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鹵味「四大巨頭」集體告急？
無論如何，消費升級和技術(shù)進步已促使鹵味行業(yè)格局重塑，“鹵味江湖”已不復往日，僅有深入洞察消費趨勢并不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能笑到最后。熱鬧過后，零食的洗牌與突圍
回到零食這個最基礎(chǔ)的消費品類上，決定成敗的，仍是那幾件最樸素的事情——品質(zhì)穩(wěn)定、價格合理、經(jīng)營誠信、與消費者和供應(yīng)鏈共贏而不是一家獨大吃獨食。短劇、演出、電影，都在這個五一重新定義「檔期紅利」
今年五一，既延續(xù)了近幾年演出市場的爆發(fā)性復蘇，又繼續(xù)暴露出電影行業(yè)的深層陣痛，也見證了短劇爭奪檔期紅利所前進的一小步。一醬成菜、人均60元，從武漢跑出的黑鴨煲能火起來嗎？
目前來看，依托武漢黑鴨的味型，黑鴨煲有一定的群眾基礎(chǔ)，不需要進行太多市場教育。但要說黑鴨煲能成為下一個餐飲大單品，可能還為時尚早。「一日店長」流量狂歡局，有人倒貼幾千元「打工」
當大眾消費者的新鮮感逝去后，在思考營銷活動形式怎么推陳出新之外，如何提高產(chǎn)品核心競爭力提升復購、增加粉絲黏性，需要品牌們花更多心思。畢竟，在大浪淘沙的階段，只有真正有實力的品牌才能笑到最后。五一小長假，多地瘋狂「搶游客」
文旅業(yè)破局的關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營者服務(wù)意識提高，因為現(xiàn)在同質(zhì)化產(chǎn)品太多了，游客早就審美疲勞了。今年五一，比「反向旅游」更火的趨勢出現(xiàn)了
一邊，是#五一旅游景點搜索量暴漲#等話題熱議不斷，大家紛紛研究如何“請四休十”，尋找“冷門旅游目的地”；另一邊，是“到處都是人，五一哪都不去”的吐槽。零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？由Q1劇集表現(xiàn)，看行業(yè)的分野與突圍
當集數(shù)不再作為長劇衡量標準的新規(guī)則下，真正考驗的是創(chuàng)作者對人性的洞察和調(diào)遣能力，未來長劇也不是變得更長或更短，而是變得更智能、更有機、更具精神和情感滲透力。美柏生物完成數(shù)千萬元A++輪融資，可孚醫(yī)療領(lǐng)投
依托人源ECM平臺技術(shù)，美柏生物以醫(yī)美再生材料為切入點，逐步拓展至高端再生材料、仿生材料等領(lǐng)域，形成“醫(yī)美-再生-生物材料”全鏈條布局。濾鏡破碎，房琪帶來紅人綜藝化生存指南
這位用“他強任他強，清風拂山崗”金句治愈無數(shù)網(wǎng)友的才女，在真人秀的聚光燈下暴露出溝通強勢、團隊協(xié)作失衡等問題，更因“年齡歧視”“甩鍋隊友”等爭議陷入輿論漩渦。「拉夫勞倫賣38元拿鐵，Zara出果味特調(diào)」，奢侈品服裝店變成星巴克被打工人搶瘋了？
新茶飲和時尚行業(yè)的內(nèi)卷都在這一杯咖啡里濃縮殆盡：“咖啡店都在賣包賣衣服，賣包和賣衣服的都開始賣咖啡?！?/div>甲亢哥直播在中國，一場文化與隱喻的奇觀三重門
誰又能想到，在貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，幾天前，甲亢哥也曾聽著琵琶曲中殺伐氣最重的《十面埋伏》而爆發(fā)欣賞的贊美呢？IP 褪色，短劇兇猛，長視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會被放棄，但一定會經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺需要把內(nèi)容的主動權(quán)攥在手里。最會玩流量的芒果TV，為何在「甲亢哥」直播中翻車了？
芒果似乎“走偏了”，在這場文化直播里也不遺余力地為自己的節(jié)目賣力吆喝。芒果應(yīng)該思考一下，什么才是真正可以留住人心的好內(nèi)容。合拍后漲粉百萬，甲亢哥中國行的最大受益者出現(xiàn)了
接到流量的人，還能走多遠？正如甲亢哥和他的中國朋友們，每個人都能出名15分鐘的時代早已到來。創(chuàng)始人「硬控」甲亢哥，文和友急了？
在擴張與轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁的文和友，褪去“網(wǎng)紅濾鏡”后，該怎么面對血淋淋的商業(yè)現(xiàn)實呢？
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