戰(zhàn)，但只要它能堅(jiān)持自己的文化內(nèi)核，就有可能在潮流的浪潮中再次崛起。破解「都會(huì)老」孤獨(dú)癥，鴻壽坊成上海人新寵？
誰(shuí)說商業(yè)成功非大不可？鴻壽坊，不過區(qū)區(qū)1.5萬(wàn)平方米，卻顛覆了常規(guī)。它融合歷史與現(xiàn)代，用創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)證明了小體量也能大放異彩。「AI試衣間」竟讓實(shí)體零售起死回生？
2025年實(shí)體零售要破局，AI試衣只是個(gè)觸點(diǎn)，整合虛擬與現(xiàn)實(shí)，構(gòu)建全鏈路智能閉環(huán)，路還長(zhǎng)著呢。老板電器，讓「老板」頭疼
如何讓名氣在全國(guó)市場(chǎng)更有“名氣”，如何讓AI廚電真正滿足中老年人需求，如何持續(xù)賦能經(jīng)銷商，如何在經(jīng)銷商利益、廠家利益、消費(fèi)者利益之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)更慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，2025年屬于老板電器的挑...
「創(chuàng)新無(wú)邊界」——不局限于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來(lái)、向未知的方向邁進(jìn)。
