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批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話(huà)題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
野獸派，消失得靜悄悄
回看野獸派，野獸派依然在持之不懈地“搞事情”——前后與Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌聯(lián)名，通過(guò)多渠道、多形式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率。「自救」一年仍虧損，永輝超市急借40億
如今，入局永輝超市意味著更高的成本。永輝超市的每股凈資產(chǎn)為0.50元，同時(shí)截至目前，永輝超市年內(nèi)的股價(jià)未曾低于4.50元/股。山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應(yīng)鏈已「悄悄」國(guó)產(chǎn)化
讓消費(fèi)者知道平臺(tái)不是簡(jiǎn)單更換供應(yīng)商，而是在尋求更合理的成本與品質(zhì)平衡。越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來(lái)做難而正確的事，在新的市場(chǎng)格局中找到自己的位置，構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系，才能更好地生存和發(fā)展。「便利」店的「便利」還值錢(qián)嗎？
無(wú)論答案如何，都不能再依賴(lài)過(guò)去的路徑依賴(lài)和舊有紅利。便利店站在十字路口，往哪走，得靠自己邁出那一步。關(guān)店、調(diào)改仍預(yù)虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時(shí)見(jiàn)曙光？
從一系列調(diào)整來(lái)看，葉國(guó)富正在加速永輝超市的調(diào)改進(jìn)程，在持續(xù)調(diào)改下，永輝超市能否憑借調(diào)改扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)呢？風(fēng)暴中的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商
處在暴風(fēng)眼的不止是宗馥莉本人，還有上千家娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商。他們?cè)谝痪€直面殘酷競(jìng)爭(zhēng)，也是娃哈哈商業(yè)帝國(guó)的血脈。FUDI，開(kāi)出北京最貴超市？
超市的戰(zhàn)爭(zhēng)，正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會(huì)員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店，但它的答卷值得期待。「史上最難喝」飲料爆了
難喝飲料圈的輪回?cái)⑹氯栽诶^續(xù)，這次接住潑天富貴的是同樣來(lái)自農(nóng)夫山泉集團(tuán)的產(chǎn)品——紅色尖叫。「快樂(lè)肥宅水」依然是最穩(wěn)避風(fēng)港？
對(duì)于新興市場(chǎng)，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張仍然是第一驅(qū)動(dòng)力。結(jié)合公司電話(huà)會(huì)信息，下半年可口可樂(lè)將聚焦新興市場(chǎng)的非零售店渠道，通過(guò)冷柜的投放加大游景點(diǎn)、戶(hù)外休閑和家庭渠道等場(chǎng)景的覆蓋，增加消費(fèi)者觸達(dá)。多地俄羅斯商品館倒閉：有人半年虧百萬(wàn)
大部分門(mén)店都掛著打折標(biāo)語(yǔ)，即使在客流最旺的晚高峰，店內(nèi)也只能看到零星幾個(gè)客人，客流量也大不如前。英國(guó)全是速凍貨的窮鬼超市開(kāi)進(jìn)北京
“進(jìn)口、有機(jī)、預(yù)制甜品、冷凍披薩都試過(guò)了，留給中產(chǎn)超市的空間不多了?！?/div>福建三兄弟聯(lián)手，八馬茶業(yè)要IPO了
今年消費(fèi)公司掀起赴港上市潮，當(dāng)中卻鮮少見(jiàn)到傳統(tǒng)茶企的身影。面對(duì)火爆的新茶飲，八馬茶業(yè)也在尋找自己的新故事。有品牌銷(xiāo)量暴跌90%，白酒廠集體押注低度「救命酒」
下行壓力下，低度化成為酒企集體動(dòng)作。倉(cāng)促上陣、動(dòng)機(jī)復(fù)雜的“創(chuàng)新”，是破局良策，還是一場(chǎng)注定難以為繼的表演。娃哈哈家族爭(zhēng)遺產(chǎn)，農(nóng)夫山泉們「吃飽」？
娃哈哈家族忙著爭(zhēng)遺產(chǎn)，負(fù)面沖擊波已經(jīng)顯現(xiàn)，去年是農(nóng)夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01山姆不懂中國(guó)會(huì)員了？
在廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對(duì)勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。宗馥莉行的基本盤(pán)，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來(lái)，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過(guò)一系列運(yùn)作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴(kuò)大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。箱箱共用完成超億元F輪融資，時(shí)代伯樂(lè)領(lǐng)投
本次融資將主要用于全面提升中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈能力、持續(xù)構(gòu)建細(xì)分行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，賦能?chē)?guó)內(nèi)外合作伙伴。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗(yàn)」雙驅(qū)動(dòng)：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗(yàn)式場(chǎng)景零售」新革命
未來(lái)，福維克將繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)“V空間”計(jì)劃在更多城市落地開(kāi)花。福維克通過(guò)持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門(mén)檻、持續(xù)回報(bào)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，...
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