服飾美容
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30天賣了3000萬,年輕人爆買「淡班神器」
盡管溯溪鞋銷量火爆,但這一品類仍是個(gè)季節(jié)性單品,這也是品牌們的集體共識。越來越貴,運(yùn)動(dòng)品牌瘋狂追求中產(chǎn)化
從某種程度上,幾大輕奢品牌的走紅為消費(fèi)市場提供了新思路,年輕人的牌不好打了,網(wǎng)紅產(chǎn)品開始往中產(chǎn)群體身邊靠近。變賣LV、放下雞娃,大廠人只為提前還貸
提前還房貸被不少大廠人看作收益還不錯(cuò)的理財(cái)方式,也成為在不確定中尋找確定性的一種安慰。真千金捧紅MiuMiu
足夠出圈的產(chǎn)品、營銷,疊加上行業(yè)洗牌帶來的機(jī)遇,MiuMiu和整個(gè)Prada集團(tuán)成功走上了復(fù)興之路。Lululemon的價(jià)值觀太貴了
越來越多的平替品牌用著Lululemon的供應(yīng)鏈,畫出了Lululemon日漸走低的增速曲線。大幅收縮!優(yōu)衣庫被中國消費(fèi)者拋棄了?
在大家對經(jīng)濟(jì)形式不樂觀的今天,這些卷出極致性價(jià)比的不知名品牌,正在蠶食外國快時(shí)尚品牌的市場份額。探路者谷底歸來?
探路者曾在輝煌業(yè)績的基礎(chǔ)上,開啟一場“生態(tài)鏈”式的多元化轉(zhuǎn)型。優(yōu)衣庫在中國也不好賣了
不同于20多年前,優(yōu)衣庫的出現(xiàn)滿足了人們對品質(zhì)生活的需要。如今的優(yōu)衣庫需要在激烈的市場競爭中重新贏得消費(fèi)者的喜愛,難度可想而知。「高不成低不就」的波司登,未來該如何走?
曾經(jīng)的波司登靠著平價(jià)親民策略起家,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境后,走上了高端化轉(zhuǎn)型的道路。優(yōu)衣庫業(yè)績突然下滑,中國消費(fèi)者心態(tài)真的突變了?
優(yōu)衣庫業(yè)績的下滑并非中國消費(fèi)者心態(tài)的突變,而是市場競爭和消費(fèi)者需求變化的結(jié)果。要挽回資本市場的心,波司登防曬衣故事夠性感嗎?
對于波司登來說,盡管業(yè)績亮眼,但高德康的減持無疑給市場帶來了不小的沖擊。如何恢復(fù)市場信心,平穩(wěn)度過這一風(fēng)波,將是公司眼下的當(dāng)務(wù)之急。昔日爆火全球的潮牌鼻祖,如今被「跳樓價(jià)」甩賣
“燙手山芋”Supreme,能否讓“新東家”變得更酷呢?這對于需要時(shí)刻保增長的依視路陸遜梯卡來說,仍是一條有待驗(yàn)證的第二曲線。「夜間護(hù)膚」競賽火力升級?
可以預(yù)見,隨著市場走向多元化和個(gè)性化,夜間場景護(hù)膚前景廣闊,但鮮花與荊棘并存,品牌想要在技術(shù)端和營銷端并行突破,也并非易事,每一個(gè)細(xì)節(jié)都是綜合實(shí)力的較量。靠蛇油發(fā)家的老國貨,栽在了傳銷上
或許,隆力奇的命運(yùn),在徐之偉2013年面對媒體,公然說出:“選擇比努力重要”時(shí),就已注定了改寫的結(jié)局。美妝MCN的故事不好講了
營業(yè)收入一直增長,但轉(zhuǎn)換不成MCN機(jī)構(gòu)的一毫利潤。是不是意味著明星主播動(dòng)輒上億的銷售額,只是賠本換吆喝,最終的“冤大頭”還是二級市場投資者?高退貨率下,女裝電商的罪與罰
社交媒體上,每隔幾日就會(huì)有一名服裝主理人,發(fā)布閉店通知、分享自己閉店的經(jīng)歷,乃至于閉店的話題已經(jīng)成為一個(gè)自帶流量的tag,評論區(qū)聚集了一批產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的廠商們,一齊哀嘆服裝行業(yè)難做。不打折的優(yōu)衣庫,被「平替」了
優(yōu)衣庫到底貴了多少?很難找到公開的具體數(shù)字,因?yàn)樗娜毡灸腹疽恢倍挤裾J(rèn)在中國市場提價(jià)。消費(fèi)者能感受到的是折扣是實(shí)實(shí)在在地在變少,這一點(diǎn)我們在去年9月就得到了優(yōu)衣庫內(nèi)部人士的確認(rèn)。優(yōu)衣庫也賣不動(dòng)了
雖然現(xiàn)在優(yōu)衣庫中國門店數(shù)量為全球最多,但單店?duì)I收僅達(dá)日本的一半,做好旗艦店的經(jīng)營,提高單店?duì)I收數(shù)據(jù),是一個(gè)優(yōu)先選項(xiàng)。