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喜茶公布年度報(bào)告：門店總量超3200家
數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，喜茶門店數(shù)已突破3,200家，其中事業(yè)合伙門店超2,300家，門店規(guī)模同比增長280%。縣城奶茶店撐起一個(gè)IPO
過去兩年，新茶飲降價(jià)、出海，都是行業(yè)內(nèi)卷的一種體現(xiàn)，大家用規(guī)模換增長，用規(guī)模占據(jù)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪消費(fèi)者。2024年，新茶飲的競(jìng)爭(zhēng)從蜜雪冰城、古茗這兩個(gè)門店規(guī)模老大和老二的玩家開始，也在預(yù)示著，2024年，想...2024一開年，古茗與蜜雪冰城就搶著上市，為什么這么急
對(duì)于奶茶品牌來說，決勝的關(guān)鍵就是如何讓門店進(jìn)入更多消費(fèi)者的視野，因?yàn)橥瑢僖粋€(gè)梯隊(duì)，大部分目標(biāo)用戶屬于看到什么就買什么。這個(gè)邏輯就像快消行業(yè)的一個(gè)真理：貨架上誰的上架率高，誰就能更好的賣出去。預(yù)制菜的2023：一半罵聲，一半掌聲
現(xiàn)代化所帶來的工業(yè)模式融入進(jìn)餐飲行業(yè)的語境，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的出品將托起萬家萬戶的人間煙火。4元檸檬水賣出百億「雪王」
咖啡行業(yè)想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也同樣離不開強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，這也是蜜雪冰城所擅長的。茶飲老大和老二是如何煉成的？
不過，即便是大盤降溫背景以及集體放加盟，新茶飲們?cè)谫Y本市場(chǎng)的募資能力分化，可能也會(huì)在直觀體現(xiàn)出來。縣城餐飲品牌反向教育北上廣深
越來越多縣城出身的品牌，用上了農(nóng)村包圍城市的策略，正在北上廣深反向圈地，開出越來越多連鎖店。縣城餐飲反向教育北上廣深
越來越多縣城出身的品牌，用上了農(nóng)村包圍城市的策略，正在北上廣深反向圈地，開出越來越多連鎖店。新茶飲IPO混戰(zhàn)升級(jí)
新茶飲企業(yè)都說自己有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但似乎好像又沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要靠自身供應(yīng)鏈的完整度。新茶飲混戰(zhàn)IPO
伴隨新一輪競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)市場(chǎng)回暖，沖擊IPO，成了茶飲大小巨頭最終的歸宿。古茗、蜜雪同日遞表沖刺IPO
頭部足夠強(qiáng)大，單單新茶飲，就能孕育出5家以上具有沖擊IPO實(shí)力的企業(yè)，下一步，必然是強(qiáng)者恒強(qiáng)。和蜜雪冰城同日沖IPO，古茗夠穩(wěn)嗎？
當(dāng)沖擊IPO的選手增多，茶飲圈正進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)周期。在擴(kuò)張之路上，古茗需要拿出定力、效率，也需要保持團(tuán)隊(duì)過去十余年的拼搏精神。臺(tái)州跑出一個(gè)奶茶IPO
作為中國現(xiàn)制飲品企業(yè)，古茗頂著“每天一杯喝不膩”的slogan，主要銷售果茶飲品、奶茶飲品、咖啡及其他。2元面包店，低價(jià)時(shí)代的新商機(jī)？
當(dāng)各行各業(yè)開始卷低價(jià)時(shí)，烘焙行業(yè)也在低價(jià)的背景下，玩出了新模式——2元面包店。在中國，沒有一杯咖啡逃得過九塊九
這場(chǎng)燒錢換市場(chǎng)的瘋狂游戲還會(huì)持續(xù)多久？行業(yè)關(guān)心，加盟商關(guān)心，但消費(fèi)者不關(guān)心。內(nèi)地茶飲咖啡進(jìn)軍香港，扎堆香港的茶飲咖啡企業(yè)究竟想干啥
對(duì)于內(nèi)地茶飲咖啡企業(yè)而言，進(jìn)軍香港市場(chǎng)不僅是一次海外拓展的嘗試，更是一次全面提升品牌實(shí)力、拓展國際視野的機(jī)遇。「山東薩莉亞」開進(jìn)北京，14塊吃到撐
頂著看起來平平無奇的土味招牌，人均客單價(jià)14塊的魔幻價(jià)格能活到現(xiàn)甚至還在擴(kuò)張的超意興，羨慕死了一眾同行。
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