批發(fā)零售
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醬酒低潮,茅臺鎮(zhèn)青年破局樣本
或許,茅臺鎮(zhèn)速度變慢了,也正是思考如何做好品牌、謀求轉(zhuǎn)型的最 好時機(jī)。本輪「即時零售戰(zhàn)爭」有何不同?
從履約場景來看,即時零售是以3-5 公里范圍本地供給為支撐,與30分鐘至1小時的即時配送結(jié)合,形成的高時效性線上零售業(yè)態(tài)。代購實(shí)體店:「縣城分姆」拿捏了誰?
當(dāng)連鎖咖啡、奶茶店、零食量販品牌在縣城CBD經(jīng)歷從扎堆到倒閉的時候,山姆代購實(shí)體店的日子會更好過一點(diǎn)嗎?答案不言而喻。什么都賣的大超市,正在被擠出市中心?
在千禧年之前,傳統(tǒng)商超還被人們戴著光鮮的濾鏡來看,這當(dāng)然不是問題。但30年過去了,往日的榮光時過境遷,今天的年輕人當(dāng)然也不可同日而語。直到近兩年,胖東來憑借著“以人為本”的理念爆火,傳統(tǒng)商超才逐漸意識...小業(yè)態(tài)「卷土重來」?
社區(qū)店的黃金時代仍有可能到來,但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。618調(diào)查:狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺和超頭部主播,我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣家身上,以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化,以及大促活動的另一面。便利店冰柜,來了一個「C位殺手」
不過,中式養(yǎng)生水目前的發(fā)展仍然挑戰(zhàn)重重。除了產(chǎn)品同質(zhì)化、口味接受度等問題,渠道也是一個挑戰(zhàn)。畢竟在飲料行業(yè)仍然是得渠道者得天下,目前,中式養(yǎng)生水在渠道上鋪貨和銷售都遠(yuǎn)不如無糖茶。黃酒終于要爆發(fā)了?
當(dāng)頭部企業(yè)放下對短期流量的追逐,開始將黃酒融入日常生活中,當(dāng)行業(yè)愿意用5年、10年時間打磨一個年份酒標(biāo)準(zhǔn),黃酒才可能真正跨越「小眾陷阱」,從資本炒作的「虛火」,蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)革新的「真火」。我在縣城賣茶葉,離不開人情世故
城里有著充滿煙火氣和復(fù)雜人際關(guān)系的獨(dú)特生態(tài),在緩慢流動的生活節(jié)奏里,茶很容易就能成為這種社會生態(tài)里的液態(tài)媒介。網(wǎng)紅擺攤生意嚇退了多少打工人?
5月25日,“亳州上百人吃網(wǎng)紅提拉米蘇后進(jìn)醫(yī)院”沖上熱搜。有網(wǎng)友表示,家里即將中考的孩子也因食用提拉米蘇不停腹瀉,造成不可挽回的損失。第一批開零食店的人,賺夠千萬離場了
哪怕“轉(zhuǎn)讓潮”已經(jīng)來襲,李曦不少客戶也沒放在心上,甚至反向抄底:“上一家不會做生意,沒找準(zhǔn)門道,我開肯定能掙錢。”單日暴跌近18%,資本對名創(chuàng)優(yōu)品是否過度悲觀?
長期來看,名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)壁壘,仍是其不可被復(fù)制、不可撼動的核心競爭力,也正在給更多零售從業(yè)者帶來新的思考。95后「廠二代」回國接班
接班后,她重組了工廠組織架構(gòu),并進(jìn)軍相對藍(lán)海的藍(lán)牙語音市場,提高工廠產(chǎn)品的附加值。門店超10000家后,零食店的盡頭是超市嗎?
門店擴(kuò)張已非護(hù)城河,唯有不斷革新,精細(xì)化運(yùn)營、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位,才能撐起一個“后量販時代”的勝者邏輯。52TOYS沖港股,「泡泡瑪特的門徒」長大了?
當(dāng)前,泡泡瑪特市值3000億港元,布魯可(00325.HK)400億港元。IPO前的這次關(guān)鍵融資,或許能夠幫助52TOYS,講出更宏大的故事。低毛利快速擴(kuò)張后,鳴鳴很忙困在低線城市?
在兩種截然不同的估值方法下,鳴鳴很忙的估值水平接近,因此其若在港股成功上市,市值突破300億元將會是大概率事件,但之后想象空間能否進(jìn)一步打開卻是一個未知數(shù)。年輕人買爆「紙片茅臺」
撕拉片,是如何引發(fā)現(xiàn)象級熱潮的?引發(fā)熱議的同時,撕拉片又進(jìn)一步帶動了哪些產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張?