旗下微信矩陣：
文娛傳媒
投資界全方位播報投資界文娛傳媒行業(yè)相關話題,全面解讀投資界文娛傳媒行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
上海人，半夜在博物館續(xù)命
一邊是凌晨也要認真學習的上海市民，導致想買0點到6點的觀展票都得找黃牛；另一邊則是重生之法老在魔都上夜班，“整個館內堪比春運，法老都快被吵醒了”。全網(wǎng)超150億次瀏覽，誰在做那藝娜的「抽象生意」？
全網(wǎng)話題超150億，那藝娜的演唱會是怎么開起來的？四年四次走紅，誰在包裝那藝娜？脫口秀成「造星機器」，線下俱樂部卻賠麻了
脫口秀俱樂部要活下去，沒“明星”很難。一線城市快速飽和，此前為了擴張，一些俱樂部往二三線的下沉也因為市場增長放緩，極不順利。播客，「互聯(lián)網(wǎng)雞肋」的生與死
無論是AI工具輔助還是視頻化轉型，都是工具層面的革新，播客行業(yè)還是要回歸到本身的媒介難題中去尋找應對之策。內娛星二代，已團滅
星二代的光環(huán)看似耀眼，但本質是一扇鑲著金邊的窄門，它提供了一條可見的通道，卻同時也遮蔽了更廣闊的曠野。短劇的「地域生意」還好做嗎？
從內容制作到產(chǎn)業(yè)布局，短劇的地域生意正在全面爆發(fā)。只是烈火烹油、鮮花著錦，現(xiàn)實真如此樂觀嗎？從蘇超到浙BA：體育流量如何變經(jīng)濟增量？
無論是蘇超還是浙BA，這些“非典型賽事”的出圈，不只是地方自娛自樂，而是實打實帶來了客流、消費與關注，也成為地方政府撬動經(jīng)濟、提升城市影響力的新路徑。國劇上半年：當爆款不再全民
落到實處的降本增效和提質減量，在內容側踏實創(chuàng)新，制作端精益求精，自然會撫平焦慮，更會讓爆款的偶然性轉化為可預期的必然。長劇回歸本質，才能鍛造出滿足觀眾期待，也能重振市場信息的“必要爆款”。星鸞文傳完成天使輪融資，融海匯通（深圳）投資控股有限公司領投
星鸞文傳，作為一家專注于高端服務的創(chuàng)新型企業(yè)，其業(yè)務范圍廣泛，涵蓋了家辦咨詢服務、品牌商業(yè)服務與規(guī)劃、商超實業(yè)供應鏈以及教育綜合服務等多個高端市場。片酬暴漲十倍，「短劇造星」造福了誰？
人往高處走，短劇演員想要獲得更多的演出機會以及商業(yè)價值無可厚非，但不管是豎屏還是橫屏，觀眾看待演員，始終看的都是演技。翻拍12次仍成爆款？解碼「一本多拍」成功學
通過情感與非情感兩大賽道，“一本多拍”爆款的誕生用不同路徑驗證了同一個真理：只有契合市場需求的“六邊形戰(zhàn)士”，才能在這場“內部賽馬”中跑得更遠。耳朵經(jīng)濟時代，在線音頻為何「聲意」難做？
騰訊音樂收購喜馬拉雅是音頻行業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑，但雙方能否真正突破行業(yè)天花板，仍取決于整合的深度、業(yè)務邊界的拓展與商業(yè)化創(chuàng)新的程度。這場并購也揭開了在線音頻大平臺整合時代的序幕。未來，誰能將音頻內...用Netflix的經(jīng)驗，重看泡泡瑪特
是壯士斷腕地舍棄品牌質感，還是頂住變化風險仍相信創(chuàng)意價值，泡泡瑪特需要在市場估值高位低谷的游蕩間回答這個問題。「紅樓」人物，當然有自己的MBTI
基于《紅樓夢》的文本，我們嘗試通過MBTI分類法分析其中10位代表人物的人格特質。由此可發(fā)現(xiàn)，曹雪芹構建了中國文學史上最完整的人格譜系。誰在為網(wǎng)紅演唱會買單？
說到底，演唱會這門生意，比起直播間里只靠唱歌跳舞接受打賞要復雜得多，它脫離了純粹的網(wǎng)紅與粉絲雙方之間愿打愿挨的規(guī)則，將不同的商業(yè)角色引入，為各自的利益發(fā)展籌謀。
邱處機
Vista氫商業(yè)
驚蟄研究所
新榜
中國企業(yè)家雜志
新眸
毒眸
娛樂資本論
娛樂獨角獸
定焦One
融資大事件
文娛價值官
娛樂硬糖
新周刊
