互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
丁磊脫下了長(zhǎng)衫
游戲行業(yè)里,將“熱愛游戲”掛在嘴邊,以此博取玩家好感、PUA員工的老板有很多,可真正打心底里熱愛游戲的老板卻很少。香港互聯(lián)網(wǎng),失落二十年
作為全球第三大金融中心的香港,資本市場(chǎng)極其發(fā)達(dá)、頂級(jí)VC扎堆,為何就是跑不出一家本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭?迷失二十年后,香港準(zhǔn)備好反擊了嗎?阿里拆建中臺(tái)啟示:風(fēng)口消失,問題到底出在哪里?
之所以人們對(duì)中臺(tái)這件事反應(yīng)過大,很大的原因是此前泡沫太多,期望值過高。Meta 萬人裁員親歷者自述:小扎嘗到了降本的甜頭
行業(yè)怎么樣也不是我決定的,大不了我不干這行了,去銀行也能找到一份工作,所以我也不是特別擔(dān)心。阿里拆云,下一個(gè)是誰?
隨著云業(yè)務(wù)愈發(fā)壯大,原本的孵化器似乎已經(jīng)變成了束縛。原本用來保護(hù)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)的“溫室”,現(xiàn)在可能成為阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的“牢籠”。在這種情況下,進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆不失為一種明智的選擇。阿里又卷入裁員傳言,杭州房產(chǎn)中介坐不住了
有自媒體稱,“到處都是畢業(yè)的消息,是不是25%的比例不知道,只有中介最實(shí)誠(chéng),說未來科技城房?jī)r(jià)這次至少要跌25%。”互聯(lián)網(wǎng)「35歲陷阱」:欲望、人性與灰色空間
互聯(lián)網(wǎng)高臺(tái)上,扁平化、快速升遷、期權(quán)紅利等優(yōu)越條件幫年輕人營(yíng)造好了造富夢(mèng),但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的財(cái)富固化卻潑了他們一身冷水——上升通道依舊只屬于極少數(shù)人。天涯進(jìn)了ICU,老網(wǎng)友想救救
“至少我們可以有一個(gè)跟它很體面的告別機(jī)會(huì)?!碧煅睦暇W(wǎng)友組建的“天涯重啟群”,目前4個(gè)群約1000人,他們決心“要給年輕人看看,天涯不是哪個(gè)網(wǎng)站可比的”,甚至有人說,如果賣貨金額不夠,每人貢獻(xiàn)50元10...快手終于熬到了盈利
顯然如何保持用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),不斷抬高天花板位置,仍是快手內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的重中之重。中國(guó)第一大桌面搜索引擎易主
StatCounter這次的數(shù)據(jù),無論真實(shí)性有多少,其實(shí)都給百度搜索敲響了警鐘,到了一個(gè)非常危險(xiǎn)的時(shí)刻。阿里再蹚深水區(qū)
張勇在啟動(dòng)阿里改革之初說過,希望能解決一代又一代阿里人“為誰而戰(zhàn)”的問題。這次也進(jìn)一步釋放信號(hào):各個(gè)賽道的業(yè)務(wù)商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段不同,越獨(dú)立,發(fā)展越迅速。拼命的快手還雞肋嗎?
快手開始在這個(gè)季度回購(gòu)自家股票(40億港元),雖然不多,但也在試圖用自身行動(dòng)來表明管理層的經(jīng)營(yíng)信心。快手上市后首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面整體盈利,一季度總營(yíng)收252.2億超市場(chǎng)一致預(yù)期
一季度,快手提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面整體盈利,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)4200萬元,總營(yíng)收達(dá)252.2億,超越彭博市場(chǎng)一致預(yù)期的245億元。字節(jié)、小紅書,互砍一刀
看起來,字節(jié)跳動(dòng)和小紅書各向?qū)Ψ街攸c(diǎn)業(yè)務(wù)走深一步,彼此勝算能有多大,又會(huì)給對(duì)方的核心業(yè)務(wù)造成多大傷害?裁員中的58同城:老問題難解、護(hù)城河難建
總的來看,過去近20年通過并購(gòu)、投資等動(dòng)作,一口吞成大胖子的58同城,已經(jīng)越來越難逃避自身發(fā)展的兩難境地,“虛胖”帶來的不是真正的實(shí)力。58同城此前的發(fā)展迅猛而快速,但針對(duì)不同業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)則是一門...阿里,變「小」了,也變強(qiáng)了
曾經(jīng)專注電商行業(yè)的阿里,已經(jīng)裂變出了云計(jì)算的阿里、物流科技的阿里、新零售的阿里,各業(yè)務(wù)發(fā)展路徑日漸清晰,阿里已然完成了“大象轉(zhuǎn)身”的第一步,剩下的可以交給時(shí)間。阿里組織大變革,半年走了3個(gè)VP
互聯(lián)網(wǎng)大廠核心管理層的調(diào)整,某種程度上也反映了企業(yè)在業(yè)務(wù)變革過程中的掙扎和方向。阿里大變革:從舊業(yè)務(wù)長(zhǎng)出新阿里
大,本身就是一個(gè)問題。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段,或許問題尚不明顯,但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)增速放緩之后,組織臃腫的問題就成為了一個(gè)必須鏟除的頑疾,因?yàn)樗坏珪?huì)降低效率浪費(fèi)成本,更重要的是會(huì)阻礙創(chuàng)新機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)發(fā)...阿里云要分拆上市,騰訊云、百度云跟不跟?
算力作為數(shù)字時(shí)代的“新石油”,地位不言而喻。云廠商的競(jìng)爭(zhēng)加劇,在反映中國(guó)公有云市場(chǎng)充滿活力的同時(shí),也帶來了更多的挑戰(zhàn)。百度做手機(jī),能行嗎?
小度青禾手機(jī),會(huì)復(fù)制小度音箱在智能化領(lǐng)域的成功嗎?學(xué)習(xí)手機(jī)會(huì)成為手機(jī)市場(chǎng)中一個(gè)好的細(xì)分品類嗎?