在正式成為娃哈哈集團(tuán)董事長一周年、家族糾紛公開化一個月后，宗馥莉接受《財經(jīng)》專訪，第一次作為娃哈哈的一把手，對外表達(dá)她的經(jīng)營理念、對商業(yè)的理解，并回答了部分爭議問題。 她不認(rèn)同“宗馥莉時代”的概念，但是依然會推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊(duì)。她說，每一位管理者上任后，都會有自己對組織的理解和要求，她也不例外。已經(jīng)發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對娃哈哈的“職業(yè)化升級”。在戰(zhàn)略切換期，更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說話。 2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模，外界質(zhì)疑它今年能否撐住這個業(yè)績。宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關(guān)注，這是一個客觀事實(shí)；今年的表現(xiàn)可能不及去年，但是更看重長期成長。她又稱，把宏勝與娃哈哈看成對立關(guān)系，是一種誤解。 對于二代接班問題，她認(rèn)為這從來不是一道選擇題，而是一份必答題。它意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。不止一次身處風(fēng)暴中心，她的“定海神針”是堅(jiān)持做自己。以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風(fēng)波改變方向。（財經(jīng)） (投資界) 下載投資界APP