AI四小強(qiáng)重新上桌了?
在Agent時(shí)代,跟上節(jié)奏的AI四小強(qiáng)還需再次證明自己的價(jià)值。可以肯定的是,它們必須開(kāi)始賺錢(qián)了。為何都盯上了12nm
隨著先進(jìn)封裝與芯片系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化的深入,12nm或?qū)缪莞鼮橹匾摹爸袠小苯巧薪訌男酒O(shè)計(jì)到系統(tǒng)解決方案的橋梁作用。短劇「霸主」紅果,革了誰(shuí)的命?
不愁流量用戶的紅果,在免費(fèi)紅利隨時(shí)可能消失、分賬模式稀缺性不再的時(shí)刻,正急著尋找下一個(gè)商業(yè)化窗口。數(shù)字人占領(lǐng)直播間,真風(fēng)口還是偽需求?
盡管數(shù)字人直播確實(shí)有自身的應(yīng)用場(chǎng)景,但對(duì)于商家而言,真人直播仍然是不可或缺的基本盤(pán)。播客,「互聯(lián)網(wǎng)雞肋」的生與死
無(wú)論是AI工具輔助還是視頻化轉(zhuǎn)型,都是工具層面的革新,播客行業(yè)還是要回歸到本身的媒介難題中去尋找應(yīng)對(duì)之策。240億身家「造紙女王」,要「翻身」了
行業(yè)中小產(chǎn)能逐步出清,一方面能推動(dòng)行業(yè)逐步走向供需平衡,另一方面能提升產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)能力。東北人捧出來(lái)的網(wǎng)紅蛋糕,南下了
33歲的好利來(lái)完成了一次成功的品牌年輕化轉(zhuǎn)型,但在市場(chǎng)環(huán)境多變的挑戰(zhàn)下,好利來(lái)能否平穩(wěn)走至下一個(gè)周期,仍然充滿未知。馬斯克的「三體計(jì)劃」
特斯拉正站在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的斷裂帶上,馬斯克需要證明:那些描繪的未來(lái),能比華爾街的財(cái)報(bào)周期跑得更快。香格里拉郭惠光,一位女二代接班900億
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、銀行、傳媒到糧油,郭鶴年建立起一個(gè)龐大的商業(yè)王國(guó),以他為首的郭氏家族在馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、中國(guó)等國(guó)家在嘉里建設(shè)、豐益國(guó)際、香格里拉、物流公司...車(chē)企整合潮
車(chē)企們密集的整合動(dòng)作,勾勒出行業(yè)轉(zhuǎn)型期的生存圖景。這些車(chē)企的動(dòng)作并非孤立,而是在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,為適應(yīng)新的市場(chǎng)格局、技術(shù)趨勢(shì)而做出的戰(zhàn)略抉擇。蘋(píng)果、華為聯(lián)手終結(jié)SIM卡
技術(shù)演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)博弈的結(jié)果,國(guó)內(nèi)eSIM手機(jī)終于要迎來(lái)商用了。去膩了健身房的新中產(chǎn),開(kāi)始滾泥巴了
越野跑、鐵人三項(xiàng)和“老網(wǎng)紅”馬拉松被戲稱為“中產(chǎn)運(yùn)動(dòng)新三寶”,但為了尋找“活人感”,中產(chǎn)們卷的不只是這些網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)。中國(guó)創(chuàng)新藥十年
10年于歷史長(zhǎng)廊不過(guò)一瞬,但只有置身事內(nèi)的人們,才能理解這10年承載的分量和意義。看見(jiàn)另一個(gè)中東
中東的變革,本質(zhì)上是一場(chǎng)文明形態(tài)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的躍遷。今天的中東不再只是石油財(cái)富的“富礦”,而是通過(guò)世俗化改革、數(shù)字化治理與全球人才引進(jìn),構(gòu)建一個(gè)兼容傳統(tǒng)與現(xiàn)代的新藍(lán)海。動(dòng)力電池二線廠商生存現(xiàn)狀
在鋰電池領(lǐng)域,“內(nèi)卷”的體現(xiàn),就是已經(jīng)殺至“地板價(jià)”的市場(chǎng)現(xiàn)狀,根據(jù)真鋰研究7月24日發(fā)布的最新價(jià)格數(shù)據(jù),作為市場(chǎng)主流的方形磷酸鐵鋰動(dòng)力電芯,其均價(jià)已低至0.32元/Wh。

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