倉儲物流
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月薪兩萬,熱衷搞錢的年輕人,為啥不愿意干?
對如今以80后和90后“小哥”為主力軍的快遞員們來說,他們不愿意想也不敢去想的,是“對未來的打算”。順豐毛利潤「無中生有」
在被迫“以價換量”這些年,順豐整個機體適應(yīng)了“缺氧”,相當(dāng)于經(jīng)歷了為期30個月的“高原訓(xùn)練”。去年炒集裝箱買一套深圳房,今年貨代開始跑路
如果將海運周期畫為一條實線,那么兩邊撥動線條的是供給與需求兩只大手。這么看似乎就能讀懂了海運的周期,只不過盡管大方向不錯,但是每次周期輪回,都避不開其中交錯穿插的黑天鵝事件。河南安陽:支持設(shè)立供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)基金
支持政府引導(dǎo)基金、國有企業(yè)、社會資本發(fā)起設(shè)立供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)基金,為企業(yè)開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用提供融資支持。創(chuàng)業(yè)工場領(lǐng)投,順風(fēng)大運完成數(shù)千萬元A輪融資
據(jù)了解,本輪融資將用于擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,加大研發(fā)投入及算法的持續(xù)迭代。驛站賣貨、網(wǎng)點關(guān)門,最后一公里為何越來越難?
“百花齊放”的繁榮新景象背后,最后一公里的配送難問題反倒更明顯了——不送貨上門、丟件、快遞柜超時收費……即時物流:一年送出300億單的中國物流新江湖
作為末端物流重要組成部分,當(dāng)即時物流日益融入中國物流體系,其發(fā)展能級必然要再上一個臺階。第五屆全國現(xiàn)代物流綠色包裝與循環(huán)共用大會線上成功舉辦
作為大會主辦方,中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會也將繼續(xù)在綠色包裝領(lǐng)域開展系列工作,與眾企業(yè)共用迎接高質(zhì)量綠色發(fā)展。「訂單荒」蔓延,海運價格深度回調(diào)
假設(shè)未來隨著歐美國家成功抑制通脹,個別地區(qū)從動蕩的緊張關(guān)系趨于平緩,疫情的陰霾逐漸消散,那么生產(chǎn)、貿(mào)易和消費就自然就會恢復(fù),這也將有助于海運市場的健康穩(wěn)定。“不上門必賠付”的順豐,卻因“保價不賠”翻了車?
以“送貨上門”為起點開始提升物流服務(wù)質(zhì)量,快遞員才是推進服務(wù)的關(guān)鍵人物,如何找到兼顧各方利益的平衡點,考驗著物流企業(yè)的生存智慧。跨境倉儲物流服務(wù)商「元倉海外倉」完成天使輪融資,險峰資本投資
據(jù)了解,本輪融資資金將用于倉儲物流建設(shè)、系統(tǒng)研發(fā)、銷售及公司運營。今年順豐三通一達「吃肉」快遞員湯都沒喝上?
從行業(yè)長期發(fā)展看,巨頭們確實需要在“吃肉”的時候,分給普通從業(yè)者一些“湯水”。否則,行業(yè)吸引力不再,快遞員稀缺,摧毀的是整個行業(yè)生態(tài)。快遞巨頭激烈爭奪「空運」市場
發(fā)展航空貨運,動輒上億元啟動資金,快遞巨頭們?yōu)槭裁匆廊患娂娂哟a?從短期與長期來看,航空貨運究竟能給市場帶來什么?快遞小哥,會被它淘汰么?
消費級無人機,顧名思義,就是直接面向普通消費者的無人機,也是現(xiàn)在最貼近大眾生活的一類無人機,主要用于航拍、表演等娛樂場景,著重拍設(shè)備的攝功能和可操作性。「最后一公里」擠滿物流大戶,菜鳥、順豐的殊途同歸
當(dāng)物流企業(yè)進一步深入供應(yīng)鏈,拼的是馬拉松式的耐力。物流不爭先,爭的是滔滔不絕。快遞業(yè)持續(xù)復(fù)蘇,萬億市場加速洗牌
當(dāng)行業(yè)“以價換量”策略失靈,同質(zhì)化競爭陷入膠著,企業(yè)分化是必然現(xiàn)象。