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批發(fā)零售
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鐘薛高破產(chǎn)清算、哈根達(dá)斯關(guān)店40%，是誰殺死了“雪糕刺客”?
破產(chǎn)清算、旗艦店僅剩三款雪糕……曾經(jīng)的頂流貴價(jià)雪糕，走向末路。白牌才是縣城的「救世主」
正如陳姐和小夏坦言，“我們希望，現(xiàn)在出售的白牌商品，在品質(zhì)、價(jià)格、利潤各方面都能一直抗打，而不是曇花一現(xiàn)?！?/div>四大門派競逐千億賽道：誰將主導(dǎo)中國精釀未來？
未來勝負(fù)手，不僅在于風(fēng)味創(chuàng)新的持續(xù)內(nèi)卷，更取決于玩家能否以協(xié)同姿態(tài)做大蛋糕。山姆賣22.8元一袋農(nóng)夫山泉冰塊，今夏頭號價(jià)格刺客？
冰塊再怎么珍貴，再怎么“夏日必備”，也終究是水做的，憑啥凍上了就身價(jià)倍漲？圣窖酒業(yè)，資本市場的「大眾情人」？
現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此，圣窖酒業(yè)名頭很多，但產(chǎn)品在主流消費(fèi)市場較為鮮見。為什么越丑的鞋越值錢？
Crocs和Birkenstock不僅丑的難分伯仲，經(jīng)營指標(biāo)也大同小異。一瓶988元，揭秘天價(jià)水的暴利真相
我們看到一家企業(yè)，一個(gè)品牌的戰(zhàn)略，有多少是自由意志，有多少是無奈之舉。降價(jià)、賣身，星巴克走到十字路口
此刻，正處在變革關(guān)口的星巴克中國，誰來接盤、如何重構(gòu)，不僅關(guān)乎一個(gè)品牌，也可能成為整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向的風(fēng)向標(biāo)。瑞幸殺入美國市場，勁敵不是星巴克
未來的路還有很遠(yuǎn)，也將會面臨諸多挑戰(zhàn)，歸結(jié)為一點(diǎn)：咖啡出海很香，但也有點(diǎn)苦。農(nóng)夫山泉上線兩公斤裝食用冰，夏天賣冰杯又是好生意了？
從長遠(yuǎn)來看，農(nóng)夫山泉布局冰杯市場是一項(xiàng)極 具戰(zhàn)略眼光的決策。隨著消費(fèi)者健康意識的提升和個(gè)性化需求的增長，冰杯市場有望繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢。這屆小孩哥，流行摳小電驢車標(biāo)
魔幻的「偷車標(biāo)運(yùn)動」正席卷各地，而這背后折射的，是一股狂飆突進(jìn)的新消費(fèi)浪潮。潮玩風(fēng)云：一半神話，一半泡沫
metastatinsight預(yù)測，2030年，全球潮玩市場規(guī)模將達(dá)到621億美元，中國人早就明白，這個(gè)市場不只屬于海外，更屬于自己。服務(wù)零售，未來十年最賺錢的生意？
服務(wù)零售最動人的地方，它不是一場冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來十年持續(xù)增長的底層邏輯。「閉店潮」席卷美國零售業(yè)
這場關(guān)店潮的背后，是美國線下零售業(yè)長期持續(xù)衰退的表征。而更深層的原因，則是傳統(tǒng)零售模式在運(yùn)營成本飆升與線上電商等多重夾擊下，被迫進(jìn)行的艱難轉(zhuǎn)型。花兩倍價(jià)錢買黃金，這群人圖的是啥
越來越多的年輕人，將目光投向了這類二次元的黃金制品。畢竟，和一枚原料為馬口鐵、售價(jià)為四位數(shù)的限量版吧唧（徽章）相比，黃金產(chǎn)品才是年輕人眼里最保值的谷子。「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
哈根達(dá)斯仍具優(yōu)勢，只不過需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買即走”的窗口，或開設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應(yīng)對當(dāng)前的市場困局。三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費(fèi)用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年?duì)I收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。
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