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The Body Shop的多舛命運(yùn)，給「ESG熱」提個(gè)醒
The Body Shop在走過(guò)迷茫后，仍然恪守品牌調(diào)性，這一選擇無(wú)比珍貴。但站在商業(yè)角度，也不免令人產(chǎn)生擔(dān)憂，一個(gè)“好人”品牌的未來(lái)將走向何方？超5000化妝品企業(yè)倒在2023年
增長(zhǎng)的閉店量，減少的融資量在不同層面反映出，美妝行業(yè)仍在經(jīng)歷寒冬期。狂飆的「抖式美妝」的機(jī)遇與陣痛
靠不計(jì)成本砸錢(qián)獲得的流量實(shí)現(xiàn)短暫爆紅只是“緣木求魚(yú)”，加大研發(fā)投入，建構(gòu)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的“護(hù)城河”，才是國(guó)貨品牌“長(zhǎng)紅”的生存之道。關(guān)店1000多家，這個(gè)網(wǎng)紅賽道怎么了？
目前看來(lái)，只有重服務(wù)、私域及體驗(yàn)，并提供差異化價(jià)值的美妝集合店，才能在線下站穩(wěn)腳跟。但能否長(zhǎng)久發(fā)展，仍需經(jīng)歷市場(chǎng)苛刻考驗(yàn)。天津老字號(hào)，接住潑天富貴
在時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面中，更多老字號(hào)無(wú)暇思考「如果」。做老品牌、不做老企業(yè)已然成為老字號(hào)們的共同追求。「打完卡就倒閉」的美妝集合店，復(fù)活于2023
對(duì)于新銳美妝集合店而言，發(fā)展方向雖有路線之爭(zhēng)，卻無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，不管面朝哪一個(gè)方向，都是在向前走。愛(ài)茉莉再戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)
11月20日，曾風(fēng)靡一時(shí)的彩妝品牌伊蒂之屋小紅書(shū)旗艦店開(kāi)始營(yíng)業(yè)，引發(fā)眾多消費(fèi)者“追憶”；悅詩(shī)風(fēng)吟也在今年下半年更新了品牌定位——功效型純凈美妝。愛(ài)茉莉旗下品牌的上述動(dòng)作，也被外界解讀為該公司“重返”中...2023，香水搶了口紅的飯碗
正如哲學(xué)家康德所言，嗅覺(jué)是主觀的，不理性的。也正因如此，香水市場(chǎng)給了更多后來(lái)者崛起的可能。這個(gè)「破包」咋讓中產(chǎn)背成了傳家寶？
Freitag現(xiàn)在比奢侈品logo更顯小眾品味，背出去有如在額頭上標(biāo)了MBTI，聞包就能識(shí)同好，憑新舊斷定是不是“OG”。硅谷精英都愛(ài)的Allbirds為何飛得艱難？
無(wú)論在中國(guó)還是北美、全球市場(chǎng)，Allbirds最緊要的是在用戶的熱情和興趣消退之前，從泥沼中走出。Z世代的手指生意，「云甲」獲天使輪600萬(wàn)融資
在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)60%的女性是穿戴美甲使用者，而在中國(guó)僅不到10%。2萬(wàn)一針的童顏針，能否復(fù)制玻尿酸造富神話
如果“童顏針”大規(guī)模推廣，勢(shì)必會(huì)和已經(jīng)被玻尿酸教育的“快餐消費(fèi)”醫(yī)美文化狹路相逢。狹路相逢，誰(shuí)是最后的勇者，還要等待市場(chǎng)給出的反饋。「血脈覺(jué)醒」的年輕人，開(kāi)始買(mǎi)「土味大棉襖」
現(xiàn)在，中國(guó)的年輕人，也有類似的趨勢(shì)，開(kāi)始逐漸回歸了性價(jià)比時(shí)代，購(gòu)物和生活方式向老年人靠攏。月薪5000的年輕人，盯上低價(jià)醫(yī)美團(tuán)
人們對(duì)“變美”這件事變得更加謹(jǐn)慎，無(wú)論是選擇美妝護(hù)膚，還是選擇走進(jìn)美容院，一次足夠適合自己的消費(fèi)，安全、健康是和性價(jià)比一樣重要的因素。醫(yī)美巨頭正在重資下注的新風(fēng)口
市場(chǎng)寒冬之下，行業(yè)里的任何一個(gè)動(dòng)作往往都兼具了更多層面的含義，此次醫(yī)美巨頭集體押注光電醫(yī)美設(shè)備也是如此。1702元75ml的香水，林清軒被「嘲」在哪里?
沖擊一線沒(méi)有錯(cuò)，品牌溢價(jià)也沒(méi)有錯(cuò)，但是林清軒需要想明白，自己目前的能力，是否承擔(dān)得起目前的溢價(jià)空間。資生堂/POLA官宣多項(xiàng)人事調(diào)整，日妝有望走出困局？
資生堂、POLA ORBIS調(diào)整方向雖不同，但搏得全球化發(fā)展是二者的共同目標(biāo)。在至關(guān)重要的中國(guó)市場(chǎng)，日妝當(dāng)前的生意狀況確實(shí)堪憂。珀萊雅反超歐萊雅，然后呢？
想要實(shí)現(xiàn)更大的愿景，珀萊雅集團(tuán)勢(shì)必要在彩妝、洗護(hù)開(kāi)啟新一輪的比拼，然而這兩個(gè)品類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅靠著復(fù)制粘貼主品牌成功的策略，還不足以應(yīng)對(duì)。月薪兩萬(wàn)，買(mǎi)不起優(yōu)衣庫(kù)
快時(shí)尚品牌本身做的是高頻生意，對(duì)供應(yīng)鏈的布局并不是問(wèn)題。但此前他們更喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格是向奢侈品牌風(fēng)格靠近。想要自己做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，又讓用戶覺(jué)得“買(mǎi)得值”而“買(mǎi)得頻繁”就是一個(gè)難題。光腿神器，工廠的「賺錢(qián)機(jī)器」
當(dāng)你以為光腿神器的質(zhì)量好壞取決于品牌良心時(shí)，殊不知早已成了義烏工廠之間較量。所以到手的神器到底合適不合適根本不在于賣(mài)得有多貴，而是縫紉機(jī)前的工人心情好不好。
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