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批發(fā)零售
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贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€(gè)時(shí)代？
零售業(yè)的進(jìn)化從未停止，永輝、大潤(rùn)發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過(guò)程中的一次局部誤判。但它透露出一個(gè)現(xiàn)實(shí)：山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜，而越復(fù)雜的系統(tǒng)，越需要對(duì)基巖保持清晰判斷。百事公司2025年第二季度有機(jī)銷售增長(zhǎng)2.1%，持續(xù)深化中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局
龍嘉德表示,百事公司將繼續(xù)推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)的成功擴(kuò)張和增長(zhǎng),并加快實(shí)施提升北美市場(chǎng)業(yè)績(jī)的舉措。良品鋪?zhàn)淤u身，一個(gè)零食時(shí)代結(jié)束了
與傳統(tǒng)零食品牌集體失速形成對(duì)比的是，量販零食快速崛起，形成兩超多強(qiáng)的格局。一塊好麗友，砸穿了中產(chǎn)的山姆信仰
身處增長(zhǎng)壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫，山姆現(xiàn)在最要緊的功課，是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補(bǔ)結(jié)實(shí)。高溫催生下一個(gè)千億市場(chǎng)
隨著眾知名品牌的爭(zhēng)相入駐，未來(lái)的防曬服配產(chǎn)品也將呈現(xiàn)出“多元化”“細(xì)分化”這兩大發(fā)展趨勢(shì)。這不僅會(huì)極大豐富消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，還將為不同的企業(yè)提供相同的發(fā)展機(jī)遇。開家實(shí)體小店，還能撐起年輕人的「創(chuàng)業(yè)夢(mèng)」嗎？
在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，“小店經(jīng)濟(jì)”正成為年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的重要載體。縣城沒(méi)有即時(shí)零售
巨頭押注的這一零售主戰(zhàn)場(chǎng)，只有扎根更有深度和廣度的真實(shí)市場(chǎng)需求，才能不算淪為“空中樓閣”。啤酒瘋起來(lái)，比奶茶還甜
未來(lái)營(yíng)銷的之爭(zhēng)在于場(chǎng)景，品牌營(yíng)銷策略，已從單純的流量曝光轉(zhuǎn)向深度的情緒共鳴。誰(shuí)能將產(chǎn)品和品牌，打入到用戶的心內(nèi)，才能真正立于不敗。好麗友，讓中產(chǎn)破防了
這個(gè)問(wèn)題的核心，歸納起來(lái)就一句話，沒(méi)貼洋品牌的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，到底配不配進(jìn)高端超市？最熱夏天，高價(jià)雪糕卻賣不動(dòng)了
被雪糕刺客深深刺痛過(guò)的當(dāng)代消費(fèi)者，顯然更知道一杯高價(jià)值雪糕的本質(zhì)——在氣溫三十五六攝氏度的高溫天氣里，2塊的雪糕比100塊的雪糕更容易令人們找到夏日最簡(jiǎn)單的慰藉。便利店加速「超市化」
對(duì)于中國(guó)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是門店老板，還是投資人，都在觀察、試探、調(diào)整，試圖在變局中找到自己的位置。「胖改」路上，永輝超市陣痛加??？
誰(shuí)來(lái)出任CEO，正處轉(zhuǎn)型過(guò)程中的永輝超市，表現(xiàn)得極為謹(jǐn)慎，決定全球遴選。但3月至今，仍是虛位以待。前滑翔傘運(yùn)動(dòng)員五次創(chuàng)業(yè)，50歲賣酸奶年入5億
“假如你從年輕時(shí)就開始堅(jiān)持做一件事，人生會(huì)怎樣？”記者問(wèn)?！拔矣X(jué)得人生會(huì)很無(wú)聊?！蓖鯚樈ú患铀妓鞯卮鸬馈?/div>這個(gè)夏天，雪糕回到「小時(shí)候」
冰柜里的價(jià)格變遷，終究是消費(fèi)者用實(shí)際購(gòu)買行為書寫的市場(chǎng)真理。巨虧超7500萬(wàn)！「高端零食第 一股」，也要賣了
行業(yè)的回暖，帶動(dòng)了龍頭企業(yè)估值的修復(fù)。資本市場(chǎng)的動(dòng)作開始頻繁，零食行業(yè)新一輪的洗牌也正在進(jìn)行。中國(guó)垃圾是如何不夠燒的
E20研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，近兩年，國(guó)內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的平均產(chǎn)能利用率為60%左右?！袄粔驘笔侨绾伟l(fā)生的？你的消暑「涼」方被誰(shuí)賺走了溢價(jià)？
冰杯的爆火是飲品解決方案的優(yōu)化，并未從根本上改變供需結(jié)構(gòu)，是一個(gè)因暑氣而擴(kuò)散的需求，卻不會(huì)獨(dú)屬于暑期。冰杯會(huì)成為一個(gè)大單品，也是品牌的新考題。
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