旗下微信矩陣：
從風(fēng)口到風(fēng)暴，Manus的130天
從時(shí)間線上看，Manus從3月6日產(chǎn)品上線，到宣布融資、總部遷移，再到大規(guī)模裁員，整個(gè)過(guò)程也就130天左右。四維智聯(lián)IPO：盈利難、份額低，智能座艙故事難講
行業(yè)加速洗牌時(shí)，“上車”保生存固然重要，但想在智能化這場(chǎng)持久戰(zhàn)里活下來(lái)、活得好，最終還得靠自己能攥緊成本、做出真差異。從蘇超到浙BA：體育流量如何變經(jīng)濟(jì)增量？
無(wú)論是蘇超還是浙BA，這些“非典型賽事”的出圈，不只是地方自?shī)首詷?lè)，而是實(shí)打?qū)崕?lái)了客流、消費(fèi)與關(guān)注，也成為地方政府撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)、提升城市影響力的新路徑。降價(jià)、賣身，星巴克走到十字路口
此刻，正處在變革關(guān)口的星巴克中國(guó)，誰(shuí)來(lái)接盤、如何重構(gòu)，不僅關(guān)乎一個(gè)品牌，也可能成為整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向的風(fēng)向標(biāo)。充電寶行業(yè)能挺住嗎？
未來(lái)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在于重建安全和信任。這樣，充電寶才能回歸其作為可靠便攜能源的本質(zhì)價(jià)值。服務(wù)零售，未來(lái)十年最賺錢的生意？
服務(wù)零售最動(dòng)人的地方，它不是一場(chǎng)冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來(lái)十年持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯。學(xué)習(xí)機(jī)拼AI，誰(shuí)是贏家？
如今，學(xué)習(xí)機(jī)發(fā)展步入第六個(gè)年頭，AI商業(yè)化邁向可變現(xiàn)階段，下沉市場(chǎng)成為下一個(gè)市場(chǎng)增量突破口。2025-07-01 15:31車企CEO，都在研究小米YU7
小米YU7的火爆，說(shuō)明用戶愿意為“技術(shù)+情緒共鳴+生態(tài)價(jià)值”支付溢價(jià)，反觀部分技術(shù)領(lǐng) 先卻困于高端化的車企，癥結(jié)一在于工程師思維與用戶需求的錯(cuò)位，二是部分車企在數(shù)字營(yíng)銷能力、流量話語(yǔ)權(quán)上的短板亟需重視...特斯拉上路，試水Robotaxi江湖
特斯拉可能會(huì)帶來(lái)資本狂歡，但Robotaxi終局更需要“安全冗余、成本控制、生態(tài)整合”的務(wù)實(shí)主義玩家。2025-06-28 07:503000億的泡泡瑪特，漲不動(dòng)了？
潮玩IP“火得快冷得也快”，生命周期短，用戶喜好也容易遷移，行業(yè)護(hù)城河明顯弱于傳統(tǒng)企業(yè)。大廠AI，還干不掉張雪峰
隨著大廠持續(xù)投入和底層數(shù)據(jù)的完善，AI報(bào)志愿工具或許無(wú)法一步到位，但以后可能會(huì)慢慢發(fā)展成為人人可用、人人敢用的免費(fèi)產(chǎn)品。給AI打工的人，迷失在數(shù)據(jù)標(biāo)注里
標(biāo)注崗位不再像過(guò)去那樣“批量放量”，取而代之的是更垂直化的需求和更強(qiáng)的專業(yè)門檻。2025-06-13 13:30「圍攻」比亞迪：車企的焦慮，寫在財(cái)報(bào)里
過(guò)去兩年半是中國(guó)汽車市場(chǎng)新能源轉(zhuǎn)型的分水嶺，行業(yè)格局從“燃油為主、群雄并立”加速向“新能源主導(dǎo)、梯隊(duì)分化”轉(zhuǎn)變。大廠搞AI，誰(shuí)賺到錢了？
在當(dāng)下，AI是一種必要的戰(zhàn)略投入。它不能短期養(yǎng)活公司，但可以讓市場(chǎng)對(duì)公司重新定價(jià)。「直播五巨頭」還有新故事嗎？
當(dāng)潮水褪盡，幸存下來(lái)的往往不是最強(qiáng)者，而是適應(yīng)者，這些直播公司們亟需在轉(zhuǎn)型中找到適配的路，手中才仍有籌碼可贏。哪吒汽車，注定掉隊(duì)？
造車本就是九死一生的挑戰(zhàn)，在全球最激烈的新能源戰(zhàn)場(chǎng)中，這場(chǎng)游戲更容不得半點(diǎn)僥幸。賣枕頭，真能救酒店？
當(dāng)行業(yè)整體進(jìn)入“量增價(jià)減”的發(fā)展階段，四巨頭的戰(zhàn)略抉擇愈發(fā)清晰。17部電影擠進(jìn)端午檔，阿湯哥大戰(zhàn)「娃圈頂流」
在當(dāng)下的文娛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。17部電影擠進(jìn)端午檔
在當(dāng)下的文娛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。
深度影響創(chuàng)新。
