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大消費(fèi)
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果鏈三巨頭，半年暴賺90億
截至8月27日收盤，歌爾股份漲0.97%，報(bào)34.39元/股，立訊精密跌1.36%，報(bào)44.98元/股，藍(lán)思科技漲3.63%，報(bào)31.40元/股。蘋果的拐點(diǎn)或已到來
蘋果的拐點(diǎn)或許已經(jīng)到來。其第三季度財(cái)報(bào)顯示，基本面強(qiáng)勁，在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)刻將蘋果股票評(píng)級(jí)上調(diào)至持有是合理的。1300億，皮爺咖啡母公司JDE Peet's要賣了
收購?fù)瓿珊螅琄DP將分拆為兩家獨(dú)立的美國上市公司：飲料公司Beverage Co. 和全球咖啡公司Global Coffee Co. 。外賣大戰(zhàn)「壓垮」堂食了嗎
通過成本壓縮和極 致低價(jià)把堅(jiān)持堂食的店全卷死之后，我們吃到的外賣，真的會(huì)是我們想要的嗎？今年炒得最火的鞋，你都穿不上
面對(duì)科學(xué)證據(jù)不足、質(zhì)量隱患浮現(xiàn)、市場(chǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向的現(xiàn)實(shí)，父母們?cè)跒楹⒆拥摹叭松?一步”做選擇時(shí)，或許更需要回歸理性，仔細(xì)掂量這份“剛需”背后，到底有多少真實(shí)的價(jià)值。花費(fèi)348億元，可口可樂的「苦」生意，被「瑞幸」們打敗
對(duì)于擅長甜蜜故事的可口可樂而言，當(dāng)咖啡市場(chǎng)的競爭越來越激烈，變化越來越快，這門走到臺(tái)前的苦澀生意可能已經(jīng)不再適合自己。泡泡瑪特的下一個(gè)LABUBU，已經(jīng)出現(xiàn)了
泡泡瑪特是否能長久發(fā)展，關(guān)鍵可能并不在于“LABUBU”能不能一直火，而是作為平臺(tái)，是否有持續(xù)“制造頂流”的系統(tǒng)能力。深圳45歲：從華強(qiáng)北「一米柜」到全球「智造推手」
過去，深圳企業(yè)的競爭力來自于“快”，快速整合資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)；但現(xiàn)在，深圳誕生的新一代企業(yè)，不僅要“快得起來”，而且要“慢得下去”“深得下去”，回到初心，站在巨人的肩膀上，重新定義產(chǎn)業(yè)，也定義自身。...「與輝離別」的苦，俞敏洪嘗到了
從財(cái)報(bào)來看，在這一年的時(shí)間里，董宇輝的離職對(duì)東方甄選造成的影響清晰可見。OTA上景區(qū)門票賣不動(dòng)了
未來如何應(yīng)對(duì)OTA的深度布防，想必會(huì)是一場(chǎng)精彩大戲，值得期待。凈利暴增87%，奶酪「突圍戰(zhàn)」打響
跨界入局寵物食品賽道效果如何，仍需時(shí)間來驗(yàn)證。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局下，妙可藍(lán)多面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)未結(jié)束。蜜雪集團(tuán)全球門店數(shù)超5.3萬家，一年內(nèi)凈增9796家門店
核心財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)高雙位數(shù)增長，顯示出蜜雪集團(tuán)上半年整體保持高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭。猛瑪品牌戰(zhàn)略全新升級(jí)，四大產(chǎn)品線協(xié)同打造“創(chuàng)作者生態(tài)”新底座
猛瑪首次完整呈現(xiàn)了其四大產(chǎn)品線的核心技術(shù)與戰(zhàn)略布局，致力于為創(chuàng)作者構(gòu)建更完整、高效的全鏈路工作流體驗(yàn)。失去左暉四年，貝殼艱難前行
這不僅是對(duì)彭永東等管理層的考驗(yàn)，也是對(duì)整個(gè)中國房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次重要探索。又一品牌閉店，今年茶飲生意有多難？
流量泡沫終會(huì)消散，不能沉淀出品牌價(jià)值，不能進(jìn)入消費(fèi)日常的品牌，都將會(huì)曇花一現(xiàn)，供應(yīng)鏈效率、產(chǎn)品創(chuàng)新力、精細(xì)化運(yùn)營才是穿越周期的基石。寵物智能，是「養(yǎng)寵自由」還是「焦慮稅」？
破局的關(guān)鍵始終在于，企業(yè)是選擇用科技收割焦慮，還是用智慧創(chuàng)造價(jià)值，答案無疑是后者。對(duì)折出賣，可口可樂要放棄咖啡生意了
在2021年花56 億美元收購運(yùn)動(dòng)飲料品牌Bodyarmor前，Costa的收購是可口可樂公司歷史上最大規(guī)模的品牌收購。iPhone 17 要來了
電池容量是安卓前年水平，充電速度是安卓大大前年水平，得虧它是蘋果，不然早被網(wǎng)友噴成篩子。非洲衛(wèi)生巾之王，來自中國廣州
首次遞表失效后，更多的目光聚集到樂舒適的二次沖刺。能否利用好現(xiàn)有的線下渠道優(yōu)勢(shì)，以及能否搭上電商的新船，將決定樂舒適能否繼續(xù)站在非洲市場(chǎng)的風(fēng)口上。
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