旗下微信矩陣：
文娛傳媒
投資界全方位播報(bào)投資界文娛傳媒行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界文娛傳媒行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
電視臺(tái)2025機(jī)遇與挑戰(zhàn)
電視臺(tái)的困境并不等于視頻媒體的困境，更不等于媒體的困境。具備優(yōu)秀電視能力的人才不一定都在體制內(nèi)或體制外，電視媒體的內(nèi)容出圈也不限于在大屏還是在小屏。誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)紅果？
相比即將終 極決戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外短劇市場(chǎng)仍是群雄逐鹿的階段。當(dāng)番茄霸總遇上晉江古言，短劇IP小變局
無(wú)論影視圈攜影視綜IP而來(lái)，還是更多網(wǎng)文平臺(tái)下場(chǎng)，更大的想象力應(yīng)該在于對(duì)短劇內(nèi)容風(fēng)格的影響，通過(guò)更多、更充實(shí)的IP選擇，為短劇拓展邊界、中和亂象，避免短劇過(guò)早困于同質(zhì)化、觸到天花板。杭州跑出一個(gè)IPO，雷軍投了1.6億
從“銅裝飾界的小米”到VC寵兒，征戰(zhàn)二級(jí)市場(chǎng)的銅師傅，或欲借IPO加速進(jìn)發(fā)。誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)紅果？
已經(jīng)被證明商業(yè)價(jià)值的短劇也引得各大平臺(tái)競(jìng)相布局，從抖快紅B等社媒平臺(tái)，到愛(ài)優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，再到淘拼京等電商平臺(tái)，都相繼拿資源、給流量，希望能搶下一塊短劇市場(chǎng)的蛋糕。漫威轉(zhuǎn)向，以小博大
從明年開(kāi)始，漫威每年只推出一到兩部真人流媒體劇集，且轉(zhuǎn)向一些不需要事先了解“漫威電影宇宙”的獨(dú)立故事，以降低影迷的觀看門檻。摳門的年輕人在演唱會(huì)上一擲千金
提振消費(fèi)、刺激經(jīng)濟(jì)的政策，要把人放在首位，圍繞滿足人、讓人更愉悅、更開(kāi)心、更爽來(lái)做文章。這才是我們應(yīng)該從演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)會(huì)到的最重要的東西。演唱會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈全解
演唱會(huì)行業(yè)將不再局限于單一的音樂(lè)表演形式，而是積極尋求與其他文化、旅游、科技等領(lǐng)域的深度融合。《大風(fēng)殺》沒(méi)成黑馬，西部片難入主流
事實(shí)上，提供給創(chuàng)作者破局的選項(xiàng)并不多，要么集中力量提升工業(yè)化水平，要么去拓寬現(xiàn)有類型片的范圍。《大風(fēng)殺》此次雖然成績(jī)不佳，但探索精神值得肯定，畢竟尋求新方向總好過(guò)淪亡于庸常。短劇、演出、電影，都在這個(gè)五一重新定義「檔期紅利」
今年五一，既延續(xù)了近幾年演出市場(chǎng)的爆發(fā)性復(fù)蘇，又繼續(xù)暴露出電影行業(yè)的深層陣痛，也見(jiàn)證了短劇爭(zhēng)奪檔期紅利所前進(jìn)的一小步。「精致男孩vlog」如何成為全網(wǎng)樂(lè)子
如果說(shuō)90年代的精致男孩還會(huì)被認(rèn)為“娘炮”，那么2025年的精致男孩，在算法的滋養(yǎng)下，足以成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的寵兒。他甚至不需要從事具體的生產(chǎn)活動(dòng)，光是教人成為健美網(wǎng)紅，就能賺到足夠生活一輩子的錢。觀眾流失近2000萬(wàn)！五一檔發(fā)生了什么？
電影早就不是娛樂(lè)消費(fèi)的首選，要把觀眾重新拉回影院，是電影行業(yè)不斷要努力解決的難題。五一檔，舊片挑大梁？
資本不敢投，創(chuàng)作沒(méi)新意，市場(chǎng)立刻露出獠牙。春節(jié)檔95.1億狂歡，轉(zhuǎn)眼清明、五一接連崩盤。二八效應(yīng)越演越烈，就連五一檔這樣的大檔期都糊了。出海短劇玩家「大調(diào)查」
只要?jiǎng)∏檫€在更新，一切都還未完結(jié)。即使平臺(tái)變換、制作人易主，點(diǎn)擊與跳出之間的博弈還在繼續(xù)——這是內(nèi)容時(shí)代的“賭博機(jī)器”。玩家不斷加碼，莊家始終沉默。2025零工之王：當(dāng)表演系畢業(yè)生無(wú)戲可演
畢業(yè)后他沒(méi)做過(guò)真正的演員，龍?zhí)滓才懿簧?，更多是在沉浸劇?chǎng)做NPC，或者直播間唱唱跳跳。頂流欠薪3000，玄學(xué)賣課5萬(wàn)，播客經(jīng)濟(jì)「鬼打墻」？
或許播客本就是當(dāng)代人的矛盾投射：我們渴望用知識(shí)對(duì)抗焦慮，卻為保健品廣告支付認(rèn)知稅；批判算法繭房，又在社群里抱團(tuán)取暖。IP 褪色，短劇兇猛，長(zhǎng)視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。新潮認(rèn)輸，分眾贏家通吃？
張繼學(xué)在朋友圈中提到，江南春有一個(gè)“500城、500萬(wàn)終端，5億新中產(chǎn)的”夢(mèng)想，如今，隨著兩家公司的合并，這些“5”開(kāi)頭的數(shù)字或許也將成為張繼學(xué)的夢(mèng)想。一個(gè)好萊塢巨頭破產(chǎn)了
現(xiàn)在，“牙膏廠問(wèn)題”又來(lái)了，誰(shuí)能成為那千分之一二？誰(shuí)是幸存者，誰(shuí)又是顛覆者？橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過(guò)渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？
娛樂(lè)資本論
新榜
娛樂(lè)硬糖
獵云網(wǎng)
毒眸
鳳凰網(wǎng)
飛跑的鹿
讀娛
那個(gè)NG
斑馬消費(fèi)
娛樂(lè)獨(dú)角獸
新立場(chǎng)Pro
連線Insight
楊文靜
