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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級看SHEIN的數(shù)實融合之道
出海的機遇雖大，但仍面臨著本地化、不同國家法規(guī)政策以及品牌推廣等挑戰(zhàn)。SHEIN十年時間走過的路，形成自己的一套方法論后，輸出給更多的賣家。谷歌挖來硅谷最高華人高管Bill Jia
整體總結(jié)一下，加入Meta后，Bill不僅在算法方面有所建樹，還主導定義了Meta的硬件平臺和戰(zhàn)略。股價下跌后，短劇成了快手的新作業(yè)
再談快手，被“老鐵文化”深度綁定的快手一直以來都很難擺脫“土味”“下沉”標簽。但說到短劇時，快手娛樂劇情業(yè)務中心負責人于軻曾提出希望重塑短劇內(nèi)容營銷新價值。阿里大手筆分紅180億
無論是回來的十八羅漢，還是新入職的阿里人，他們都必須面對一個歸零重啟的時代。阿里巴巴再次來到了命運的十字路口，它必須全力以赴。5年豪擲700億：張一鳴為何果斷放棄游戲
當然，字節(jié)跳動連裁撤游戲部門都只留下與AI相關(guān)的部分，也許在其眼里，這個世界終將會成為AI的世界，現(xiàn)在花費無數(shù)的人力物力做出的游戲成就，在未來AI的手里都不過是一條指令就能解決的事。兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主的攻守較量
騰訊與字節(jié)經(jīng)過多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進行自我收縮，沖突減少了很多，之前的較量似乎已成往事，但這次休戰(zhàn)又能持續(xù)多久？當阿里系迎來變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場“不愁吃喝”，如今或許隨時成為“棄子”。叩問2024：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu) 誰是創(chuàng)變者？丨億邦年會紀實
2023億邦年會由億邦動力主辦，馬蹄社、億邦智庫協(xié)辦，主題為“換擋期之萬全之策”。年會議程首次覆蓋企業(yè)數(shù)字化的全周期：國內(nèi)電商、品牌全球化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。大廠回暖：BAT核心業(yè)務上漲
在經(jīng)歷了一輪大范圍的降本增效后，大廠們業(yè)績逐漸回暖，BAT方面核心業(yè)務大部分穩(wěn)步上漲。流量狂歡后，抖音如何強攻美團？
接下來，浦燕子需要帶領(lǐng)抖音去解它不擅長的題：如何服務好更多的長尾商家，摘到更多高處的果實？阿里也要效仿騰訊減少對外投資了嗎？
阿里這次頻繁股權(quán)變動，會不會以后也賣掉不必要的權(quán)益類資產(chǎn)回饋股東呢？又一巨頭突發(fā)裁員
無聊是Spotify還是Netflix，其增長和投入都說明內(nèi)容行業(yè)正在迎來好時光，但平臺如何持續(xù)穩(wěn)定賺錢，而不只是養(yǎng)活內(nèi)容制作人，則是需要思考的。B站邁入正軌
雖然B站實現(xiàn)正向經(jīng)營現(xiàn)金流，但要兌現(xiàn)2024年年底盈利的承諾，似乎還不夠，商業(yè)化的飛輪還要運轉(zhuǎn)的更快一些。字節(jié)跳動大收縮
兩三年時間，字節(jié)跳動從“短視頻吞噬一切”到“大力不一定能出奇跡”，再到大幅收縮，迅速升騰的互聯(lián)網(wǎng)“新王”經(jīng)歷了什么？短劇付費，一場抖音快手和小程序的「不對稱戰(zhàn)爭」
即便制作短劇等精品短內(nèi)容，也主要將其視為內(nèi)容生態(tài)的補充，重視其消費價值和增長價值，而非付費價值。
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