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160億溫州富豪賣童裝，年入146億
今年已經(jīng)是邱堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)掌森馬的第三年了，雖然其沒有將森馬帶向新的高度，但是這一場攻守戰(zhàn)中的防守策略卻可以打一個(gè)高分，至于未來邱堅(jiān)強(qiáng)能將森馬帶到什么高度，則就要看童裝板塊的潛力了。2000億沒了，lululemon怎么了
時(shí)尚領(lǐng)域有一個(gè)悖論：當(dāng)時(shí)尚從小眾成為大眾，追求時(shí)尚的人就開始叛逃。此時(shí)是繼續(xù)維護(hù)品牌調(diào)性，還是去迎合更廣的人群？爆款越火，老板越窮，誰「殺死」了中國服裝廠
但就像八九十年代，他們?cè)谝黄U荒中闖出一片天。到最后，韌性，可能是這批工廠主手里最大，甚至唯一的武器。國產(chǎn)化妝品諸神黃昏：如何跨越產(chǎn)品鴻溝
在流量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的行業(yè)背景下，國產(chǎn)品牌要想擺脫短期“爆品模式”，實(shí)現(xiàn)長期增長，還要尋找新的市場突破口。關(guān)稅戰(zhàn)下，服飾巨頭們出路在哪？
這場供應(yīng)鏈變革的本質(zhì)是全球化紅利消退后，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)必須要在成本、速度與風(fēng)險(xiǎn)之間重新尋找平衡點(diǎn)，而在這個(gè)調(diào)整期中的贏家還尚未可知。三年登頂危機(jī)四伏，高梵陷入高端化困局
不容忽視的是，高端化不僅僅是高售價(jià)，更是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的全面升級(jí)。黃金界的「華強(qiáng)北們」涌入抖音、小紅書
水貝黃金商家也紛紛涌入抖音、小紅書，引流賣貨，把線下批發(fā)市場的生意做到全國各地，有人在抖音直播，單月成交上億元；有商家從線上引流私域，十幾個(gè)客服忙不過來。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買單
回過頭來再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購物車?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r(shí)躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財(cái)務(wù)自由就ALL IN”的夢想清單。匯智完成1億元B+輪融資，灃源資本領(lǐng)投
本輪資金將重點(diǎn)投入供應(yīng)鏈體系升級(jí)、AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能平臺(tái)開發(fā)及全球化人才梯隊(duì)建設(shè)。縣城貴婦最 愛的「秋褲」，市值跌沒了1/4
一邊是品牌為突破增長天花板不得不俯身掘金，一邊是縣域消費(fèi)者借國際品牌標(biāo)簽完成“精致生活”的自我敘事，這個(gè)憑借“超級(jí)女孩”崛起的企業(yè)，能否在“縣城貴婦”的擁簇下，在股價(jià)的雪崩里講出一個(gè)新增長故事？開年失業(yè)，奢牌高管的日子也不好過了
時(shí)尚圈的換椅游戲，從未停止?？此茟騽⌒缘娜耸伦儎?dòng)，本質(zhì)上還是資本與創(chuàng)意間的博弈和平衡。外資大潰敗、國貨大躍進(jìn)，中國美妝市場“大變天”的原因找到了…
市場規(guī)則已然改變，國產(chǎn)品牌迅速崛起，行業(yè)格局正在重塑，誰能適應(yīng)，誰又將出局？一個(gè)女生潮牌Forever 21宣布破產(chǎn)
這幾年Temu、SHEIN等電商在美國瘋狂崛起，加上美國大型購物中心流量疲軟，F(xiàn)orever 21難挽頹勢，漸漸被時(shí)代拋棄。年?duì)I收破千億，但安踏還不能「躺平」
3月19日安踏體育發(fā)布2024年財(cái)報(bào)，集團(tuán)業(yè)績亮眼，成全球第三家年?duì)I收達(dá)到千億規(guī)模的體育用品集團(tuán)。阿迪達(dá)斯終于翻身了
阿迪能不能贏到最后，就看它能不能盡快找到下一個(gè)爆款。但作為“爆款王”，阿迪的能力已經(jīng)得到了市場的檢驗(yàn)。奢侈品一片慘淡，Miu Miu為何業(yè)績狂飆？
Miu Miu的崛起，也反映了奢侈品行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化：年輕一代消費(fèi)者更青睞的是社交貨幣屬性的品牌。換句話說就是大家沒有忠誠度，年輕偶像們流行穿什么就跟著穿什么，品牌可替代性很強(qiáng)。
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