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批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
布魯可能不能成為下一個「泡泡瑪特」？
從布魯可招股階段發(fā)行市盈率看，其140億港幣估值對應動態(tài)市盈率約20倍+，定價實際上相對保守，目前其公開發(fā)行股份的認購倍數已經達到6000倍，如此火熱的認購也間接證明了布魯可發(fā)行估值偏低，布魯可上市首...2024，它們引爆海外市場
很多時候，時代的變化就是在不經意間。過去我們去追捧海外進口的商品，我們認為那是當時的潮流；但今天，海外市場的消費者已經在追捧從中國進口的商品、服務了，屬于中國的全球化時代正在來臨。漢正軸承完成新一輪融資，唐興資本參投
漢正軸承 2021年 12月成立，專注于超細晶軸承鋼管、精密套圈、超細晶輪盤和傳動軸先進制造技術產業(yè)化，目標是實現(xiàn)高端軸承、齒輪和傳動軸等基礎零部件的“進口替代”和“換道超車”。俄羅斯商品館，妥妥的智商稅？
由此可見，俄羅斯商品館的熱潮背后，既有消費者對進口商品的偏好，也有復雜的國際貿易背景。然而，這股風潮能否持續(xù)，仍然是一個值得深思的問題。隨著消費者對“俄貨”真?zhèn)魏托詢r比的認知加深，市場可能會出現(xiàn)一輪優(yōu)...白酒走下「神壇」，95后跳出體制賣酒受挫
面對行業(yè)頑疾，酒企們先后出臺“控量穩(wěn)價”措施，打造樣板市場，發(fā)力新消費場景獲取C端增量。它們紛紛在第三季度主動摘下業(yè)績高增長的光環(huán)，找回自身節(jié)奏感，給經銷商一絲喘息空間。「風口」上的播客，能否煥發(fā)新機？
在過去幾年間，播客市場展現(xiàn)出了蓬勃的生機與活力，但接下來的發(fā)展仍然面臨著挑戰(zhàn)。能否有效挖掘商業(yè)價值，讓廣大播客創(chuàng)作者能夠持續(xù)盈利，以及未來能否吸引并留住用戶，實現(xiàn)用戶使用時長的增長，將是其突破發(fā)展瓶頸...告別阿里，是大潤發(fā)最好的結局嗎？
“我贏了所有對手，卻輸給了時代；時代拋棄你時，連一聲再見都不會說?！碑斈?，被阿里收購時，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進入了新的時代。掙脫流量陷阱，產業(yè)帶商家想要跳出「低價內卷」
如果說公域平臺是產業(yè)帶數字化1.0時代，那么如今，1.0時代已經完成了它的使命，產業(yè)帶完成了從傳統(tǒng)渠道轉向線上渠道的進程，而現(xiàn)在行業(yè)正進入2.0時代：卷不動低價的產業(yè)帶商家們，正自建私域渠道，把經營權...量販零食卷向2025，新店回本或需3年
不過，加盟商謝誠仍表示，若有合適機會，會考慮增加店面。“不管哪個行業(yè)、哪個品牌，競爭在所難免，雖然量販零食投資回報率不如餐飲等其他行業(yè)高，但風險也相對較低，都是成正比的。”獨占超8成市場的南孚，英雄遲暮，道阻且長
但成也外資，敗也外資。受到資本股權變動影響，成立以來，南孚電池的控股股權變更多達十余次，經歷了合資、外資、回歸本土的多輪變動。阿里放棄的新零售，胖東來能成功？
一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產能提升、技術研發(fā)成本和人力運營成本等，將對企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成巨大壓力。合肥夫婦賣2毛錢紙杯，年入14億，即將IPO
國內新式茶飲背后的供應商，或許即將再添一家上市公司。作為一家供應鏈企業(yè)，恒鑫生活面臨的挑戰(zhàn)并不比大客戶們少，包括市場競爭以及合規(guī)經營和生產內控問題，只有提高技術壁壘、做強供應鏈實力，才能牢牢抓住B端市...大潤發(fā)到底還值多少錢？
對于阿里而言，財務上的確是虧損了上百億億港元，但在復雜的宏觀環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境下，阿里重新聚焦主業(yè)的意志很堅定。在大力投入電商和AI和云的同時，剝離線下資產和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個盒馬沒賣了。但此次出售，對大潤發(fā)來講，其實并不算一個好消息。抱枕賣到399，名創(chuàng)優(yōu)品為什么又便宜又貴？
但對于IP產品怎么管理，怎么去庫存而不削減IP勢能，可能對于名創(chuàng)優(yōu)品而言，還是一個全新的問題。不過，可能借勢開店擴張才是當下名創(chuàng)優(yōu)品最重要的任務。在倉庫積灰的勞力士，為何突然不香了？
潮水終會退去，后知后覺的消費者們終于發(fā)現(xiàn)，手表的售價和成本并沒有太大關系，品牌的溢價才是占據手表售價最大的因素，佩戴再昂貴的手表，也只是錦上添花，而起不到雪中送炭的作用。「牛鞭效應」將是2025年一個重要財富密碼
即使缺乏明確的催化劑，我們依然相信，隨著逐步的正?；约耙粋€日益數字化和“智能化”的世界，這些業(yè)務的增長最終將被重新點燃。由于我們的持倉已經/將變得更加結構化、精簡化，更高效且更具股東友好性，加上目前...2024競爭最激烈的賽道，迎來新玩家
可以預見的是，硬折扣超市業(yè)態(tài)在當下零售業(yè)的崛起勢不可擋。而在這場關于品質、效率和創(chuàng)新的競賽中，究竟誰能成為最后的贏家，仍無法一錘定音。
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