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投資界 滾動(dòng)資訊 第3頁(yè)
電視臺(tái)2025機(jī)遇與挑戰(zhàn)
電視臺(tái)的困境并不等于視頻媒體的困境，更不等于媒體的困境。具備優(yōu)秀電視能力的人才不一定都在體制內(nèi)或體制外，電視媒體的內(nèi)容出圈也不限于在大屏還是在小屏。紅杉分享：如何打造企業(yè)家IP
和其它專(zhuān)業(yè)的事情一樣，打造一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人IP需要慢慢來(lái)，制定一個(gè)清晰的策略是關(guān)鍵。個(gè)人IP的核心在于將你個(gè)人和你的工作做一定區(qū)隔，重點(diǎn)在于思考如何通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布的內(nèi)容，更深入地展現(xiàn)你的獨(dú)特個(gè)性。...萬(wàn)億征途，寵物市場(chǎng)新的爆發(fā)點(diǎn)何在？
寵物醫(yī)療市場(chǎng)正處在爆發(fā)前夜，等待擁有自己的愛(ài)爾眼科、通策醫(yī)療或華潤(rùn)醫(yī)藥。當(dāng)前，已有產(chǎn)業(yè)巨頭正在悄然生長(zhǎng)。當(dāng)新能源車(chē)都不再叫智駕，自動(dòng)駕駛還有未來(lái)嗎？
當(dāng)新能源車(chē)都不再叫“智駕”而回歸“輔助駕駛”的本質(zhì)時(shí)，這并非自動(dòng)駕駛發(fā)展的挫折，而是其走向規(guī)范、健康發(fā)展的重要一步。國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈全解
C919 大型客機(jī)是我國(guó)首款按照國(guó)際通行適航標(biāo)準(zhǔn)自行研制、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的噴氣式干線窄體客機(jī)，其國(guó)際上的同類(lèi)可比機(jī)型主要為波音 737、空客 A320。香港老牌餐飲陷入關(guān)門(mén)潮
近年來(lái)，香港餐飲消費(fèi)市場(chǎng)面臨困境，一批餐飲品牌收縮、倒閉、退出。喀什、昆明、南寧競(jìng)逐，誰(shuí)將成下一個(gè)「超級(jí)樞紐」？
多條跨境鐵路迎來(lái)集中突破，不僅為中國(guó)向北、向西、向南打通多條關(guān)鍵通道，也為邊疆省份帶來(lái)巨大的機(jī)遇。在時(shí)代的變局中，內(nèi)陸有望形成若干“國(guó)際樞紐”，迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。這些CRO小巨頭逆勢(shì)狂飆，憑啥？
20%的利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率，年增員百人，放在如今的創(chuàng)新藥企上都是“穩(wěn)賺不賠”的投資標(biāo)的，更別提本土CRO了。面對(duì)頭部如泰格，腰部如昭衍新藥、美迪西都難逃業(yè)績(jī)滑鐵盧，這幫小型CRO究竟是如何做到的？演員明星涌入，音樂(lè)節(jié)變味了？
音樂(lè)節(jié)變少了，不過(guò)，內(nèi)卷依然很?chē)?yán)重。一個(gè)明顯的信號(hào)是，今年“五一”，大量流量演員涌入音樂(lè)節(jié)。日本養(yǎng)老神話，也「塌房」了？
這或許是養(yǎng)老問(wèn)題的核心：制度是基礎(chǔ)保障，而人與人之間的聯(lián)結(jié)與溫度，才是抵御衰老、孤獨(dú)的真正良藥。被逼成「噪敏人」的年輕人，買(mǎi)出一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)
“噪敏”是在正常環(huán)境下，個(gè)體對(duì)噪聲影響的敏感性高于常人，包括聽(tīng)力感知能力敏銳、對(duì)聲音的煩躁不適，進(jìn)而呈現(xiàn)睡眠干擾、注意力分散等連鎖反應(yīng)。微分智飛完成兩輪融資，加速飛行具身智能創(chuàng)新
公司由機(jī)器人領(lǐng)域知名學(xué)者、浙江大學(xué)高飛教授領(lǐng)銜創(chuàng)立，其在空中機(jī)器人相關(guān)領(lǐng)域深耕10余年。賽陸醫(yī)療完成A+輪融資，復(fù)星醫(yī)藥領(lǐng)投
此次融資標(biāo)志著復(fù)星醫(yī)藥與賽陸醫(yī)療戰(zhàn)略合作邁入“雙向賦能”新階段。汽車(chē)價(jià)格戰(zhàn)還要打多久？
內(nèi)卷是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)市場(chǎng)行為。汽車(chē)價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)始和結(jié)束，很難用“內(nèi)卷”兩個(gè)字完全概括。這家「套殼」AI醫(yī)療公司估值200億
Abridge完成了2.5億美元的融資，最新估值高達(dá)27.5億美元（約人民幣197億元），一躍成為AI應(yīng)用領(lǐng)域的獨(dú)角獸。茶飲為外賣(mài)拉新，外賣(mài)幫茶飲拉漲
外賣(mài)平臺(tái)的茶飲大戰(zhàn)，成了茶飲品牌們必須抓住的擴(kuò)大市場(chǎng)份額和營(yíng)收的機(jī)會(huì)。Manus的商業(yè)算盤(pán)能打響嗎？
Manus在此時(shí)公開(kāi)注冊(cè)，能否像幾個(gè)月前一樣引起廣泛關(guān)注，能否從“小眾應(yīng)用”成為“大眾產(chǎn)品”，目前還需用市場(chǎng)表現(xiàn)說(shuō)話。騰訊音樂(lè)2025Q1多項(xiàng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)穩(wěn)健，受財(cái)報(bào)利好美股股價(jià)盤(pán)前漲超2.09%
財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂(lè)2025年第一季度整體業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，多項(xiàng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)亮眼。《偉大的博弈》戈登對(duì)話劉俏：每隔20年，人類(lèi)就會(huì)忘記上一次泡沫的教訓(xùn)
盡管有數(shù)不清的海難發(fā)生，人類(lèi)依然選擇揚(yáng)帆出海。以華爾街三百年沉浮為鏡，提供危機(jī)應(yīng)對(duì)的“歷史工具箱”。
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