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去下沉、搞副業(yè)，華住、亞朵們的新戰(zhàn)場
根據消費者需求的變化迅速反應，優(yōu)化營銷、產品和服務，同時在擴張與盈利之間把握平衡點，或許是酒店企業(yè)在行業(yè)瓶頸期的唯 一解法。長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動，華安基金、興農基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權，趕上了末班車。尋找「香奈兒」代工廠
這于中國代工廠和整個跨境電商而言，既是機遇，也是轉型的跳板，從“幕后”走向“臺前”，或許正是下一代“中國制造”的突破口。在寺廟吃到全上海最 好吃的面條
新榮記的300元窮鬼套餐終究不是賣給窮鬼的，但寺廟師傅親手煮的一碗菌菇素面，一定是最‘眾生平等’的米其林平替。花120塊和紙片人網戀一周，到底值不值
即便給予了足夠多的陪伴，但語C和單主始終很難通過線上聊天真正地了解和進入彼此。交易的本質造成了交流的隔閡，加之個體精神世界的復雜性和難以避免的表演痕跡，決定了語C終究無法觸及親密關系的本質。低價餐飲狂飆，10元管飽的生意憑啥火了
奶茶、漢堡等消費領域，都曾誕生出極具性價比的巨頭企業(yè)，在中餐難以標準化等諸多挑戰(zhàn)中之中，超意興們正試圖通過擴張在全國卷出一席之地。安踏到底捧紅了多少只「始祖鳥」
2024年安踏總營收首次突破千億，成為耐克、阿迪達斯之后，全球第三家年營收達到千億規(guī)模的體育用品集團，其中收購品牌貢獻超 65%。江浙滬最流行的City Dig，早被河南玩明白了
每年春季，河南的土地上長滿了挖野菜的人，只不過如今人們不再是為果腹彎腰。蒸春菜既已形成飲食習慣，也是為了養(yǎng)生。三個月連獲兩輪融資，未來智能完成數千萬元Pre A+輪融資
隨著產品形態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新與海外市場版圖的加速擴張，未來智能有望在辦公會議這一細分賽道，開拓新的增長極，而這也是本輪融資資金重點投向的使用場景。安徽老鄉(xiāng)又要IPO了
又一食品創(chuàng)業(yè)故事從安徽走出，這次是溜溜梅。歷經兩次上市嘗試、紅杉中國持股后退出，如今的溜溜果園終于走到了港交所門口。2025防曬開啟「功效融合大戰(zhàn)」， 贏在何方？
無論是中國品牌還是外資品牌，誰能率先將科技突破轉化為消費共識，誰便能摘下“新防曬時代”的權杖。
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