新消費
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小罐茶向西而行:茶企東歸難生
小罐茶成功的核心要素就是:以消費品思維為核心,統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品級。商用清潔機器人「冰火兩重天」:資本熱炒、巨頭涌進、市場寒冬
人工的性價比仍然很高,客戶的需求尚未爆發(fā)?,F(xiàn)階段的商用清潔機器人,跑通商業(yè)模式難度很大。喜茶「學(xué)徒」,又來PUA年輕人了
現(xiàn)制酸奶品牌紛紛給自己貼上了低糖、低脂、低卡、有機、綠色、無防腐劑等標(biāo)簽。40元一杯的酸奶成年輕人「新寵」?
與現(xiàn)制酸奶同步出現(xiàn)的高頻關(guān)鍵詞,分別是“健康”“美容養(yǎng)顏”和“低脂代餐”等。新消費品牌集體涌入線下,流量紅利消退
新消費品牌對于線下的回歸,更是一種商業(yè)模式的重塑。新消費品牌商們正重新估算線上與線下渠道的價值。烘焙龍頭又有了新故事:全面發(fā)力預(yù)制烘焙,爭奪早餐市場
回頭客作為一家重點面向B端、持續(xù)面向C端的品牌,要在市場站穩(wěn),打響品牌知名度,渠道的鋪設(shè)是必不可少的。搞顏色品牌爭奪戰(zhàn)
如果只要改變顏色,就能構(gòu)建一個「新」的幻象,能夠激發(fā)需求,刺激購買,那「科技以換殼為本」就會成為市場中的主流,而創(chuàng)新就會在各種營銷手法中逐漸停滯,最終成為一個內(nèi)卷的修羅場。網(wǎng)易嚴選,收割不動新中產(chǎn)了
如今轉(zhuǎn)型為新消費品牌的網(wǎng)易嚴選,如果不能兼顧品質(zhì)與實惠,僅剩出圈的營銷技法,何談走得長遠呢?喜茶登陸倫敦,新茶飲開辟出海第二戰(zhàn)場
海外較高的物價,很難讓留學(xué)生把新茶飲當(dāng)成日常消費,因此,新茶飲必須實現(xiàn)本地化。超30個品牌銷量下跌,速溶咖啡不香了?
今年618期間,三頓半、濃遇咖啡(NESPRESSO)和永璞位列沖調(diào)品牌銷售榜前三。賣到32元一個的饅頭,中產(chǎn)的新咖啡伴侶?
饅頭的流量前綴不再是山東和戧面,而是新中式和風(fēng)味;做法也不是揉捏白面上鍋蒸,而是有著芝士、抹茶、椰子內(nèi)餡兒,可蒸可烤的新一代減脂控糖神器。利潔時的衰退,從失去一個好CEO開始
這種盲目的多元化,讓公司戰(zhàn)略失焦,降低了運營效率、資源共享的效率,從而造成了對估值和盈利的雙重打擊。加盟商接連閉店,庫迪離「萬店KPI」又遠了?
當(dāng)庫迪還站在價格和銷量的天平前反復(fù)躊躇之際,瑞幸已經(jīng)通過萬家門店、數(shù)個億級單品,探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。盒馬上市與否,都要平衡「低價、盈利與體驗」
盒馬向下的業(yè)態(tài)目前尚未定型,加之其他社區(qū)生鮮電商玩家的高速滲透,其面臨的競爭壓力并不小。