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浙江前首富放下面子
但可以肯定的是，在服裝存量市場(chǎng)激戰(zhàn)的當(dāng)下，留給傳統(tǒng)品牌試錯(cuò)、調(diào)整的時(shí)間不多了。山姆們賣爆了，代工廠們賺麻了
從實(shí)體銷售時(shí)代進(jìn)入電商時(shí)代，多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品就出現(xiàn)了電商專供版，和線下實(shí)體零售店產(chǎn)品或有所區(qū)分。硬折扣風(fēng)起背后
硬折扣只是當(dāng)下的強(qiáng)力變量，而真正能夠穿越周期的，往往是那些能在效率與差異化之間找到平衡的參與者。水戰(zhàn)2025：1元水成常態(tài)，娃哈哈殺進(jìn)一線
水飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)改變，未來，依賴單一品類的企業(yè)將變得被動(dòng)，而唯有多品類布局、具有強(qiáng)渠道能力的企業(yè)，才能持續(xù)領(lǐng)跑。京東折扣超市宿遷開業(yè)打造現(xiàn)象級(jí)場(chǎng)景，四店首日客流超30萬
此次宿遷四店延續(xù)了京東折扣超市“大店型、多SKU”的優(yōu)勢(shì)，店均面積超5000平方米。泡泡瑪特上新：迷你版LABUBU溢價(jià)率近17倍，星星人也在爆單
記者在多個(gè)潮玩交流群看到，不少消費(fèi)者以“代拍”形式委托購(gòu)買，代拍價(jià)格普遍在單只100元左右。有玩家直言：“買不到也要加價(jià)收，因?yàn)檫@就是‘社交貨幣’。”1元的冰露和4元的百歲山差在哪？
一元水用軟塑料瓶子，到了3元的礦泉水，瓶子就要很有分量了。如果你賣五元甚至更高，那么除了質(zhì)感，造型設(shè)計(jì)也很重要，要讓消費(fèi)者喝完了水都不舍得扔瓶子。來伊份卷不動(dòng)低價(jià)？
關(guān)于何時(shí)盈利的答案，恐怕當(dāng)下連來伊份自己，也在探尋之中......從煙柜到冰柜，便利店的庫(kù)存正壓垮個(gè)體老板
便利店業(yè)態(tài)整體在增長(zhǎng)，但門店經(jīng)營(yíng)者賺的錢卻變少了。行業(yè)在擴(kuò)張，門店卻在失血，便利店正陷入結(jié)構(gòu)性困局。三股勢(shì)力角斗 「硬折扣」
“從一定程度上來說，我們一直在等風(fēng)來，其實(shí)風(fēng)來了，我們也要跟風(fēng)走?！?/div>零售商的「薄利困境」
無論是豬肉價(jià)格的“豬周期”波動(dòng)，還是雞蛋的“旺季落空”，背后都是供需關(guān)系對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的直接作用。小眾零食賽道跑出「隱形巨頭」
酸甜可口的南酸棗糕里藏著老企業(yè)的生存智慧，但零食行業(yè)的機(jī)會(huì)，并不是靠“產(chǎn)能”就可以驅(qū)動(dòng)的，創(chuàng)新既要傳承也要打破。葉國(guó)富和胖東來，都難救永輝超市？
不同區(qū)域在消費(fèi)偏好、租金成本以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面均存在顯著差異，這意味著永輝超市在推進(jìn)門店調(diào)改時(shí)，效果很可能因區(qū)域不同而呈現(xiàn)出明顯的分化態(tài)勢(shì)。「六個(gè)核桃」不好賣了？
盡管近期面臨市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，短期內(nèi)會(huì)影響利潤(rùn)，但隨著產(chǎn)品創(chuàng)新、全渠道拓展與產(chǎn)品矩陣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)逐步落地，養(yǎng)元飲品有望成功穿越下一個(gè)周期價(jià)格暴跌，陽光玫瑰變「陽光沒貴」？
無論是價(jià)格下跌、技術(shù)欠缺還是品質(zhì)參差，根本原因都可歸結(jié)為陽光玫瑰在短期內(nèi)過快擴(kuò)種。「消費(fèi)刺客」退燒
過去，許多品牌只要有明確定位與渠道優(yōu)勢(shì)，就能在龐大的“中間市場(chǎng)”立足。這一階段已經(jīng)結(jié)束，市場(chǎng)正在向兩種截然不同的商業(yè)邏輯分化。洋河「失速」
對(duì)于顧宇而言，接過洋河的“接力棒”，既是挑戰(zhàn)也是重塑品牌的契機(jī)。毛絨，成了泡泡瑪特「半條命」
毛絨對(duì)泡泡瑪特的收入貢獻(xiàn)，超過了Labubu。當(dāng)然，Labubu和毛絨不能直接對(duì)比，因?yàn)椴辉谝粋€(gè)維度。「取經(jīng)」胖東來后的永輝超市
零售行業(yè)風(fēng)云變幻，模仿他人模式或許能帶來一時(shí)熱度，但只有找到契合自身的轉(zhuǎn)型路徑，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。「調(diào)改潮」中的超市：有人排隊(duì)買烤鴨，有人虧到關(guān)門
對(duì)于調(diào)改者而言，時(shí)間窗口正在逐漸收窄，商超作為對(duì)渠道、流動(dòng)性資金倚重較高的行業(yè)，時(shí)間是最大的對(duì)手。
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