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批發(fā)零售
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香港「平價超市」賣身了
繼去年投入15億元在港用于商品價格補(bǔ)貼、物流補(bǔ)貼后，京東再次通過資本整合直接切入線下零售場景，劍指香港本地市場兩大平價超市——百佳與惠康。盒馬放棄做山姆學(xué)徒，離山姆卻越來越近了
當(dāng)然，作為沃爾瑪眼中唯一有潛力對山姆構(gòu)成競爭壓力的本土零售品牌，盒馬的每一步探索都值得關(guān)注與期待。果鏈三巨頭命運(yùn)分野
可以說，國際兩大權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，交叉驗(yàn)證了可以提供光學(xué)模組及整機(jī)組裝服務(wù)的歌爾在AI眼鏡這塊的押注的方向正確性！大量商場正在消失
對于逛商場的人來說，未來商場的吸引力，可能不只是簡單商品價值和吃喝玩樂，還有那一絲絲服務(wù)溫度。騎手「圍城」，商超再造
胖東來的案例，給傳統(tǒng)商超在即時零售大戰(zhàn)中提供了思路：這不再是簡單的“觸網(wǎng)”，而是一場深入的“數(shù)字化再造”。「玩水人」買爆幾塊錢小東西，有新品牌年銷千萬
手機(jī)防水袋這個“迷你市場”的潛能，正與蓬勃興起的“親水旅游”深度綁定，其市場潛能的核心驅(qū)動力，已從傳統(tǒng)單一的“防水”功能，躍遷至對新興戶外休閑場景的精準(zhǔn)適配。百果園站在鐘薛高的懸崖邊
市場從不獎勵“教育者”，只尊重“服務(wù)者”。百果園能否在高端故事與平民錢包之間找到精準(zhǔn)平衡，將決定其是繼續(xù)引領(lǐng)水果消費(fèi)升級，還是步上那條令人唏噓的后塵。越來越貴的水果，我不想買單了
真正的“水果自由”似乎越來越觸手可及，多吃水果未必真的有益健康，老派水果也不一定比“超級水果”（Superfruit）差。「亞洲油漆大王」走了，曾稱靠這兩字發(fā)家
看似是“走運(yùn)”，深究背后，其實(shí)是其敏銳的洞察力和過人的膽識。京東集團(tuán)2025年二季度收入同比增速再創(chuàng)近三年新高，核心零售業(yè)務(wù)保持加速增長、新業(yè)務(wù)達(dá)成初期戰(zhàn)略目標(biāo)
本季度，京東零售收入同比增長20.6%，表現(xiàn)強(qiáng)勁，經(jīng)營利潤率達(dá)到4.5%，創(chuàng)下公司歷史上所有大促季度的最高紀(jì)錄。即時零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時配送需求再大，短期內(nèi)也不會影響快遞市場的巨大規(guī)模。只是，在接下來的存量時代中，快遞行業(yè)進(jìn)入效率競爭和服務(wù)競爭的下半場，整個行業(yè)的運(yùn)作模式亟待升級。日本My Basket制造「威脅」
但在“沒個性”之外，My Basket通過差異性的產(chǎn)品、鄰近的選址、靈活的用人模式，在社區(qū)里“安營扎寨”，甚至讓便利店的店主也成了它的?？汀?/div>當(dāng)5塊錢12瓶的飲用水開始出現(xiàn)：中國進(jìn)入了硬折扣時代
實(shí)際上，當(dāng)消費(fèi)回歸理性，誰能真正讓消費(fèi)者的錢花在刀刃上，誰就贏了。日資品牌下沉，「放棄」北上廣？
它們能否在“哲學(xué)”與“算盤”之間找到新的平衡點(diǎn)？能否在“全球標(biāo)準(zhǔn)”與“本土智慧”之間學(xué)會靈活切換？盒馬不和山姆搶中產(chǎn)了？
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幸福不是努力！是科學(xué)先進(jìn)的思維方式生活方式！相信與否、生活的質(zhì)量結(jié)果是最好的答案！無印良品瞄準(zhǔn)年輕人錢包
無印良品只需要精準(zhǔn)抓住喜歡無印良品，特別是品牌忠實(shí)用戶人群中的年輕寵物主們，就是一塊不小的市場蛋糕了。
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