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名校生賣課年入千萬(wàn)，「學(xué)歷焦慮」卷出一門千億生意
在教輔巨頭無(wú)法覆蓋的考研專業(yè)課領(lǐng)域，無(wú)數(shù)靈活的個(gè)人IP涌現(xiàn)，其中的佼佼者甚至從單槍匹馬做到年入千萬(wàn)，“一本筆記賣幾十萬(wàn)”“三年在北京買房”等傳說(shuō)不絕如縷。又一所「省會(huì)大學(xué)」，呼之欲出？
一座以城市命名的大學(xué)，更有希望憑借與城市發(fā)展的深度融合，進(jìn)一步打通人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求有效鏈接的“最后一公里”。厲以寧和城鎮(zhèn)化
雖然他說(shuō)自己“從小生活和學(xué)習(xí)都在城市中，對(duì)農(nóng)村情況不了解”，但他后來(lái)對(duì)城鎮(zhèn)化的觀察、研究與理論，并不妨礙他在市場(chǎng)中又獲得一個(gè)新的稱謂：“厲城鎮(zhèn)”。告別厲以寧：他給中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革留下哪些印記
厲以寧曾把自己30年里參政議政歸結(jié)為四件大事：參與立法、推動(dòng)股份制改革、扶貧、推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他說(shuō)，“參與改革，推動(dòng)中國(guó)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，是我們這一代人的使命?！?/div>「牛客」完成5000萬(wàn)美元B輪融資，紅杉中國(guó)、順為資本、五源資本、老虎環(huán)球基金、神騏資本等共同投資
本輪融資將用于加大市場(chǎng)規(guī)?；疤岣叻?wù)能力，一方面C端持續(xù)深耕“社區(qū)+工具+內(nèi)容”，另一方面B端基于新一代求職者的深度洞察。「假裝上班」的全職媽媽：花3000元租自習(xí)室，逃離家庭
她在進(jìn)行一場(chǎng)個(gè)人與家庭的切割。這不僅是一場(chǎng)兩代親子間的關(guān)系較量，更是一場(chǎng)為自我展開(kāi)的權(quán)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如果之后兒子能正常送托，那她的這場(chǎng)斗爭(zhēng)也就算勝利了。2023，教育行業(yè)「浴火重生」？
經(jīng)歷漫長(zhǎng)的嚴(yán)冬后，教育行業(yè)是否會(huì)在2023年迎來(lái)春天？可以預(yù)期的是，“低調(diào)、安全”仍會(huì)是教育板塊的主旋律，貫穿2023全年。有道2022年Q4財(cái)報(bào)：季度盈利，凈收入14.5億，同比增長(zhǎng)38.6%
截至財(cái)報(bào)發(fā)布之日，公司根據(jù)股份回購(gòu)計(jì)劃，從公開(kāi)市場(chǎng)累計(jì)回購(gòu)了約180萬(wàn)股美國(guó)存托憑證，價(jià)值約1000萬(wàn)美元。「神獸歸籠」后，科大訊飛、希沃、步步高學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)被淘汰嗎？
我國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)用戶已達(dá)3億，這個(gè)龐大市場(chǎng)中一部分就來(lái)自疫情線上教學(xué)需求，然而“紅利”結(jié)束，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)真實(shí)需求的時(shí)期，才正式到來(lái)。「我畢業(yè)五年存款5000」，算失敗嗎？
人生很長(zhǎng)，不論是主動(dòng)還是被動(dòng)進(jìn)入“畢業(yè)五年，存款5000”的狀態(tài)，都只是人生的一個(gè)階段。他們把人生中灰暗又迷茫的那部分經(jīng)歷，勇敢又坦誠(chéng)的攤開(kāi)了出來(lái)，完成自我的審視，也供他人以參考。人人都是大學(xué)生的時(shí)代，餐廳的盤子誰(shuí)來(lái)端？
“得年輕人者得未來(lái)！”有人曾如此評(píng)價(jià)年輕群體對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。這句話放置到餐飲業(yè)，也依舊是一條發(fā)展的重要規(guī)律。瘋狂建大學(xué)的廣東，開(kāi)始「收割」了
隨著諸多高校落地，大灣區(qū)將收獲什么？打造國(guó)際科技創(chuàng)新中心，還要做什么？春節(jié)仍在求職的大學(xué)生
在萬(wàn)米高空上，李鑫的思緒有些凌亂：春節(jié)期間，當(dāng)家中許久未見(jiàn)的親朋好友齊聚一堂時(shí)，若聊及像他這樣一個(gè)研三學(xué)生的近況，肯定避不開(kāi)“畢業(yè)后的打算”這一話題。「東方甄選模式」救不了K12
所以，東方甄選可能只有一個(gè)，想要學(xué)習(xí)和復(fù)制的“后浪”們大多數(shù)都很難成功。教你賺錢的公司，先上市了
兔年第 一個(gè)IPO的公司，靠營(yíng)銷換增長(zhǎng)之路能走多遠(yuǎn)，還有待觀察。誰(shuí)還記得羅振宇
不管是“得到”還是“吳曉波頻道”，其真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力事實(shí)上只剩下以“羅振宇”和“吳曉波”為噱頭的IP營(yíng)銷。「考公人」將上岸，公考培訓(xùn)巨頭們還在沉浮
公考培訓(xùn)的蛋糕，到底能不能做大，似乎需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。但與此同時(shí)，卻有不少新的玩家或?qū)⒂咳?。畢竟，隨著K12教育公司紛紛轉(zhuǎn)型，公考賽道被踏足而入，是遲早的事。單品銷售額超千萬(wàn)，400億教育智能硬件市場(chǎng)，花落誰(shuí)家
對(duì)教培公司而言顯然意味著：在新增長(zhǎng)點(diǎn)面前，它們還面臨更多競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)不僅僅來(lái)自教培行業(yè)的參與者們。知網(wǎng)被罰，很好，但不夠
真正讓知網(wǎng)付出代價(jià)的，是知網(wǎng)踢到了中科院這塊鐵板。知網(wǎng)借雞生蛋、一本萬(wàn)利的生意，該換個(gè)經(jīng)念了。
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